基于市场营销角度下企业经济管理模式的分析

刘丽娅 唐山中润煤化工有限公司

经营与销售是企业经营活动开展的主要方式，因此，企业应选择适合的营销方式以此促进企业自身经济效益的提升。基于这一背景，企业需要开展经济管理工作，同时也要从市场营销的视角进行经济管理模式的创新与优化，以此提高企业经营管理策略的科学性与合理性，实现营销渠道的有效拓展，将企业的内在价值进行有效发挥，进而为企业的稳定发展与竞争优势的提升提供保障。

一、 企业经济管理中面临的问题分析

(一) 企业经济管理制度有待完善

在企业内控管理过程中，经济管理是重要的内容之一，其对内控管理效果的提升具有一定的推动作用。然而，部分企业至今仍未建立起科学规范的经济管理制度，这主要是因为企业领导层并未意识到经济管理工作的重要性，因此并不重视此项工作的开展，也未将之与企业经营活动之间的关联进行有效分析。这是企业经济管理措施利用效果并不理想的直接原因，对经营与销售环节的控制也产生了一定影响，进而导致企业难以制定出科学有效的经济发展战略。同时，部分企业的管理者对经济管理工作的了解并不充分，企业虽然建立了经济管理制度，但是制度的完善性不高，经济管理工作的开展无序且随意，未能受到规章制度的制约，因此经济管理质量难以提升。

(二) 企业经济管理人才素质有待强化

管理人才是经济管理活动开展的主体，如果人才不充足或人才的管理能力不高，将会对经济管理活动的开展效果产生影响。现阶段，部分企业的经济管理人才专业性不高，对经济管理知识的了解并不充分，因此导致其自身能力难以胜任经济管理工作。特别是中小型企业，自身的经营规模较小，难以吸纳专业性的经济管理人才加入，因此，未能实现高效率与高质量的经济管理工作。同时，部分企业并未建立起完整的员工培训规划，激励机制的建立也并不完善，这限制了经济管理人才素质与能力的提升，也难以强化经济管理人员的市场营销能力。

同时，由于激励机制的不完善，其效果未能有效发挥，经济管理人员的工作热情无法充分调动起来，这对企业经济管理效率的提升具有一定的阻碍作用。此外，企业未针对经济管理人员制定科学、长效的发展规划，致使员工认识不到经济管理工作的优势，因此不愿从事经济管理工作岗位，致使经济管理员工频繁更换，进而难以保障经济管理作用的有效发挥。

(三) 企业经济管理结构完整性尚需提升

企业的经济管理工作是一项完整的、系统的内部管理工作，经济管理工作需要涉及企业经营政策的制定、财务会计的核算、人力资源的管理、销售模式的创新以及经济统计等各个环节，这样才能保证经济管理工作的科学性，充分发挥经济管理的作用。但是目前很多企业的经济管理结构还不够完整，存在经济管理结构单一化的问题，也就是说，经济管理工作只倾向于企业的某一个经营方面，不能体现经营管理模式的系统性，制约了企业经济效益的提升，也不利于企业内部管理工作水平的提高。

二、 基于市场营销角度的企业经济管理模式创新策略

(一) 建立科学完善的企业经济管理制度

为了提升企业的竞争优势、保证企业的健康与长效发展，企业经济管理制度的建立势在必行，企业应对经济管理工作予以高度重视，深入了解市场经济的变化规律，选择适合的方式进行市场营销，以此提高企业的经济效益。一方面，企业的管理者要从思想层面进行经营理念的转变与优化，立足于经济发展战略目标，合理开展内部管理工作，以经济管理为根本促进企业的经济发展，同时还要对市场价格机制进行详细分析，了解供求机制的具体内涵，进而提升企业对市场变化的适应能力。另一方面，企业应建立与完善经济管理制度，对管理内容进行明确与细化，为经济管理工作的开展提供制度依据，进而约束经济管理人员的工作行为。此外，还应建立完善的经济管理考核与评价机制，为企业经济管理能力的提升提供保障。

(二) 建立专业化的经济管理人才团队

市场营销模式下，企业应注重于经济管理人才的培养，建立专业化的经济管理人才团队，确保经济管理工作的高效开展。

1.吸纳与培养经济管理人才

企业应从外部吸纳专业经济管理人才加入，企业可与高校建立合作，从高校引进专业化经济管理人才。同时，也要对现有人才进行专业化培养，制定科学严谨的培训制度，优化培训内容，增加经济管理人才的知识储备，以此强化其管理能力。

2.建立与优化激励机制

企业应建立与优化激励机制，采用科学的激励方式对经济管理人员参与学习的自主能动性进行激励，使之通过工作实践了解自身的问题，通过学习完善工作所需的知识。对市场营销的理解与认识进一步深化，进而掌握正确的市场营销方式，以此进行企业经济管理模式的创新与完善。此外，企业还应针对员工制定科学长效的发展机制，进而引导员工踊跃加入经济管理工作当中。

(三) 优化与完善企业经济管理结构

企业要想提升经济管理工作的水平，充分发挥经济管理对企业经营以及销售环节的作用，提高企业的经济效益，就要建立完整的经济管理结构，使企业的经济管理工作具有系统性。首先，企业要成立专门的经济管理部门，优化经济管理组织方式，保证经济管理对企业生产经营全环节的管理控制。其次，企业要建立监督机制，保证经济管理的各项工作能够得到落实，从而保证企业能够获得稳定的发展空间。

三、 结语

市场经济体制的发展完善给企业的生产经营提出了更高的要求，需要企业不断增强对市场规律的把控能力，运用市场营销的方法，创新企业的经济管理模式，最终实现企业经济效益和市场综合竞争力的全面提升。