水利堤防工程管理要点研究

张斐 安徽省无为大堤长江河道管理局

鉴于可持续发展理念的不断优化，水力资源在社会范围内得到广泛地应用和开发，为水利行业的进一步革新提供助力。现阶段，水利工程的数量呈现几何倍数的攀升，管理人员应该牢牢把控水利堤防工程的要点，采取精细化的管理模式，充分发挥水利堤防的应用功能和价值。

一、水利堤防工程管理有重要现实意义

水利堤防工程不仅与水资源开发有着密切的联系，还影响着周围住户的生命财产安全，一定要加强水利堤防工程管理工作。在管理中应该秉承趋利避害的理念，充分发挥水利工程的社会效益和经济价值。水利堤防工程在实际运行中存在着一定的不确定因素，极易产生安全问题[1]，管理单位应该对管理要点进行牢牢把控，采用切实有效的管理模式，提升工作的质量，保障资源的合理应用，确保在规定的时间内顺利完工，使水利堤防工程的功能和价值得到充分地发挥。

二、水利堤防工程管理要点探究

（一）提升质量管理的力度

第一，保障材料的质量。现阶段水利堤防工程应用的主要材料为钢筋、石块、水泥、砂砾以及土料等。保障建筑材料的质量在水利堤防管理中发挥着不可替代的作用。优质材料能提升工程的稳定性，同时能延长工程的使用寿命，提高了工程使用价值。管理人员要对材料的采购、运输和管理工作进行严格把控。以水利堤防工程的建设要求为基础，采购高质量的材料。在运输途中加强管理的力度，避免材料发生损坏的情况。进入施工现场的材料必须具有完备的检验合格证书，并且管理人员需进行随机抽查，确保材料的性能和特征都能满足工程的要求。把材料按照类别和用途进行划分和存储，禁止露天放置，避免发生损坏的情况。在施工中要合理地使用，避免出现浪费的情况，减少不必要的经济支出。第二，建立质量体系组织机构。按《评定标准》及有关技术标准对中间产品与原材料质量进行全面检验，不合格产品，不得使用。严格按《评定标准》检验工序及单元工程质量，作好施工记录，并填写《水利水电工程施工质量评定表》。运用ISO9001质量管理体系标准对施工进行质量管理，同时建立一套班组自检、项目部专职质检员复检、质检工程师进行检查的检查体系。

（二）加强安全管理工作

水利堤防工程的施工单位应该对管理者进行安全教育，从根本上提高管理工作的水平和质量。第一，认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的法律法规，建立健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要措施。加强规范化管理，开展安全宣传教育，严格执行安全技术方案。建立安全保证组织机构体系，提升安全教育的水平，树立安全管理的意识。管理者帮助施工人员增加安全知识储备量，树立危险预警机制。例如，掌握基本的安全防范知识，危险情况的应对措施、安全施工检查要点等。同时还应该从思想意识层面进行优化，管理人员加强宣传的力度，为其灌输全面的安全管理理念。管理者定期举行座谈会，向施工人员分享安全施工的重要性、每周在施工现场的提示板上发布安全管理的工作安排、分发宣传册等。第二，保障施工的纪律严明。施工要积极服从上级的命令，认真听从上级管理者的各项安排，严格安全地执行施工任务。此外还应该树立见微知著的意识，对施工的各个环节进行有效把控[2]。第三，经费保证。做好安全保障工作必须有资金保证，按照国家相关规定，从工程造价中划出资金作为安全生产管理专门经费，且专款专用，确保工程施工期间安全工作经费有保障。

（三）实现水利工程信息化管理

在水利堤防工程管理中融入信息化技术，这样才能提升管理的质量和效率，确保各项工作的顺利开展。信息化管理工作不能流于表面，要深入到水利堤防工程管理的各个环节，实现管理信息的有效共享。例如，应用ERP系统，它具有一定的先进性，能够有效处理管理中的各项琐事。利用ERP系统，全面了解水利堤防工程的实际情况，设计科学的管理方案。在系统的协助下制定施工技术，规定每一阶段应该使用的时间、确定每一施工单位应该负责的部分，确保在工期内顺利完成。一旦出现实际的施工的效率与计划不相符合，就应该立即进行整改，把人力资源和材料的支出控制在合理的范围之内，提高工程施工的效率和质量。

（四）对水利工程险情进行判断

工程险情在水利堤防工程中是无法避免的，当发生突发情况时应该及时进行应对。如可能发生洪水漫溢险情时，对堤顶的高度进行反复的核对，如果存在安全隐患应该进行筑高处理，并且进行适当加固，要对没有设置堤防的区域进行重点关注。在进行筑高和加固工作时，应该使用沥青混凝土和修筑混凝土，在周围设置抵御风浪的防护墙。如果工程出现轻微渗漏的情况，首先要提高防渗透能力，提升整体的密实度，加强堤基的稳定性，其次采取前堵后排的模式，制定截渗方案。

（五）加大资金的投入

第一，引进社会资金的投入。要从全局出发树立发展的观念，明确树立堤防工程对社会发展和居民生活的重要意义，把它作为能够统筹全局的项目进行发展，扩大资源投入的维度，增加资金的份额。明确各地方政府在水利堤防工程中充当的角色以及承担的责任，利用政策的宏观调控职能，引导社会资源加入水利堤防工程的建设中来，为工程的进一步发展进行有效的助力。第二，为管理人员提供系统化的培训。应该采用多样化的培训，帮助管理人员借助最新的管理理念，全面提高他们的素养和管理能力。例如，聘请高校的老师为管理人员讲述水利堤防工程的管理要点，提高他们的知识储备量。邀请具有丰富经验的一线水堤防工程的管理人员到现场进行指导，针对实际问题传授具体的解决措施，增加管理人员的工作经验。这样能够帮助管理人员把理论知识和实践经验进行有机的结合，提升运行和管理的水平，避免在施工中对自然环境和周围的住户造成影响。

三、结论

水利堤防工程需要较长的建设周期，并且内部结构较为复杂，在施工中存在着大量的不确定因素，所以应该加强管理的力度，树立安全的意识，提升信息化的发展水平，建立危险预警机制，加大资源的投入，这样才能提升建设工作的水平。