我国企业人力资源管理创新问题分析

王杰可 河南中原高速公路股份有限公司

一、人力资源管理在中小企业发展中的重要性

第一、有助于企业顺利完成经营活动。人力资源管理通过整合企业内部的各种资源，使各种资源可以有机结合，并且相互配合、相互协调，使其在企业的生产活动中充分发挥作用和优势，达到内部资源优化配置，从而促进企业各项经营活动的顺利进行。第二、有助于提高企业经济效益。经济效益是指企业在经营过程中获得的利润与所消耗成本的差额，企业增加经济效益的一个重要举措就是控制企业发生的成本和费用。科学合理的人力资源管理，能够合理的控制人力资源成本，实现人力资源的优化配置，从而使得人力资源被合理的利用，进而为企业创造出更大的价值，为企业获取更大的经济效益。

二、创新企业人力资源管理的优势

人力资源在企业管理中占有重要地位，如何发挥其优势已经成为各行业面临的重要课题[2]。科学技术的进步，使社会获得飞速发展。网络信息时代之下，我国的经济发展已经处于全新的平稳、转型阶段。为了应对越来越激烈的市场竞争，企业需要从自身出发，对内部各个机构体制加以完善和优化，首要的便是人力资源管理制度的创新和健全。目前，我国大部分企业尽管已经从自身的实际情况出发展开相应的人力资源培训，但其效果并不理想。据统计，其培训效果不显著的根本原因在于采取的培训方式主要以传统的培训方式为主，不仅无法激发企业员工的积极性，也无法最大限度调动员工的主观能动性，进而影响企业发展战略的实现。

三、提升中小企业人力资源管理的措施

（一）创新中小企业员工培训方法

第一、建立规范的员工培训制度。人力资源部门应该将员工的培训工作与企业的战略发展紧密结合，制定明确的员工培训目标。人力资源管理最重要的目标就是为企业的发展吸纳高素质人才、保留人才、开发人力资源，并通过开展及时有效的培训，使得员工的职业素质得到不断的提升，从而为企业培养出专业性较强的人才。企业必须建立起规范的员工培训制度，加强企业管理者对员工培训的重视程度。第二、创新员工培训计划。员工的培训必须具有系统性和科学性，如此才能使得员工培训的开展真正的发挥出应有效能。在制定员工培训计划的时候，应该广泛的征集员工们的意见，采用多数员工愿意接受的方式进行培训，如有必要刻意摒弃传统的被动式员工培训方式，让员工们积极主动的参与到企业开展的培训，在愉快的培训环境中实现培训的效果。

（二）创新中小企业人力资源的绩效管理

科学评价自身的生产能力，了解发展的根基生产能力是企业取得竞争胜利、占领高市场份额的根本条件之一，较强的生产能力可以为企业的长远发展奠定扎实的基础，因此企业应该重视生产资金的投入，从而提高自身的生产力。从财务角度考虑员工的利益，企业通过利用各项财务指标了解企业的战略发展进展、财务资金运行情况、员工利益是否得到保障等。通过财务指标可以较为直观的反映出企业的绩效评价管理情况。

（三）树立以人为本的管理观念

随着社会的发展，人才成为企业提高核心竞争力、促进企业发展的重要因素条件。因此，企业管理者必须把人力资源管理作为企业的运用的重心，以此促进员工整体素质的提升，丰富企业文化，提高企业经济效益。企业可以从两方面施行以人为本的管理观念：其一，有效规划企业人力资源的分布，把全面型人才和高水平人才放到合适的岗位上，调整人才布局；其二，在保留人力资源管理部门原有职责的基础上，扩大职责覆盖面，让人力资源管理加入企业管理中，对于企业的发展可以提出自己的意见，可以投票表决企业发展的预案，此外，还要行使原有的权利，监督自身与其他部门的日常工作，全面贯彻以人为本的理念。

（四）创新薪酬管理体系

企业人才的激励需要依靠薪酬制度的改进来达成。作为人力资源管理工作中的重要内容，通过对薪酬制度的完善，能够达到激励企业员工的作用，使其获得物质满足，对自己创造的经济价值产生自信。首先，摒弃错误的薪酬管理理念，以往大多数企业决策者认为薪酬支付属于企业的成本耗费。然而，其实际属于人才方面的投资行径。进行薪酬管理制度的科学制定过程中，需要对其最终的成效加以评估，从而以更加合理化的方法加以改进，使其发挥出良好的作用；其次，明确科学的薪酬管理目标，从企业方面而言，无论是人才培养储备，还是经济收益的达成，都属于薪酬管理的目标。再次，制定薪酬管理制度时，应提升其吸引作用，形成差异化的员工薪酬制度，让每位员工都满意，提升工作价值。同时，也消除了很多员工心中存在的跳槽想法，一旦离开企业，在他处无法获得如此丰厚的薪酬。最后，有效发挥出薪酬制度的激励效果。

（五）建立完善的科学评价机制

企业在招收新员工时，要根据实际工作内容编写培训内容，让新员工对工作有一定的了解，同时，要尽量减少或消除人文因素对工作的影响。在考核期结束后，企业要根据新员工的工作能力做预估，找到适合的岗位；根据企业的实际需求设立岗位，并通过企业的信息网发布信息，让企业员工公平竞争，最终能力最优者成为部门的管理人员；每年到了一个特定的时间，企业会对各部门的工作绩效进行考核，科学的评价机制有助于保证公正性，制定与企业工作内容符合的考核标注，从而发现人才、善用人才。

（六）建立起严格的选人用人机制

企业发展的实现需要处理好资源的整合，让人力、物力、财力等资源都能够发挥出最大的效益。各中小企业应该严格用人机制，摒弃“任人唯亲”，如此才能在激烈的市场竞争中走得更远。具体而言，在企业产生岗位需求需要进行人员招聘的时候，通过正式的招聘网站进行岗位需求的公示，建立正式严格的面试流程，在面试过程中综合考察应聘者的综合能力，并对其工作能力进行科学的预判，最终确定应聘者的去留。同时，在企业内部进行人员晋升的时候，应该保持公平性，严格对候选人进行综合能力的评判，做到晋升人选能够真正胜任该岗位，如此也使得企业能够将人力资源科学利用，发挥出人力资源的效力，促进企业实现稳健发展。

四、结束语

在企业中，人力资源管理发挥着比较重要的作用，对于资金欠缺、理念不足、制度漏洞等问题，必须结合实际情况进行创新，才能满足企业的发展需求。针对现实，必须重视人员培训，改善薪酬管理制度，创新理念，坚持以人为本，通过综合性措施，推动我国企业的可持续发展。