煤矿企业生产成本的管理与控制

杜莹莹 安徽恒源煤电股份有限公司五沟煤矿

煤矿企业生产成本管理和控制工作作为企业生产经营的基础环节，要求煤矿企业管理人员加强对企业生产成本的管理和控制，通过完善成本管理控制制度、提升工作人员管理水平、树立正确管理意识等方式，降低煤矿企业的生产经营成本，促进企业资源能源的优化配置，推动企业生产结构转型升级，进而提升煤矿企业的经济效益，促进煤矿企业市场竞争地位的不断提升。

一、煤矿企业进行生产成本管理控制的重要性

首先，煤矿企业管理和控制生产成本是企业完善内部制度的基本要求，煤矿企业加强对生产成本的控制和管理，有利于恢复和巩固企业内部管理控制的工作秩序，确保煤矿企业生产经营活动的自由性，加强企业与社会之间的联系，拓展煤矿企业的社会经济活动范围，同时，企业进行生产成本管理和控制工作，能够根据灵活多变的市场环境随时调整企业经营管理模式，降低企业的生产成本，扩大煤矿企业的经济收入来源。

其次，煤矿企业管理和控制生产成本是企业可持续发展的必由之路，煤矿企业因自身生产经营活动具有特殊性，对能源资源的需求量较大，通过管理和控制生产经营成本，为优化企业内部人力、物力、财力等资源结构打通渠道，提升自然资源的使用效率，加快煤矿企业生产结构的优化升级，提升企业的综合竞争实力，进而实现煤矿企业的可持续发展。

最后，煤矿企业管理和控制生产成本是企业管理水平提高的重要途径，煤矿企业进行生产成本管理控制工作，为企业培养专业的管理型人才，更新企业生产成本管理控制手段，提升煤矿企业的综合管理能力和水平[1]。

二、影响煤矿企业生产成本管理控制工作的因素

企业生产成本管理与成本控制是一项复杂且艰巨的工作，煤矿企业开展相关工作期间，首要任务就是要对影响企业生产成本的重要因素进行分析，针对煤矿企业成本管理控制工作中存在的具体问题，明确企业生产成本管理控制目标，建立完善的管理控制制度，提升企业的管理能力。

（一）主要影响因素

煤矿企业生产成本主要由直接投入的开采成本、生产过程中的间接成本、企业日常经营管理费用和销售成本、经营期间的财务费用这四部分构成，是影响煤矿企业生产成本波动的主要因素。第一，煤矿开采成本主要包括井下开采作业期间需要入的开采设备与材料、直接开采人员和间接生产辅助部门职工的薪酬福利待遇、井下生产工作面及通风、运输所耗费的电力资源；第二，生产过程中的间接成本主要包括安全生产投入的安全费用、深度开采造成周围居民生活房屋和耕地大面塌陷的征地补偿费、开采设备的租赁费、地面辅助车间人员的职工薪酬待遇、地面辅助生产设施所耗费电力资源和材料费、生产设备的维修费等等；第三，企业日常经营管理费用和销售成本主要包括无形资产采矿权的摊销、地面管理人员的职工薪酬待遇、地面非生产性所耗费的电力资源、由原煤到商品煤过程中所支付的洗煤加工劳务费、销售商品煤时支付的运输费等等；第四，经营期间的财务费用主要包括与银行和财务公司往来的贷款利息及支付往来业务单位的手续费等。煤矿企业的生产经营活动受到以上因素的限制和制约，煤矿资源逐年减少，开采难度增大，导致企业的生产成本剧增，因此，煤矿企业进行生产成本管理和控制工作具有一定的现实意义。

（二）管理控制工作现状

煤矿企业在经营管理期间，力求通过科学的生产成本控制手段降低企业的生产经营成本，但在实际管理控制工作开展期间仍然存在诸多问题，导致企业成本控制效果并不明显，主要表现在以下几个方面：煤矿企业生产成本管理控制观念落后；煤矿开采机械设备陈旧、老化严重；企业生产成本管控能力有限；煤矿企业缺乏专业的成本管理控制人才；煤矿企业生产成本管理制度不健全；成本管理控制工作流程不完善，严重制约煤矿企业生产经营管理能力的提升，不利于打造现代化企业生产经营成本管理模式，影响企业的整体发展水平。

三、煤矿企业加强生产成本管理控制的具体措施

煤矿企业为实现经济效益和社会效益同步提升的企业战略发展目标，第一要务就是要加强对企业生产成本的管理和控制，提升企业的综合竞争实力。首先，煤矿企业财务部门相关管理人员要树立正确的成本管理意识，利用正确的成本管理观念指导煤矿企业的生产经营实践活动，优化企业的生产经营结构，控制企业生产活动效果，提升煤矿企业的整体经济发展水平；其次，企业要根据国家对煤矿企业生产经营活动的相关规定，调整企业资源能源利用结构，综合运用多种成本管控手段，提升企业经济发展的活力，拓宽煤矿企业生产经营格局和道路；最后，煤矿企业要想实现对成本的管理和控制，必须要完善生产经营活动流程，删繁就简，降低生产过程中产生的不必要的资金浪费，同时企业要明确相关管理人员工作职责，落实成本管控责任，强化效果监督和规章制度执行的力度，全面降低煤矿企业的生产经营成本，提升企业的核心竞争实力[2]。

（一）树立成本管控观念

煤矿企业发展过程中，首先要用先进的、正确的管理控制理念作为开展生产成本管控工作的指导思想，立足企业的全局发展，转变煤矿企业的生产管理观念，强化成本管理意识，明确企业的生产成本管理和控制目标，为企业开展相关工作提供便利条件；其次，煤矿企业要树立定额管理和双向控制的管理观念，管理部门相关工作人员要全面掌握企业的生产资料的采购、使用、储存情况，通过财务部门精细的核算，对企业的内部资源进行精细化管理，进一步提升企业生产成本管控水平；再次，企业要树立管理意识，在企业范围内对生产成本管理控制工作进行宣传，规范和约束企业员工工作行为，提升管理部门工作人员效率；最后，煤矿企业要树立可持续发展观念，从企业的实际生产经营情况出发，结合企业生产成本管理状况，制定长远的企业战略发展目标，达到有效控制煤矿企业生产成本的目的。

（二）健全成本管控制度

煤矿企业要利用企业的生产优势，推动建立健全的企业生产成本管理控制制度，贯彻科学、绿色的企业发展观念，落实企业成本管理控制相关的规章制度，构建科学的企业成本管理控制体系，为企业管理人员开展工作提供强大的制度支持。一方面，煤矿企业要在企业内部选拔专业的管理人才，组建起企业生产成本管控领导班子，围绕煤矿企业的生产经营活动展开成本管理和控制工作，同时，对企业财务部门会计人员工作能力和行为进行评价和约束，提升企业管理部门的工作能力，进而实现对企业生产成本的有效控制；另一方面，煤矿企业要在合理范围内，制定奖励和激励机制，根据企业的生产成本管理控制工作开展的实际效果，对企业管理人员工作进行约束和控制，促使管理人员明确自身的管理和控制责任，利用奖励机制对管理人员工作能力和工作效果形成正向引导，充分调动企业管理人员的工作热情，落实企业生产成本管理控制制度，进而控制企业的生产经营成本。

（三）完善成本管控工作流程

煤矿企业要不断完善工作流程，开展以预算控制为核心的企业管理活动，落实包括预算、执行、评价在内的煤矿企业管理工作流程，以现代煤矿企业市场发展趋势为导向，将企业生产经营活动作为企业生产成本管控的基础，对生产成本资源信息进行有效分析，逐步完善企业生产成本管控工作的具体流程，确保预算核算工作的科学性[3]。

（四）培养专业管理型人才

煤矿企业在开展生产成本管控相关工作期间，要将人才作为工作开展的关键，建立现代化企业人才培养制度，加强对管理型人才的教育和培训，提升企业管理人员的工作能力和水平，进而提升企业的生产成本管理效果，降低企业生产经营成本，推动煤矿企业实现精细化管理。一方面，企业要加强对管理型人才的教育和培养，帮助管理人员建立完善的管理知识体系，提升企业的资源管理工作效率；另一方面，企业员工要加强自身专业能力建设，拓宽企业生产成本管理工作渠道，提升自身管理水平，降低企业的生产经营成本，为煤矿企业增加经济收益。

四、结束语

煤矿企业开展生产经营活动期间，受市场经济和自身发展状况影响，导致企业成本不断增加，不利于实现企业的可持续发展，因此，煤矿企业通过建立健全企业生产成本管理控制制度、完善管理控制工作流程、培养专业型管理人才等方式，有效降低企业的生产经营成本，提高煤矿企业的市场综合竞争能力。