大数据时代下企业经营管理模式与发展

吴程程 唐山曹妃甸动力煤储配有限公司

在传统的经营模式下，人力、技术、资金等是企业管理的重点。但是在大数据时代，数据与信息对企业的经营决策、运营发展产生了更加深刻的影响，成为现代企业的管理核心。为了掌握更加全面的、更具有时效性的信息，要求企业在完善信息基础设施的前提下，依托大数据、云计算等技术手段，实现内外资源整合利用，挖掘数据信息的参考价值，从而帮助企业更好的开展经营管理。因此，新时期构建适合企业业务开展需要的新型经营管理模式，成为一项重要工作。

一、 大数据时代对企业经营管理的多重影响

(一) 数据分析为经营管理提供参考

在大数据迅猛发展的背景下，经营管理决策对于信息的依赖程度将逐渐提高。基于此，企业经营发展过程中，对于企业处理内外部信息的质量提出了更高的要求。将多元化信息作为基础，经营管理决策的科学性将会大幅度提升，可以有效的减少决策风险。以往企业管理者的经营决策，由于掌握的外部信息不够全面、缺乏时效，多数情况下是基于个人的管理经验，这种情况下的经营决策，就容易有失偏颇。相比之下，运用大数据技术，一来是可以收集海量的数据信息，二来可以将这些信息进行汇总、整合、分析、利用，从而让决策有了更加详细的依据。

(二) 数据安全与隐私成为企业管理重点

对于企业管理者来说，在享受信息技术带来诸多便利的同时，也必须警惕互联网环境下数据信息的安全性、隐私性等问题。例如，企业的一些财务信息、核心技术等，均属于商业机密，这些数据信息一旦泄露，将会造成严重的损失，也会制约企业的发展。企业方面虽然采取了一定的安全防护措施，包括启用了防火墙、安装了杀毒软件等，但是只能防范常规的安全问题，对于一些专业性较强的黑客攻击，这些被动防护手段并不能取得理想的成效，企业如何保证数据的隐私西与安全性，成为大数据时代经营管理必须要考虑的问题。

二、 大数据时代企业经营管理模式的构建

(一) 多元化的数据收集渠道

如上文所述，大数据时代下，数据信息成为现代企业宝贵的财富，对于数据信息的利用水平，不仅是企业管理能力的直接反映，而且也是决定企业经营发展的重要因素。为此，企业在构建经营管理模式时，必须要尝试提供多种信息收集渠道。采用“线上”与“线下”相结合的方式，双管齐下，提高信息收集效率，保证信息全面性与时效性。“线上”渠道就是利用企业内部的信息管理平台，实时监控、动态获取各部门的经营信息和业务数据；“线下”渠道则是收集各部门的报表、资料、文件，从中提取信息。

(二) 信息化管理人才的培养

适应大数据时代要求的经营管理模式，除了要建成更加完善的信息管理系统、有更加先进的信息设备外，更重要的是企业的管理人员，要具备互联网思维，熟练运用信息技术。从这一方面来看，信息化管理人才也是企业构建经营管理模式不可或缺的重要组成元素。一种措施是利用人才引进这一渠道，将信息技术水平作为选聘企业管理人才的重要指标，逐渐提高信息化管理人才的比例；另一种措施则是利用企业提供的人力资源培训机会，将信息技术作为培训重点。通过这两种措施，让企业拥有更多信息化管理人才，为大数据时代的经营管理提供人力支持。

(三) 一体化信息管理平台的建设

大数据背景下，企业经营管理模式必须构建完善的数据管理平台，以更加规范化的数据管理平台实现对于各类管理信息的高效处理。一体化信息管理平台就是将企业不同部门、不同业务，以信息管理平台为契机，进行统一整合。例如将财务与业务进行整合，在防范财务风险、指导业务开展上发挥了信息技术优势。一体化信息管理平台也有助于破解以往企业经营管理中客观存在的信息鸿沟问题，让企业的管理人员能够从更加宏观的角度，做出顶层设计和战略决策，进而指导企业各项工作更好开展。

三、 大数据时代企业经营管理模式的创新发展

(一) 注重内外部信息资源的整合利用

大数据背景下，企业应该将信息数据作为企业的资产，以数据信息作为基础，深化企业经营管理体制的深化改革，通过智能化的信息处理实现数据的有效利用。企业经营管理实践中，必须采取行之有效的、措施构建完善的、科学的网络，深入分析企业网络构建的理论，基于企业自身发展的实际情况，立足企业发展，着眼企业服务，转变经营管理理念，加快企业信息网络构建，逐步提高企业信息网络的创新能力，强化对多元化信息的处理与分析。

(二) 以大数据为基础创新人力资源管理机制

大数据时代中企业经营管理模式的转变，必须基于人力资源的有效整合，这就要求企业在经营管理过程中，采取行之有效的措施对相关管理人员进行有效的培训，并形成长效的培训机制，重点对数据开发和管理人员以及软件技术人员进行系统的评价机制，创造出复合型人才，为企业提升核心竞争力提供有力的人力资源保障。另外，在大数据技术的支撑下，还可以精准的掌握员工的利益诉求和发展需要，以及找准员工存在的短板，从而让人力资源管理具有更强的针对性，以更低的成本投入，取得更加理想的人力资源管理成效。

四、 结语

大数据时代的到来，需要企业在各个方面做出适应性的调整和改变。在客观看待信息技术对企业经营发展产生多方面影响的基础上，还要尝试提供技术上、人力上的必要支持，包括储备更多信息化管理人才、搭建一体化管理平台。只有奠定好这些基础，才能实现企业经营管理模式的创新性发展。