基于加快管理会计在建筑施工企业推广应用的思考

石晨华 锦宸集团有限公司

近年来，随着我国社会经济的高速发展，建筑施工企业取得了不错的成绩，受到人们的广泛关注。建筑施工企业迎来了全新的发展机遇，但与此同时其也面临着激烈的市场竞争，为使其在市场竞争中占有更多的份额，应当从企业内部着手，加强对施工企业内部的管理，提升自身综合实力。

一、建筑施工企业推广管理会计的必要性

在建筑施工企业推广管理会计十分有必要，其能够为建筑施工企业带来可靠的依据，有利于建筑施工企业领导人作出正确的决策，为企业的发展指明科学的发展方向；有利于加强对建筑施工企业经营活动的评价，发现其中存在的不足之处，并采取有效措施加以改善，结合定量和定性分析，来对其经营过程进行实时监控，动态化管理；有利于为建筑施工企业的绩效管理工作提供可靠的依据，提高整体效益[1]。

二、现阶段在建筑施工企业中推广管理会计存在的问题

现阶段，在建筑施工企业中推广管理会计存在的问题，主要表现在以下几个方面：一是忽视了对人力资源的管理。并未意识到人力资源管理的重要性，未能将管理会计理念贯穿于人力资源管理过程中，岗位分配不够合理，没有实现有效的分级处理，缺乏完善的激励制度，以至于相关人员工作积极性不高，没有充分发挥其主观能动性，致使建筑施工企业的经营缺乏内在动力。而且在管理资产的时候，未能贯彻落实于整个经营过程中，没有针对建筑施工企业中的各项资金支出渠道实施有效的控制，仍然存在资金浪费现象，资金利用率不高；二是还未形成正确的成本管理观念，虽然大部分的建筑施工企业都开始实施成本管理工作，但是对成本控制的理解有偏差，只是浮于表面形式的管理，而未能发挥其实质作用。未能将成本管理工作落实到全过程中，企业人员同样缺乏成本管理理念，并未意识到自身节约成本的职责[2]。质量管理工作不到位，没有注重细节上的把控，以至于出现质量损失，影响经济效益的同时，增加了施工成本；三是对管理会计工作的认识不够，并未充分发挥管理会计在财务部门的作用。

三、加快管理会计在建筑施工企业推广应用的有效措施

（一）加强人力资源管理，落实资产管控

对于建筑施工企业来说，人才是核心竞争力，加强人力资源管理十分重要，其是建筑施工企业长远发展的重要保障。可根据建筑施工企业的实际情况，基于对企业员工的交流与沟通，来合理安排各个岗位，分配高级技术人员，从事管理岗位的人员，充分发挥人员的主观能动性，使其在合适的岗位中发挥所长，积极投入于工作中，保障管理工作的质量。应用管理会计，来进行分类管理和控制，实行分级处理方式，以便于取得较好的管理效果[3]。将分级处理贯彻落实于整个建筑施工企业经营过程中，比如说，将建筑施工企业的人力资源按照等级来划分，对于技术水平专业，管理能力强的人才，予以一定的奖赏，可通过加薪的方式来体现；对于技术水平一般，管理能力一般的人才，则可为其提供再教育和进修的机会，鼓励其不断地完善自身，提升自身综合素养；对于个人能力较弱，工作态度不端正的人员，则要将其考勤、业绩与其薪资相挂钩，以督促其改善不良习惯，认真投入于实际工作中，转变被动的工作状态。

除此之外，要贯彻落实资产管控工作。在建筑施工企业中，会涉及大量的资金，若是不加以有效管理，则会造成资金浪费，增加项目施工成本，这不利于建筑施工企业的长久经营，难以获得更多的经济效益。在进行资金管理的时候，一定要先明确建筑施工企业的经营战略方针，结合具体要求，了解资金的使用范畴，来选择合适的资金管理方法，保障资金管理成果。可对建筑施工企业中的资金需求进行科学预测。建筑施工企业在经营过程中，存在大量的资金流动状况，属于资金密集型产业，应用到资金的地方非常多，需要从多渠道来加以管控。为此，应当实施管理会计工作，基于建筑施工企业实际情况，来编制完善的资金管理计划。比如说，管理会计工作人员，需要采集有关于企业中各个固定资金项目的数据，预测资金的使用。利用销售百分比，来预测资金需求，于资产负债表中，比对销售收入同比，针对销售收入的变动状况，来对整体资金量进行有效的预测。可采用保本法、边际贡献法和本量利等方法来进行科学分析，以加快资金回笼，避免资金链断裂，加强对应收账款的管控，制定完善的信用政策体系。

（二）强化成本管控，保障质量

在实施管理会计工作的时候，应当重视成本管控，并且要明确成本管控的目标，根据成本管理和控制要求来严格执行相关工作，加强对建筑施工企业各个方面的支出资金管理。管理会计工作人员，应当充分认识到自身指责，具有节约成本的意识，合理划分各自任务，实施分区管理，每一个管理会计人员负责一个部分的成本控制，将成本管理职责落实到个人，一旦出现成本管理不到位，成本浪费严重等问题，直接向该区域的负责人问责，予以一定的惩罚[4]。对于管理效果好，工作效率高的负责人，予以一定的奖赏，通过完善的奖惩制度，来激励和督促管理会计人员。还要重视预算管理工作，在制定预算目标的时候，一定要基于实际情况，所依照的预算参数要具有准确性和时效性，可制定科学的预算评价体系，做好预防措施，以规避建筑施工企业运营过程中的资金风险。

除此之外，要加强质量管理工作，管理会计人员应当将质量管理工作贯穿于整个项目施工过程中，不仅要预防施工环节可能出现的质量问题，还要及时鉴定和发现已经存在的质量问题，并且对可能造成的内部和外部损失进行预测和分析，实施针对性措施来加以解决，处理好施工质量和施工进度之间的关系，以促进建筑施工企业整体效益的提升。在进行时间管理的时候，需要全面了解整个项目的各项信息，关注其使用市场，掌握其生产周期，据此来选择合适的管理模式。

（三）在财务部门充分发挥管理会计的作用

在建筑施工企业中，应当加强财务会计管理工作，充分发挥财务部门的职能作用，加大管理会计在财务部门中的应用，以便于实施良好的内部管理工作，促进建筑施工企业的可持续发展。在建筑施工企业中，想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就应当控制自身的成本，以便于获得更多的收益。管理会计相较于传统的财务管理手段来说，要更符合于建筑施工企业的现代化发展，能够取得更好的效果。管理会计人员可通过预测和分析，以及科学的管理会计手段，来把控建筑施工企业各方面的资金问题，从整体上来统筹管理[5]。一方面，管理会计人员要明确建筑施工企业的经营目标及其总任务，可将目标和任务进行分解，并落实于每一个部门和人员身上，实施全面的内部管理工作；另一方面，通过管理会计手段来了解当前的执行效果，看其是否满足于经营目标，对比之间的差异性，并且找到出现差异的原因，予以有效改善。

四、结束语

在建筑施工企业中，财务会计管理便是内部管理中的一项重要组成部分，为顺应时代发展新变化，加强建筑施工企业成本控制工作，应当转变传统的财务会计管理模式，采用管理会计方式，坚持现代财务管理理念，从而提高建筑施工企业经济效益。