试论土木建筑工程施工的全过程管理

路银 宁夏陆捷建设工程有限公司

一、土木建筑工程施工前的管控工作

（一）组织方案设计与图纸会审

首先应该保障施工方案的设计质量，立足施工方案指导推动不同环节施工建设的开展，也是对现场施工行为进行科学管理的方式。所以在对组织方案进行设计的过程中需要实施综合管理，对施工人员应该承担的工作责任进行划分，也要科学安排机械设备与项目资金等资源，更加需要对工程项目实施规范化的指导。其次要进行图纸会审，分析图纸设计存在问题与针对性地解决措施。在对图纸开展审核的过程中应该关注到施工环境与技术标准之间的关系，确保在施工建设过程中不能出现技术问题，给后续的施工建设提供更高层面的指导。图纸会审的过程中需要关注到设备安装是否符合具体的技术标准，重视在图纸指导下开展规范性的施工以保障项目质量管控的效果。

（二）形成健全完善的施工管理体系

从施工现场角度来说，质量管理和控制都是比较重要的。而且这两个工作往往是在项目工程施工质量控制体系之中运转的。工程项目施工管理队伍应该按照工程的具体运转情况完善管理工作。实际进行施工操作的时候，要在管理制度和体系方面进行中完善。以现场的具体情况为出发点，制定出有效的举措。针对现场施工中的过程、施工程序、设备维护、人员培训以及岗位职责等，要形成明确的规定。管理体系之中，对这些详细的内容开展分析和研究，可以让施工现场管理之中拥有相应的支撑和保障。在获得参考依据之下，防止出现违规事件的发生。因此，要着重完善施工管理体系，以土木建筑施工现场管理优化为出发点，让工作人员认真参与施工管理，保证土木建筑施工现场更加安全可靠。

（三）强化材料采购的质量管理

在土木建筑工程施工全过程管控的过程中，建筑企业需要强化材料采购的质量管理，立足材料采购与使用等方面进行精细化的管理，避免因为使用质量不过关材料导致的质量问题。土木建筑企业在项目管理的过程中应该做好材料采购与质量管理工作，保障所采购的材料与设备符合具体的技术标准与质量要求，给施工建设提供更高层面的支持。基于工程项目体现出的特点与技术要求，土木建筑企业应该对钢筋级别、水泥出厂日期等材料情况进行抽查，保障钢筋混凝土质量能符合施工建设的强度要求。

二、土木建筑工程施工过程中的管控要点

（一）重视隐蔽工程的质量管理

土木建筑工程具备一定的隐蔽性，如果未能对隐蔽工程进行质量管理与科学控制就会影响整体的建设效果，而这也是往往易忽视的，所以需要重视隐蔽工程的质量管理。工作人员应该立足工程实际对基础设施建设情况进行分析，对土质情况进行严格的检查，保障土质情况符合工程设计标准的基础上开展后续的施工建设，确保其他工序的稳定开展。在施工建设期间也需要对隐蔽工程进行质量抽查，分析隐蔽工程所选择的建筑材料与设备是否符合具体的技术标准，坚决不能运用质量不过关的材料。此外也需要在施工设计的指导下严格审核钢筋数量与规格等数据，对钢筋的走位进行严格的检查，这样能保障土木建筑工程的有序开展。

（二）重视施工资料的管理

在工程项目建设的过程中，土木建筑企业应该关注到施工资料的管理效果，立足施工资料管理的方式推动施工建设的有序开展，这样能保障施工建设的实际质量。在完成每一项工程建设之后都需要做好各项数据的记录，对质量管理的方式与落实情况进行记录，也应该记录相关的验收记录。在一部分工程项目完成之后，土木建筑企业需要根据计划对施工质量进行检查，对功能资料与不同部分的安全资料进行抽查，给后续的施工管理与检查提供资料支持。同时也需要对施工建设中建材情况，机械设备与相关构配件进行质量检查，根据施工进度对相关的资料进行整理与运用，这样可以保障施工建设的稳定开展。

（三）强化施工材料的监督管理

材料监督管理在工程施工管理之中占据着十分重要的地位，这不仅涵盖了原材料的选择，也涉及材料的运输和实际使用等。从工程原材料的监督和管理角度入手，加强对监督管理的重视。从总体上对工程的成本进行控制，在这个过程中通过工程原材料的监管，也会为提升管理工作效率奠定基础，让工程完成效果大大增强。管理工作人员还要对在材料进行熟悉，从材料的本身性质出发。然后，关注材料后期存放地点的相应情况，通过数字化管理模式对数据进行有效整理和分析、通过系统科学的材料管理形式，可以让土木建筑工程施工顺利实施。材料的有效运用和选择以及管理，让土木建筑工程施工管理工作获得了强有力的支持，这是一种完善的管理工作指引，保证施工现场更加稳定和高效，在监督管理上提升效率。

三、土木建筑工程施工之后的管控

研究指出建筑企业要想实现更高层面的发展则应该做好质量管控工作，通过质量控制与科学管理的方式保障建筑项目的施工质量，也能推动建筑行业的长远发展。在工程建设完成之后应该开展质量验收工作，需要根据施工标准与技术要求开展多种类型的质量验收，保障质量验收工作的有序开展。在工程项目质量验收的过程中需要立足具体的施工需求进行单项验收，也应该由监理单位对工程建设质量进行仔细的验收并记录施工漏洞或者是存在的问题，明确具体的整改要求与质量验收时间，以此满足工程质量达到具体的验收标准。此外在预期验收工作开展之后，建筑企业应该将具体的验收申请表交给监理单位并进行竣工申请。

四、结论

综上，在土木建筑工程施工全过程管控工作推进中，需要做好多个方面的工作，立足实际情况开展多样化的质量管理与控制工作，这样有助于提高工程项目建设的整体质量。需要结合工程项目管理的不同阶段探究质量管控措施，在完成项目建设任务的基础上保障整体质量，这样利于收获更高层面的质量管控效果。