“互联网+”时代的电力公司企业职工教育培训模式创新

2020-01-18 21:43石华玫国网四川省电力公司技能培训中心
环球市场 2020年12期
关键词:电力公司职工互联网+

石华玫 国网四川省电力公司技能培训中心

随着信息技术的发展,“互联网+”逐渐被广泛的应用于各行各业的发展当中。借助于互联网,用户可以实现信息资源的有效共享,提高交流的效率和效果。对于企业职工培训而言,“互联网+”不仅可以帮助企业制定培训的内容和模块,还可以帮助企业准确的评估企业培训的效果。基于“互联网+”背景,培训工作能够通过语音、图像等多种方式展开,非常的便捷。本文以“互联网+”环境下,电力公司的职工培训为对象,研究培训模式创新的途径和方案。

一、 “互联网+”时代电力公司职工培训的模式设计

(一) 利用各类互联网互动系统,开展培训工作

对于电力公司而言,其部门繁杂,分布较为松散,所以培训工作的开展困难,需要多方协调,培训效果也难以保证。“互联网+”背景下,电力公司可以借助于多元化的互联网互动系统,实现线上培训与线下培训的有机结合,提高培训效果。比如可以将员工的日常学习、培训、考试等统一纳入小程序、APP 当中,结合目前青年职工多的趋势,让员工利用碎片时间,进行学习,做到随后学、随时学、随地学。此外,还可以以技能竞赛能手、高级技师为主要成员成立“出题小组”,以岗位作业指导书、单项作业技术标准、服务关键、季节性重点工作等为核心,提炼知识要点、精简学习内容、在组建练兵学习题库上“做减法”,做到“少而精”,提高员工参与积极性,让培训日常化。当然,还可以通过建立积分培训制度和积分学习制度,利用互联网工具,对每个部门职工参与培训的时间、内容、成绩等进行统计,并给予一定的积分奖励,以此作为绩效考核的一个方面,增强员工学习的积极性。

(二) 利用大数据系统,开展培训工作

大数据的应用,为电力工作职工培训工作提供了有利的条件,提升了课程教学、培训服务和培训管理等方面的质量和效率。利用大数据对职工的培训情况以及实践情况进行监测,可以实现科学化、精准化管理,充分结合每个职工的特点,开展下一步的工作。具体而言,可以从以下几个方面着手,进行改善:

第一个方面,建立基于网络优化的数字化教学与培训体系。通过大数据监测,使得教师的教学内容、教学成果以及学生的线下学习信息、线上学习信息等都以数据的方式呈现出来。根据职工的学习数据情况,将结果反馈到平台当中。培训教师可以根据反馈信息,按照职工的生理、心理特征以及学习动机、学习兴趣等进行归因和分类,进而采取模块化教学的方式,让每个部门的职工都可以选择适合自己的学习方法。而且,借助于数字化教学,各类信息数据实现了资源共享,无论是文本、视频还是位置等,都可以得到随时掌控,保证了培训课程体系的完整性。

第二个方面,建立基于物联网技术的大数据自动化监测。比如可以通过各类信息传感设备以及环境感知技术,实现对职工培训效果以及培训课程体系的数据捕获,可以随时随地,对培训环境进行持续的、动态的监测;然后将监测到的海量信息,自动对比分析,使得培训课程中的理论、实践体系可以互联、互融。

第三个方面,建立基于信息综合服务平台构建的大数据监测资源整合体系。比如,电力公司可以将各个部门员工信息,录入到数据库,通过建立大型培训服务平台,对所有参与培训的员工所产生的各类数据,进行了汇聚和共享。通过数据中心的数据监测,可以将不同部门、不同性别、不同特点的职工归类教学,并且可以在线完成相关的考试和测试,使得数据更进一步呈现出规模化、集聚化的特征。

(三) 利用即时通讯工具,开展动态培训

互联网的发展,诞生了多种类型的即时通讯工具,对于电力公司而言,由于其存在部门分散性,所以可以定期借助于这一工具,开展职工的培训工作。比如可以利用群组、视频互动、直播等,展开培训工作。如此一来,职工可以在特定的时间,参与知识的学习。此外,如果职工时间不足,也可以通过观看回放等方式,在空闲的时间进行学习,有效的提高学习时间的利用率。

二、 “互联网+”时代下电力公司职工培训模式的转型探索

互联网具有即时性和空间性的特点,能够使人随时随地的进行交流,对于电力公司的职工培训而言,要改变现有的培训模式,不断从多个角度进行转型。可以从最简单的方面入手,比如建立视频培训、多方沟通交流培训等,让职工逐渐适应互联网模式。随后,可以进行更深层次的转型,比如制作专属的电力培训APP,设置不同的板块,采取积分制的原则,鼓励职工参与培训。接着,可以利用线上与线下的有机结合,在线上学习理论,在线下参与实训,同时将实训的信息反馈到线上进行综合评估,通过这种联动,让培训更加符合时代发展的需求。最后,在联动基础上,建立统一的数据库系统,借助于大数据分析,实现培训模式的完全创新。

培训转型不是一蹴而就的,而是一个漫长的过程。在培训内容方面,职工群体可以在交流群中提出自己的需求,培训教师与职工可以一对一的交流,亲自指导。在培训时间上,职工可以充分的利用自己的碎片化时间,进行签到式培训,创造更多的机会进行学习。此外,还可以借助于互联网,选择自己喜欢的老师以及授课方式,增强学习兴趣。

三、 总结

企业职工培训工作形式多样,体系复杂,无论何种培训方式,均应当注意与时俱进,避免强制性、填鸭式培训所带来的负面影响。本文以电力公司职工互联网培训模式的构筑为基础,探究新型的培训方式,希望能够为企业职工培训工作提供一个可行的思路。

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