工程造价控制中材料价格的风险管理研究

王炳哲 中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司勘探开发研究院

材料价格在工程项目建设中占有重要地位，以往经验表明，工程造价系统中，材料费用占到70%左右，需要对材料费用管理措施进行分析，提升项目造价管理能力。相关人员应认识到企业造价管理的重要意义，对影响材料价格变动的因素进行分析，并且明确材料价格风险类型，为工程项目管理人员提供参考。

一、工程造价控制中材料价格风险类型

（一）报价风险

报价风险主要指建筑材料市场价格不确定，给企业带来的风险和损失。相关风险类型可具体分为直接风险和间接风险。工程项目招投标阶段，需要对原材料的价格风险类型进行明确，根据风险管理措施和招投标文件管理规定，在合同中对材料价格变动问题进行明确，并且划分相关参与方的责任与义务，防止项目招投标报价中出现报价过低，影响项目整体收益。

（二）市场供应风险

市场供应风险主要指市场经济行为对材料价格的影响，当材料市场供求关系为供大于求时，商品价格降低，企业购进原材料的经济成本下降。然而，当材料市场的供求关系为供应小于需求时，此时，处于卖方市场，材料市场价格提升，企业需要花费较多资金购买原材料，因此，需要对市场供应风险进行分析，为招投标决策行为提供参考[1]。

（三）工程变更

工程变更主要是指项目建设过程中出现的施工变化，给企业带来较多不确定性因素，其中最主要的是材料数量的变动。工程变更问题出现，需要分析变更内容，对新增或减少的建筑材料进行分析，明确其数量和类型，在此基础上，设计科学有效的管理方案，确保工程变更方式合理有效。同时，为避免发生经济纠纷，需要在项目招投标阶段对工程变更问题进行明确，重点关注材料价格变动，致力于将风险因素降到最低。

二、工程造价控制中材料价格风险管理措施

（一）控制报价风险

以工程量清单为主要形式的项目招投标，需要采取固定单价合同，对相关风险进行控制，确保原材料价格稳定，防止出现报价过低，影响项目参与方经济利益实现。项目招投标阶段，需要签订固定单价合同，将材料价格纳入综合单价中，考虑到这一因素，倘若在招投标报价中出现报价偏低问题，会造成索赔困难，甚至不能索赔现象发生，影响项目承建企业经济效益。

为预防报价风险，需要采取必要的管理与控制措施，相关对策可参考如下：一是，加强市场报价机制构建，对材料市场价格做到及时分析、及时掌握，并且利用信息网络技术，构建网络报价系统，对材料供应商资质进行在线审核，提升管理工作效率，维护自身经济利益。实践工作中，不能仅仅凭借以往经验和技术，对材料价格进行评估，应综合考虑各项因素，对最新的报价技术和经验进行总结归纳，致力于在项目招投标阶段对材料价格进行控制。二是构建基于企业自身的材料价格系统，并且对影响材料价格变动的风险进行全面评估，为企业经济效益实现作出有益贡献。实践工作中，为控制材料价格出现较大波动，需要健全工程单价量化指标体系，对工程项目施工进行造价控制，确保相关工作在总组织设计框架范围内开展。

（二）市场波动价格调整

工程项目施工中，对于市场供应因素造成的价格波动，需要根据市场实际情况，对相关变动因素进行分析，并且制定科学有效的管理措施，对市场价格风险进行控制，促使企业经济效益实现，发挥管理工作重要价值。实践工作中，应构建基于市场价格变动工作机制，并且利用先进的网络技术，对原材料价格波动进行预测和分析，在此基础上，设计管理措施，为企业成本造价控制做出贡献。

工作中，项目承包商应树立风险意识，不断提升自身价格风险管理和控制能力，对于出现的材料价格变动问题，应总结经验，并且开展技术交流会，通过分析价格变动原因，做到对相关问题及时发现及时解决，切实提升价格风险控制能力。施工阶段，当原材料的价格变动超过10%后，需要对其进行限制，并且构建有效的风险分担机制，按照施工承建合同规定，超过约定百分比的价格变动风险，由业主方承担，实现对材料风险的合理分散。

（三）主要材料发包方供货

发包方供货，也被称为“甲供材料”，该种材料供货方式较为多见，可有效控制材料使用成本，实现造价控制目标。同时，采取发包方供货的方式，也能实现对工程部变更中材料价格有效管理。由发包人提供材料的方式，可提升原材料质量和使用性能，业主方满意度也极大提升，由此降低不利于因素对项目承建工作带来的影响。由设计变更或业主变更引起的材料价格变动，对施工企业而言是“双向风险”这一阶段的材料价格通常竞争力较小，会给项目承包商带来经济利益，而对其管理和控制不当，也会造成人工和材料费用新增。

此外，价格控制中，以“甲供材料”为主要形式的材料供应手段，对提升工程项目安全性和施工进度具有促进作用。相关人员应认识到材料质量控制重要意义，善于在日常管理中，提升材料供应品质。总之，无论是在工程项目施工阶段，还是在项目变更时期，均需要对材料价格进行控制，关注施工材料的价格和品质，为工程项目建设贡献力量[2]。

三、结论

综上所述，工程项目造价控制中，需要控制造价风险，合理应对市场经济波动对材料报价影响，并且采取发包方供货的方式，对风险问题进行有效控制，降低材料价格变动对工程整体造成的不良影响。同时，造价控制中，也应利用先进技术和管理手段，对工程项目材料成本进行控制，确保承建企业经济利益实现。