刘冉冉 李美风 山东鲁王建工有限责任公司
建设工程管理风险的形成因素多种多样,为促进建设企业的良性发展,提升风险管理水平和控制意识,健全建设工程管理制度,建立风险评估机制,不断提升建设工程管理的各个环节力量,实现建设工程管理风险的有效防范与控制,分别在建设工程管理的重要性、风险因素及风险防范与控制几个方面展开了论述。
在建筑工程项目中,是否会发生风险是不确定的,风险的严重程度也是不确定的。通过对建筑项目发生过的事故进行研究,研究人员无法总结出相关的规律性,因此,这种并不具备统计规律的建筑工程事故所体现出的风险具有随机性的特点。
在建筑工程项目的任何一个环节进行中都存在风险。在建筑工程项目进行设计的阶段可能产生设计人员的预计结果和实际建设并不相符、对建筑工程项目环节出现条件遗漏、对目标进行盲目优化;在进行项目可行性研究时可能产生研究方案构思不全面、调查不充分、分析不完整等错误;在项目技术设计时可能产生施工工地情况调查不完善、建筑图纸绘制错误等问题;在建筑项目开工后可能出现建筑材料成本上涨、气候条件不利于施工、施工过程出现操作失误、建筑成品无人问津等问题,这些都是建筑工程项目的风险体现。
建筑工程项目中产生的风险对于项目的影响通常是全局性的,并不是单纯的影响某一部分或者某一时间段。比如一旦发生极端天气虽然只是造成项目短时间的停工,但是对后续的所有工作都会产生影响,导致项目工期延长,增加项目的建设成本。而如果项目进行过程中某一部分工作发生意外,就会影响到整个项目进程,所以风险也会随着时间的增加而逐步扩大。
由于建筑项目是由预定安排的方案进行施工的,因此项目风险也可以进行一定的预测。只要相关管理人员具有风险管理意识,提高对风险管理的重视程度,就可以对风险进行基本的管理。
当前我国的大部分建筑工程企业对于风险管理并没有十分重视,还处于认识的初级阶段,通常在风险管理工作中单纯依靠过去的经验,缺乏系统性、科学性的指导,并不能完全抵御建筑工程项目的风险。大部分建筑公司并未建立有效的风险管理模式,不能准确预估项目进程中的各类突发问题,从而无法在风险发生时进行及时的处理,缺乏风险管理的成效。
由于我国某些建筑施工公司并没有在公司内部职能部门的设置上对项目风险管理有更多的重视,因此在组织结构等方面没有设置专门的部门,安排专业人员进行风险管理工作,导致施工时难以抵抗项目风险,不利于组织运行。
为施工项目建立合理的风险管理运行机制,提高施工单位自身水平和要求。制定完善的建筑工程风险管理规范,有效监督施工过程中的多个主体的行为,保障建筑项目的顺利有序进行。此外,为了建筑企业实现自身的利益最大化,一是要对工作流程进行严格的控制,按照施工内容对工作流程进行合理的安排,提高时间利用率;二是在施工前期规范各类合同的签订,要重视对于补充协议等具有法律效力的文件的签订,以便在风险发生后提高处理效率;三是设定明确的职责分工,对建筑施工的各个环节进行监督,保障工程的顺利进行。
在建设工程管理中,管理人员素质的高低对风险防范与控制来讲是极其重要的。故而,作为企业管理者,要想将好的管理制度体系执行落实下去,应重视的是人员素质的提升,进而促进管理制度体系的优化完善。首先,在聘用过程中,要对管理人员的素质进行综合评价,确保聘用的人员均具备较强的综合素质。
构建风险预警机制对降低工程管理风险具有十分积极的意义。构建风险预警体系可以从以下4个方面进行。首先,建立风险预警信息系统。该部分工作的重要前提就是拥有一个相对完整的信息数据库,而数据库的来源主要是对相关信息进行收集、整理、统计和发布,很大程度上做到信息内部各部门共享、有效协作配合,使数据库信息保持及时性、全面性、准确性、有效性。其次,建立风险预警指标和预判系统。此系统是风险预警机制的关键所在,是使数据库信息具有使用价值,并对信息依据标准进行评判的重要部分。再次,建立风险预警对策系统。即针对事前可能发生的风险情况做出的准备工作,针对风险预定判断系统发出不同的预警信息,及时采取与之对应的相关对策,对工程事前的监控并作出采取措施,大大地降低事故损失。最后,需要建立风险信息反馈系统,使收集的各种信息能够得到定期更新,并及时发现反馈存在的问题,使风险预警机制更有效率地运行。
加强建筑项目的风险管理工作,有利于提高建筑项目的主要质量、推动项目顺利完工和减少建筑企业的损失。然而,作为建筑工程进行项目管理的重中之重,我国风险管理工作还具有很多的问题,比如缺少有关法律法规进行规范、风险管理并不重视事前控制、缺乏风险管理的意识和风险管理手段相对落后等等。因此,对我国建筑工程项目进行风险管理研究是十分必要的。