水泥工程EPC 总承包项目施工全过程管理分析

蒋戈 南京凯盛国际工程有限公司

伴随着我国基础设施建设的加快，建材行业得到了长足的发展，其中水泥作为各类建设工程中十分重要的基础原材料，其需求量近些年也一直处于较高水平。当前我国许多水泥工程项目以EPC 总承包模式进行，而施工阶段是项目实施过程中的关键一环，所以如何做好水泥工程EPC 总承包项目施工过程管理，对最终实现项目目标有十分重要的意义。

一、概述

建设工程项目的质量管理是为确保满足建设工程项目的质量特性要求而进行的计划、组织、指挥、控制和协调的活动，通过对项目进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动来实现项目的质量目标。其具体的工作内容为：明确质量管理职责，建立项目质量目标，制定治疗管理计划和管理程序，确定主要质量控制点，进行质量跟踪、监控，处置不合格，实施质量信息反馈和质量记录，持续改进。

二、施工过程的质量管理

项目施工阶段是实现项目质量目标的重要过程，是形成项目实体的关键环节，也是工程总承包过程中最易发生质量问题的关键性环节，所以必须要给予高度的重视以及严格的质量管控。

（一）质量计划

一般说来，质量计划可以作为项目总计划的一部分，对于特定的EPC 总承包项目，也可单独编制。涉及施工过程的质量策划主要应包括分包原则、施工总体方案要求和程序、过程主要质量控制点和控制措施，质监要求，施工所需资源以及潜在的质量风险和应对措施等。

（二）施工质量控制主要过程

水泥EPC 工程施工控制的主要过程包括：（1）设计交底，确保施工过程能正确执行设计意图和设计文件对施工质量技术的要求（2）对施工分包方的管理，主要有：分包合同需明确分包人质量责任，确保分包人编制的质量计划与项目计划的一致性；对分包方的施工组织设计、施工方案等进行审查，并保存审查意见及相关的记录；对分包方提供的原材料、购配件、设备设施进行检查并报送监理签认；组织分包方按合同约定完成并提交质量记录和竣工验收文件，并审查相关记录（3）明确施工过程中的特殊、关键过程并对其进行监控，并保存监控记录；对于隐蔽工程，须分包方在自检合格后经质量管理人员检查，方可进行下道工序。（4）监督施工发生不合格品的处置。督促分包单位及时查出造成不合格的原因，积极采取相应的措施，对其措施的实施效果进行验证。

（三）施工质量控制方法

施工质量的控制一般采用将施工过程分解，设置控制点并进行检查确认的方法，这些控制点是对质量性能、安全、寿命、可靠性有关键影响的部位或工序，是保证施工质量的基础。再根据各控制点对最终质量影响重要程度进行分级管理，通常分为A 级重要、B 级次要、C 级一般三个等级，分别表示三方检查确认、总包方和施工分包方检查确认以及施工分包方自行检查，对于需保持检验记录的工序，则用AR、BR、CR 标识。

三、施工进度的管理分析

（一）确保施工进度计划的科学合理性

在开展水泥工程EPC 总承包项目施工时，总承包单位结合项目的具体情况来制定出切实可行的施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，为确保项目的顺利推进与实施，施工方务必要严格依照施工进度计划开展各项工作，在此过程中针对有可能会影响到施工质量以及进度的因素加以分析与探讨，并提前制定出有针对性的预防策略，最大限度的保障水泥工程项目进度能够符合合同要求并如期完成。

（二）施工进度计划的编制步骤

在制定水泥工程施工进度计划之前，第一，应当结合施工设计图纸和工程量清单来予以明确具体的施工范畴和内容，第二，在施工进度计划中也应当体现出水泥工程EPC总承包合同中的限定条款内容。第三，构建项目分解结构并明确各个分解结构的工程延续时间，并在此基础上明确各项工作之间的逻辑关系，进而可以对关键线路予以标注出来。第四，通过开展一系列的检验整改，并最终将CPM 进度计划进行确定，在此过程中通过从整体进度计划的编制视角下，可以分级编制出三个等级即，一、二、三级进度计划。

（三）施工进度控制方法

总包方应建立并实施计划、跟踪、监督检查、报告、计划更新的施工进度管理机制，确保分包方严格执行合同规定的施工进度计划，并与项目总进度计划协调一致，针对EPC 水泥工程施工进度控制措施主要有以下关键点：（1）编制项目年度（如需要）、季度、月度施工进度计划，并作为进度控制和费用控制的依据，更好的掌握资金支付的进度；（2）编制并下达月滚动计划，审核施工单位据此编制的周滚动计划（3）对施工进度计划执行情况进行实时检查并确立进度检测标准，特别是关键过程、资源配置等执行情况，提出施工进度执行情况报告。（4）对进度计划执行出现的偏差进行分析，并预测趋势，及时采取纠正预防措施，必要时应适时变更进度计划并经批准。

四、工程项目安全管理

在水泥工程EPC 总承包项目施工管理中安全管理作为重中之重，应当将安全生产置于首位，如若不加强重视生产人员的生命安全，一旦引发安全事故必然可能会造成人员的伤害，同时也会对项目的施工进度造成一定的影响，因此必须要加强重视水泥工程EPC 总承包项目的安全管理工作。第一，总承包企业应当建立健全完善的安全管理体系，并不断提高作业人的人身安全意识。第二，加大对施工现场的巡查力度，及时排除生产过程中存在的安全隐患问题，以避免事故的发生，与此同时，消防栓以及个人防护用具和其他的安全防护设施要确保齐全。第三，对作业人员开展安全教育培训工作，提高作业人员的安全意识，每位作业人员都应当熟知具体的操作流程以及工序。

五、结语

综上所述，在开展水泥工程EPC 总承包项目施工全过程的管理中要重点做好施工质量管理、进度管理以及安全管理等方面的工作，应确保按时、保质的完成项目建设，同时也要重视成本的把控，尽可能的将成本控制最低，以提高企业的经济效益与社会效益。