财务会计向管理会计转型的路径探究

刘旭 际华三五一四制革制鞋有限公司

管理会计与财务会计存在一定的联系，但是管理会计更加注重改善企业的财务状况，以提升企业的经济效益为最终目的，从而促进财务工作的开展和运行，而财务会计则知识单纯进行财务工作，与其他部门难以结合，因而迫切需要企业进行财务会计向管理会计的转变，从而促进企业的可持续发展，提高企业的竞争力。

一、财务会计和管理会计相关概述

企业发展中财务会计发挥着重要的作用，主要工作内容是以会计准则为基础，对企业的财务信息和财务状况进行分析和总结，能够对企业的财务情况和发展情况进行客观评价，对企业财务数据进行整理，依据财务会计标准编制财务数据报表，管理层能够通过相关数据和报表了解到企业的财务状况和部门发展情况，但是无法因此为依据预测企业未来发展方向。

管理会计主要职责是统筹管理企业内部财务工作，主要为企业管理层服务，能利用信息技术和大数据，整理企业财务规划和发展报告，能够预算企业未来的投资回报比，能够让企业管理层对企业目前的财务情况和发展趋势有全面的掌握，同时还能作为编制企业发展战略的重要依据，促进企业长远发展。财务会计主要职责为核对数据，对企业的财务状况和核对结果进行监管；管理会计则具有较强的时效性，能够根据数据分析企业的财务和发展等情况。相对财务会计来说，管理会计对于企业发展助力更大。

二、财务会计向管理会计转型的必要性

（一）互联网时代发展的必然趋势

随着信息时代的到来，企业为了顺应时代的潮流，在财务工作中也运用了自动化，不但解决了财务人员工作中的压力，而且还减少了财务会计人员以及会计和管理会计功能的基本需求。但是，随着时代的发展，财务的核算已无法满足其需求，所以，企业财务会计的转型就变得迫在眉睫。

（二）有效降低财务风险

当前企业的运作逐步规范，企业在正常的运行过程中，财务工作发挥着重要的作用。财务会计向管理会计转型，一方面能够提升财务人员素质，为了应对企业的新要求，财务人员需要不断提升自身专业能力和职业素养，能够确保财务会计工作提供更为精准的数据。同时，将财务会计职能进行升级，就能在企业发展中承担更大的职责。现代经济社会瞬息万变，财务部门主要管理公司的资产，工作中不能出现一点差错，即使极小的误差，也会造成极为严重的损失。因此只有财务部门能够对本单位的财务情况有全面的掌握，了解目前的经济形势和市场情况，通过分析数据和信息进行合理投资，能够对企业的发展进行合理的规划，从而能够最大限度的降低财务风险。

三、财务会计向管理会计转型的路径

（一）积极转变企业财务会计管理的理念

在企业的财务管理工作中，会计工作属于财务体系工作，而并非业务工作，企业投入在财务会计上的精力十分有限，部分企业认为这些财务工作人员只会做传统的业务，不会给企业创造新的经济效益和价值，更不会对企业的经营决策造成很大影响，从而大大忽视了对财务会计的管理，任其发展。部分财务会计人员对于自身也没有很高的要求，认为自己只要记记账，做做报表，完成本职工作就好，不会积极主动的争取机会进行转变，从而致使企业的经济效益受到影响，竞争力下降。对此，企业应深刻的认识到财务会计管理对于自身发展的重要性，积极转变财务会计管理理念，迎接新时代的挑战，促进企业的提升和发展。

（二）管理创新，确保会计数据信息整合

推动和确保企业财务会计向管理会计转型的主要方式就是对企业会计数据信息进行整合与分析，因此，企业管理人员首先，应明确各部门的职责，比如：财务部门以及其他部门等；其次，将财务部门和其他部门的交汇进行整顿；最后，加强企业内部各部门之间的协调。同时，为了与时俱进，跟随信息时代，企业需要将其内部财务活动与各部门的工作利用互联网技术充分联系起来，以开发科学、高效的数据管理平台，从而提高会计信息的准确性和效率，将信息化、网络化有效的运用到企业内部，加快会计工作的转型。

（三）制定合理的融合计划

首先，所制定的融合计划不能妨碍财务会计和管理会计各自工作的进行，并能够在原有基础上，充分发挥两者的职能；其次，在融合计划实施的过程中，需要企业内部的合作，即从管理层至下属的各个部门，都必须要积极支持财务会计和管理会计的工作；最后，融合计划必须要划分出每个部门甚至落实到每个员工具体的任务和职责。

（四）利用信息技术，实现信息共享

随着信息技术的飞速发展，在财务会计以及管理会计融合的过程当中，加强信息技术的使用是一个比较重要的过程。由于目前网络数据信息技术的快速发展，能够更好地为财务会计和管理会计提供技术手段，所以在进行二者融合的过程当中，充分利用信息技术实现数据的高效共享，也是一个重要的手段。这样二者可以通过对比分析各种财务数据，对其进行有针对性地选择，而且在信息技术手段的选择过程当中，也可以根据不同的数据采集要求进行选择。总之，云计算和大数据等先进技术的应用，会对企业内部的管理模式产生影响，充分融合财务会计和管理会计两种管理方式，实现二者融合的优越性，提高企业的核心竞争力。

四、结语

综上所述，当前形势下企业的会计运营状况正发生激烈且深刻的变化，面对大数据、互联网时代带给企业会计工作的挑战，企业要下决心推进财务会计向管理会计的转型，积极拓宽转型路径，提高财务人员业务能力，更好的推动企业财务管理下管理会计的转型发展。