探讨新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新

白晓云 山西省广灵县蕉山乡政府综合便民服务中心

新经济具有知识化、全球化、创新化、网络化、持续化等多种经济特征，而且在新经济环境下，知识也成为企业发展重要战略资产，而人力资源作为知识承载人员，自然也是企业发展过程中十分重要的资源，可谓是企业的宝贵财富和资本，对于企业发展而言十分重要。为此，在越发激烈的新经济背景下要想真正促进企业发展，需要及时树立起全新的工作理念，在发展期间做好人力资源经济管理，这样才能更好地适应新经济发展诉求，从而有助于企业良性发展与提升。基于这一目的，本文就新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新展开了如下探讨：

一、新经济背景下人才需求类型

（一）复合型人才

在新经济背景下企业对于人才的需求也发生了较为显著的变化，复合型人才就是新经济时代背景下企业需求的人才类型之一，而这一类型人才最为显著的特征之一就是综合素质较高，能够很好地适应不同岗位，同时也能够有效完成各种高难度的任务[1]。复合型人才一般情况下都掌握了多种社会科学、自然科学，也可以说是现如今社会发展过程中急需的人才。过去，大多数企业在发展过程中，在人才培养的时候只注重于专业人才引进这一点上，无法将企业人力资源潜能与活力有效激发出来，且岗位调整也十分困难，不利于企业的发展与进步。而复合型人才则能有效改善这一现象，它不仅要求人才具有良好的专业知识与技能，在其他方面也有着较高的价值和作用。

（二）创新型人才

在新经济背景之下企业要想得到发展，创新可谓是源泉与动力。为此，企业人力资源管理过程中创新型人才也是企业所需求的人才。首先，身处在信息技术时代背景之下，企业需要合理且科学地借助于计算机网络技术来进行工作创新，所以创新型人才还需要具备良好的信息技术能力；其次，在知识经济时代背景之下，要想真正落实企业创新，技术创新也是十分重要的部分；最后，创新型人才还具有良好的适应能力以及团队合作意识，同时具备良好的抗压能力以及业务能力，这样才能促进企业进步与发展。

（三）合作型人才

在新经济背景之下，企业要想得以发展自然不能故步自封，需要坚持走出去、引进来这一原则来开展工作，在不断创新与发展过程中学习先进技术、管理经验，同时在发展过程中结合自身发展实际情况来进行创新。在这一过程中需要注意，企业创新离不开全体员工的努力，同时也需要企业相互之间的合作与交流，毕竟只有企业员工强化合作与互助，才能最大程度促进企业发展，所以合作型人才也是新经济时代人力资源管理所需求的人才类型之一[2]。

二、新经济背景下实现人力资源经济管理创新的措施

（一）创新企业文化建设

在新经济时代背景之下，要想真正实现人力资源经济管理创新，企业在发展过程中一定要及时把握知识经济时代发展良机，在发展期间加强对于企业文化建设的重视程度，这样才能以良好的企业文化促进企业长远发展。企业精神以及价值观可以说是企业文化的基础与主体，人才资本作为企业文化构成必不可少的部分，对于企业造成的影响本身就是十分显著的。为此，处在新经济背景下企业人力资源经济管理工作在开展过程中，一定要及时创新企业文化建设，在发展期间注重人才培养与引进，尤其是对于专业能力较强、具有创新性思维的高素质人才更是要积极引进，而考虑到企业竞争较为明显，如何有效留住人才也是企业发展的关键。对于这一点，企业可以在发展过程中为员工构建出充满创新精神、具有开放特征的良好企业环境，在发展过程中提高对员工的重视程度，同时借助于激励机制来对员工进行约束，这样才能有效提升人力资源经济管理工作质量，而企业人才也能在良好的企业文化中树立起认同感与责任心。

（二）创新人才培训机制

企业人力资源经济管理过程中，培训、开发人力资源是必不可少的部分，也是有效实现人力资源经济管理创新的关键，为此，新经济背景下要想真正实现人力资源经济管理创新一定要及时创新企业人才培训机制。首先，对培训理念进行创新。基层员工技能培训、新员工入职培训是企业人力资源管理过程中必不可少的部分，而传统培训活动在开展过程中更加关注的是员工理论知识、技能的把握，员工能力以及素养等多方面起到的关注度并不高。而新经济背景下则需要及时改变这一种培训理念，在培训期间对员工进行整体分析与把握，并且结合时代针对人才的诉求来进行培训，这样才能提升人才质量。其次，还需要做好培训主体创新。在这一过程中可以组织定期培训与教育，借此来有效提高基层员工、管理人员等多方面的素质提升与发展，真正让每一位员工都能够在培训中树立起良好的责任与工作意识，促进企业发展。

（三）坚持以人为本发展理念

新经济背景下要想真正有效实现人力资源经济管理创新，坚持以人为本发展理念就显得尤为的重要，企业在进行人力资源经济管理的时候，一定要准确认识以人为本理念的重要性，在工作期间贯彻与落实。首先，强化员工对于企业的作用，不断提高企业员工参与度，让其在工作中有效激发自身潜能与创造力，从而有效提升企业人力资源管理效率，减少不必要的损失与浪费[3]。其次，在经营与管理过程中关怀、尊重、信任员工，结合员工实际诉求来为其开展一些慰问活动，及时对员工心理进行疏导，同时尽可能满足员工合理诉求，从而有效激发员工工作积极性与创造力。最后，企业还可以在创新管理期间制定出恰当的激励机制，以此来有效激励员工努力工作，从而有效优化企业人力资源经济管理创新。

三、结语

综上所述，在新经济时代背景之下，企业对于人才的要求也在这一过程中发生了变化，人力资源管理也成为企业赖以生存与发展的关键，所以企业要想真正得到发展，一定要在发展过程中提高对于人力资源管理的重视程度，在工作过程中优化、创新人力资源经济管理，结合实际来制定出相应的人力资源经济管理措施，这样才能最大程度促进企业长远发展与进步。