大数据背景下企业人力资源绩效管理创新研究

褚江 江苏捷诚车载电子信息工程有限公司

企业的发展离不开人力资源，想要确保企业员工可以良好的发挥自身的作用与潜在能力，一个健全有效的绩效管理是十分重要的。随着时代的快速发展，一些传统的绩效管理方式已经不再使用发展的需求，不能精准、全面的记录员工为企业的付出。长此以往会影响员工的工作热情，进而影响企业的发展，因此对企业绩效管理进行创新势在必行。

一、大数据时代企业人力资源绩效管理创新的意义

（一）提升企业人力资源绩效管理的公平性

绩效直接关系着员工劳动所能够获得的报酬，这涉及员工的个人利益，是员工最为关心的问题之一。企业在绩效管理与利益分配方面要保证公平性，才能在员工中树立威信，让员工信任企业并更好的为企业服务。而大数据技术的应用良好的解决了这一问题，企业员工的每一份劳动付出都能够通过大数据分析出来，然后企业在给予员工相应的劳动报酬，保证了公平性。

（二）激发员工工作积极性

绩效管理不单单要记录员工在某一段时间内的为企业的发展所付出的劳动，而且还应当通过自身作用的发挥激发员工的工作动力。在大数据背景下，企业可以利用大数据的优势来掌握员工的实际工作情况，帮助员工分析其工作中存在的不足。当明确了问题或不足之后，就可以对症下药，帮助员工提升自身能力，激发其工作积极性，解决工作中的问题，提升工作效率。

二、大数据背景下创新企业人力资源绩效管理的措施

（一）丰富绩效管理数据库

企业人力资源绩效管理的内容主要包括三点：记录客观的数据、时刻关注数据的动态变化并记录以及对数据结果进行分析。对于企业员工的基础数据的收集是相对简单的，在员工入职的同时就可以将其信息录入数据库。但是数据库的信息需要根据员工的实际情况进行变动与调整，例如员工岗位进行了调整，则与该员工相关的绩效标准也需要变动。企业的员工是具有一定流动性的，例如员工的调岗、招聘、辞职等，企业需要根据实际情况，对招聘率、人力资源变动以及招聘周期等进行记录。根据这些数据信息就可以对企业近期的发展情况有 一定的了解，例如，企业近期完成了大量的招聘，很多优秀人才加入到了企业，则说明企业具有一定竞争力。反之，如果企业人力资源部门没有顺利的完成招聘工作，则反映出企业近期的经营或管理中存在问题，企业要找到问题所在，并解决。

（二）对企业绩效考核的方法进行创新

采用何种方式进行绩效，绩效的标准如何与员工绩效考核的结果密切相关，针对不同的工作岗位，企业要采用不同绩效方式。部分企业的绩效考核是根据等级来划分的，基层员工的考核标准相同，中层管理人员采用同一个标准，高层管理人员则采用另外一个标准。这种方式实际上缺乏科学性，也不能通过绩效考核良好的调动员工的工作热情，发挥员工的潜力。绩效考核创新可以从以下两点着手：

第一，员工的业绩固然是考核的重要指标，但并非是唯一指标，要将考核内容扩大，更好的发挥绩效考核对员工的激励作用。员工学历、专业技术、团队合作能力等都应当纳入绩效考核的范围中，这样可以激励员工学习深造，促使员工成为综合性人才，成为企业优秀的人才储备。

第二，更新企业绩效考核的标准，绩效考核的标准直接关系着考核的结果，因此要结合每个岗位的实际情况来设定考核标准。在构建新的考核标准时，不但要征求人力资源专家的意见，企业领导的要求，还应当征求员工的意见。要保证绩效考核的科学性、合理性，调动员工动作积极性，以良好的促进企业发展。

（三）利用大数据为企业的绩效考核服务

企业在建立起新的绩效考核指标之后，则需要根据考核内容对员工实施考核，然后利用大数据技术分析考核结果。企业应当将员工工作中所产生的全部数信息纳入到考核体系中，并根据工作标准进行系统收集，例如员工的工作业绩数据、考勤数据等，都要进行综合性分析。

例如某企业为生产企业，员工所生产出来的产品，需要经过质量的检验才能成为合格品，并推向市场。但是生产过程中受多种因素影响，出现不合格产品的情况是不足为奇的，要将不合格产品存在的问题，哪位员工导致的问题进行记录，结合这一情况分析绩效。企业将二维做为了收集工具，每一个员工生产的产品都有二维码，在生产完之后进行扫描，然后在上传至企业的统计数据库。如此一来，通过大数据可以对员工生产产品的合格率进行有效分析，哪些员工生产的产品全部合格且优质，哪些员工所生产的产品存在问题都一目了然。大数据的存在为企业绩效管理工作提供了极大的便利，企业绩效管理工作效率不但获得了提升，而且更加精细化、科学化。

三、结论

在大数据时代，人力资源是企业发展的不竭动力，优秀人才则是企业的核心竞争力，企业在发展中要加强绩效管理，留住人才。企业需要对绩效管理的方式方法进行创新，通过丰富绩效管理数据库、改革考核方法以及利用大数据进行考核结果分析等实现创新目标。并通过创新，建立公平合理的绩效管理模式，满足员工需求，提升员工工作积极性与对企业的忠诚度，促进企业发展。