点滴做起确保水利施工安全

李盼

综观历史以来，水利工程建设都是被纳入国家的重点项目，政府、社会尤为关注。

水利是农业经济的命脉，也是国家经济的重要保障。自古以来，我国都高度重视水利建设，改革开放以来，国家综合实力不断增强，其水利建设同时也提到一定的高度，众多大中型水利工程得到国家批准建设，因此，水利建设施工安全管理成为风口浪尖，重中之重，怎样保障水利工程施工的安全与质量，一直是人们关注的重点课题，水利工程施工的安全管理已成为重点，粗放型的安全管理已不能适应现代水利工程建设的要求，那么如何才能管理好水利施工安全呢？我们谈几点想法，供参考。

一、无处不在的水利工程施工安全隐患

近年间，由于水利工程建设的迅猛发展，大中型水利建设项目施工不断开工。在水利项目施工中暴露出一系列的安全隐患，不但建造不好水利项目，而且还严重威胁着人们的生命财产安全，究其原因，归纳有以下几个方面：

1.安全管理体系在水利施工中未能与时俱进，施工制度形同虚设

建立有力的施工安全管理制度体系是水利建设项目的前提，目前大多水利施工企业规模不大，拼命追求利益最大化，质量安全管理不研究、不落实、不处理，安全意识荡然无存，安全生产管理体系和责任体系未能与时俱进，安全考核和安全巡查没有制度保证。

2.施工队伍素质相对偏低，造成安全管理难上加难

建筑业大军中农民工是一支重要的施工力量，据不完全统计，在水利施工大军中，农民工占施工人员总数的20%左右。而农民工普遍学历不高，没有经过专业的技术培训，大都由师傅带徒弟的方式到工地参加生产，又因安全资金投入，责任主体不明确，职业安全培训可有可无，全新的安全制度贯宣，造成水利施工人员安全意识缺失，无章可行，没有安全制度约束，脑袋里完全没有安全二字。

3.机械技术不扎实的现场施工工人，操作机械要领很不熟练

随着我国科技水平不断进步，新机械、新技术、数字化被广泛应用于水利施工中，有力地提高了施工工作效率。在施工过程中，现场技术负责人安全技术交底不全面，辅导操作应用不细致，工人未能熟练掌握机械要领，使得操作起来不能得心应手，同时对机械设备又不去保养维护，这样，造成机械设备事故频发，工作效率低下，工人操作机械被动进行。

4.水利现场施工人员没有主动的防范意识，安全观全无

如果一个施工工地管理者不去认真落实日常安全管理制度，思想松懈，麻痹大意，这样，可以说是安全危机四伏，安全管理不严谨，安全隐患就四处存在，没有严格的安全管理，安全问题也不会暴露，同时也不会去修改安全管理制度，没有认真落实的思想，防患于未然无从谈起。

5.现场安全隐患现场排查不细致，违规违章的现象司空见惯

众多的施工单位由于安全人员配备不足，想方设法减少开支，根本没有对施工安全生产隐患进行跟踪彻底排查，安全监管责任落实不力，同时监理单位也不去检查落实，听之任之。结果导致施工人员毫无安全意识、安全责任，违规违章的现象普遍存在，也无人监管。

二、 水利施工安全细致管理的有效办法

水利施工现场安全管理的重中之重，就是要树立“点滴做起，安全至上”的理念，不断提升企业安全管理水平，构建企业核心竞争力，充分体现“我中榜样，向我看齐，向安全要效益”的核心价值观，“从我做起，细致入微”，这样才能有效建立水利现场施工的安全屏障，为企业创造更多更好的经济和社会效益。

1.学习中快速提升施工人员的安全意识与素质

在水利工程施工中，应该将安全意识贯穿到每一人的思想里，建立强硬的奖惩机制和责任机制，将安全施工放到首位，定期不定期开展安全培训和安全教育，组织安全观摩，开展现场安全演练，让安全深入人心。

2.不断加强安全生产制度建设

水利施工单位必须建立标准的安全生产制度，完善安全手册，开展安全制度考核，通过多种途径让安全制度深入到施工工人的脑子里。

施工企业应定期和不定期地对上岗职工进行培训教育等情况的检查，随时抽查，对安全知识不熟练，安全技术不明了的，一律不准上岗，学习考试合格再回工作岗位，决不手软。同时，施工安全责任书的层层签订，将会有力地规范施工人员和管理人员的个人行为，同时按照“4个全面负责”的原则，对照检查，去除隐患，责任到位，严抓落实，从根本上有力地督促责任单位及时采取有效措施，限期完成整改，整改不到位的坚决停工，确保施工现场安全。

3.不断开展安全生产主题活动

根据不同的水利工程施工现场，定期不定期举办不同的“安全生产季”“安全生产日”等活动，全面树立“安全就是生命”的思想意识，让每一项活动的标准，认真落实到实际施工工作中，每周每月开展安全大评比，在班组中建立安全“流动红旗”，同时选送安全意识强，安全技术突出的施工人员参加大型的安全比赛，让安全生产的旗帜高高飘扬，保障水利工程的施工安全和质量。

三、安全数字化管理不断更新应用

施工现场信息化建设开始的时间相对较早，在不同的施工领域，强大的互联网平台发挥着重要作用，水利施工工程信息化管理也很重要。

水利施工工程中，网络化的信息技术管理在施工现场的广泛应用，有力地控制了施工现场的安全管理。又由于数字化管理应用到各项施工项目中，不仅可以运用信息技术建立水利工程（模拟仿真系统）和计算机辅助设计支持子系统，全面对水利施工工程准确定位，形成多项实施方案供选择，对有效的方案再进行优化和对比，可以做到优中稳定优。这样，减少了人为的设计失误造成的不足与损失。开工前，不但可以用通过专业设计软件来实现，还可以现场实操，做BIM系统等，对全过程方案进行计算分析就位、核定和遴选，完成施工过程安全管理全方位监控，有力杜绝安全事故的发生。

如何应用好数字化安全管理？我们认为，快速实时视觉传输的全过程是关健，基本的运作模式是智能处理安全条块管理，让智能化控制贯穿水利施工项目建设的安全，质量和进度的全过程。让智能化应用到安全管理的信息化前端，通过实现平台BIM+执行动态，可以通过输入施工单项和仓库管理单项等基础数据来模拟施工过程，预测施工强度，资源需求和过程连接等其它问题。

让智能化管理施工进度，做到面面俱到，让信息为主要驱动引擎，执行整个施工管理流程，设计、安全、质量、对数据进行综合利用和深度挖掘，让数字管理资产，还可以进一步整合平台形式，让智能化与现场验收完全对接，完成全过程验收的真实性，安全性。同时，建立企业负责人与施工现场的图文交换互动，达到手写签名，照片上传，在统一数据库的支持下，提供监测和安全评估，大坝监测评估，混凝土温度控制评估，评估结果。这样，实现了风险分析和预警，早期预警和质量控制分析，进度分析问题，如控制和预警的支持功能以及模拟和分析建设，综合决策支持功能。

水利施工安全管理，重在细致入微，面面俱到，强力推行落实。在经过十几年的发展和积淀后，我国水利施工工程现场的数字化安全管理建设自无到有，从弱到强，从模拟到数字，实现了全新的飞跃，在水利施工中已经更多地融入数字化理念，岗位快速实现新技术的更新，依靠BIM打开所有环节的数据流通，用数字化去实现安全全方位管理，智能管理施工和操作，这样去实现跨越式发展，让全新的安全管理体系为水利施工工程安全管理提供保障。