110kV电力基建工程项目进度创新管理

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在近几年发展中，福州“东进南下”、滨海新城飞速发展，电力“先行”成效显著。加快布局、加快电力基建工程是推进电网建设更加可靠的必备条件，逐渐增强长乐地区主网稳定性。而电力基建工程项目进度必须与地区经济发展相适宜，必须做好项目进度管控。工程项目进度管理，牵扯到较多内容，极易受到诸多因素影响。工程项目施工进度管理，与工程总体经济效益关系密切，项目管理单位必须高度重视该项问题，针对内在问题，必须按照实际情况，采取正确应对措施，以此确保项目建设进度管理的有效性，全面增加企业经济效益，推动电力产业链的发展。

一、电力基建工程项目进度影响因素

首先，项目建设管理单位在开展项目前期勘查、施工设计时，当出现设计误差、设计深度不足、设计变更等问题时，将会损害项目后续施工进度。施工单位未做好施工保障，在采购工程原材料、检验工程质量、机械机具配置、人员配置上，均存在不良问题，导致施工组织不合理，致使工程项目进度缓慢。

其次，施工现场、外部环境，都会影响基建工程项目进度。基于施工现场环境角度分析，项目施工建设之前，必须明确项目区域地质、水文情况，确保其和勘查设计环节掌握信息一致。如果不注重特殊区域地质改良处理，将会导致基建工程项目无法按时完工。通过分析基建工程项目环境可知，由于项目占地面积较大、涉及村镇用地，若不注重协调地区居民与用地关系，没有做好赔偿协调及安全文明施工，也会延长施工周期。

再者，施工技术。施工企业选择的施工技术时，可能会影响工程建设进度。不同技术工艺，适用性、成熟度均不同，在施工质量上也存在不良问题，相应影响基建工程项目建设进度。

最后，不可控因素。在整个工程建设过程中，极易出现特殊情况。比如，台风、自然灾害、人为因素等，都会导致项目周期延长，对电力项目进度管理造成影响。

二、电力基建工程项目进度管理现状

（一）缺乏完善的管理体制

因受到电力企业的性质影响，在经营发展期间，多数电力基建企业的管理体制模式陈旧，和现代发展要求不相符，同时不满足市场化发展趋势，时效性不足。在施工建设期间，沿用陈旧的管理体制，将会引发多种施工问题，无法有效控制工程进度。

（二）管理人员素质能力不高

在开展电力基建工程建设时，管理人员素质能力，会极大影响工程建设施工。多数项目建设管理水平，与管理人员综合素质的影响相关。在电力基建工程施工中，多数管理人员的专业管理技能、管理水平欠缺，无法及时采取措施，处理工程存在的问题，尤其是突发性问题。在管理措施与方法中，多数人员凭借自身经验开展，没有做好创新与改进，因此只能处理简单问题，无法处理新问题。所以，管理人员应当提升素质水平，通过新管理理念，科学管理项目进度，以此提升管理水平与效率。

（三）合同管理问题

现阶段，电力基建施工模式涉及建设管理单位、施工单位、监理单位，不同组织机构的职能分工也不同，不仅具备关联性，也具备独立性，可以通过合同形式产生关联。在合同框架下，做好配合协作，全面完成基建工程施工任务。然而，电力基建工程施工过程中，不同组织机构会因合同问题，产生纠纷事件，还会出现违约行为，严重影响工程建设。三个组织机构在签订合同时，并未确定相互利益关系，导致整体管理混乱，致使后期执行存在较多安全风险。

三、电力基建工程项目进度创新管理措施

（一）施工前期管理

在开展电力基建工程项目之前，应当做好相关准备工作。第一，参建各方派遣专人勘查工程施工地点，及时排除安全风险隐患，为工程建设奠定良好基础。第二，提升技术人员、施工人员的综合素质，采用技术教育与培训工作，全面加强施工人员综合技能，顺利开展工程施工建设；第三，科学把握施工现场管理制度，完善施工安全与规范，明确施工建设的重要环节，为施工建设奠定良好氛围。

（二）项目实施管理

在开展电力基建工程时，施工管理人员应当全面调查、分析项目进程，科学掌握施工建设期间的不同施工问题，同时按照问题产生原因，制定科学化处理措施，高效控制电力基建项目建设进度。针对施工设计不相符问题，应当详细记录和分析偏差问题，合理纠偏，调整施工进度，以此保证工程建设质量。

（三）科学管理施工要点

电力基建工程施工环节，对工程建设进度影响较大。在专业理论知识支持下，必须严格管理和控制施工环节安全与质量，明确最佳施工顺序，以此减少不同环节混乱问题，保证施工程序的有序性。通过此种方式，可以为项目进度管理制定逻辑关系，维护工程项目建设进度，质量与安全，同时减少工程意外事件，优化完善工程施工管理。

（四）注重合同管理

建设管理单位必须做好目标管理，在项目建设进度管理中，应当全面认识到合同管理的重要性。首先，明确合同工期。在工程招标期间，建设管理单位必须按照工程实况，联合自身实力，明确项目工程建设周期，同时要求施工单位做好施工人员、机械设备、资金保障等，确保项目在规定时间内完工。其次，支付工程款项：工程款项能够有效制约工程项目进度。在合同管理期间，必须约定工程款项支付问题，全面落实工程款项。将工程项目总体目标，划分为阶段性目标。完成每个阶段任务之后，确保验收合格后，再支付工程造价款，以此明确工程款项支付，维护施工企业施工。

四、结束语

综上所述，电力基建工程项目进度管理，对项目经济效益及社会经济发展的影响非常大，建设管理单位必须做好分析和研究工作。明确电力基建工程项目进度影响因素后，转变项目进度管理模式，优化设计项目进度管理措施，确保统筹安排的有效性，顺利交付施工项目。