“六有”“四亮”促党建激活发展合力

□ 戴致萍

近年来，为巩固业已形成的良好氛围，福建南平石油公司发挥党委的凝聚作用，以开展亮身份、亮职责、亮承诺、亮实绩的“四亮”为载体，以年初有计划、责任有清单、制度有落实、日常有监督、年终有述评、过程有记录的“六有”工作法为抓手，加强党的政治建设，推动党支部和党员干部精神提振、作风转变、效率提升。

抓宣传动员，生成“催化剂”

该公司全面落实《南平石油（县片区、油库）党支部及在岗党员积分管理办法》《南平分公司围绕2020年度重难点工作开展党建工作实施方案》，将两项工作列入2020年党建工作目标责任制，明确工作重点、工作要求、时间节点。各党支部也及时召开会议，对照活动要求进行细化分解，逐一明确时间表、责任人。召开专题培训班，对党支部书记进行全覆盖培训，做到支部书记熟悉“六有”工作法和《积分管理办法》《重难点工作方案》的主要内容、工作方法和基本要求。

抓项目推进，树起“风向标”

亮身份。公司所有在职党员在工作期间自觉佩戴党员徽章，主动亮明党员身份，同时在工作岗位显著位置设置“党员先锋岗”，强化党员意识，自觉接受监督。

亮职责承诺。所有在职党员按照各自岗位职责和党内职务职责，以“亮”促比，以“亮”促干。通过开展党员承诺践诺等活动，引导党员干部对照岗位职责作出公开承诺，营造共促提升的良好氛围。

亮业绩。各党支部设立“党员监督牌”，每名党员每月梳理出工作任务完成情况、特色工作及存在的问题，在“党员监督牌”上进行亮晒。依据绩效情况，公司党委每月推选出1个“红旗党支部”，每季度推选出1个“红旗党员责任区”，各党支部推选出1个“党员先锋岗”。

抓重点工作，把住“方向盘”

推动支部工作“由虚变实”。党建工作依托“六有”工作法，将基层党支部工作分解成六个“有”，每个“有”都形成若干项明确而具体的任务，增强支部工作的针对性。

推动党务业务“由分到合”。建立党支部先进性和党员先进性评价体系，引导各基层党支部在确立和落实目标计划时，始终坚持党建工作和生产经营工作同谋划、同部署、同落实、同考核，做到用党建引领业务，用业务丰富党建，有效解决党建与业务“两张皮”的问题。

推动作用发挥“由浅入深”。通过“四亮”，设立“党员先锋岗”“党员示范岗”“红旗党支部”“红旗责任区”，增强党员的角色意识和政治担当，提振党员干部服务一线的精气神，让党员在岗位上把“身份亮出来、技能显出来、作用发挥出来、形象树起来”。

抓成效提升，打好“组合拳”

堡垒强起来。通过“积分管理”，各党支部抓牢“三会一课”、民主评议党员、组织生活会等制度的执行，切实推动优化组织设置、按期换届选举、推行支部主题党日等基本任务落实，党的基层组织基础进一步夯实。

作风好起来。坚持新时期好干部标准，引导广大员工以陈俊武同志为榜样，找差距、明方向、添动力，选树一批“身边典型”的好干部好党员好员工，以榜样为力量，激发干部员工干事创业内生力。

工作实起来。通过“四亮”，党员干部主动亮出身份，亮出责任清单、任务清单、业绩清单，干得好不好让群众评判，倒逼党员干部自加压力、争创一流，形成人人肩上有担子、“九牛爬坡个个出力”的良好局面。各党支部结合各自特点，推出“我是党员我担当”“绿色建企、红色攻坚、蓝色创效”等一系列拿得出、叫得响的子项目，形成一套套务实管用、行之有效的工作机制，强化责任落地，激发基层活力，推进党建与经营工作深度融合。