建筑工程管理及施工质量控制的策略分析

弥新锋 北京市中宣市政工程有限公司

对于建筑工程项目管理还有施工质量来说，在实践的过程中采取有效的管理方式，还有质量控制措施是促进项目开展的关键。但是就目前而言，我国建筑工程项目在管理以及质量控制的方面，由于各种因素的影响很多问题比较突出。因此对建筑工程管理问题还有施工质量问题研究探寻出有效的管理方式还有质量控制要点显得意义重大。

一、重要性分析

施工质量管理是整体工程项目过程中非常重要的一项内容，施工质量管理效果高低直接影响到项目的具体开展情况。依靠科学合理的施工现场管理，能够划分好职责范围，使得每一位参与施工的人员都能做好自身工作，确保施工现场的秩序性和协调性。其二是借助科学的质量管理工作能够保证建筑施工时，能够全过程的把控成本，为企业效益提升提供保障。同时在建筑工程施工质量管理的过程中，采用有序的管理方式，他能够让各种新工艺技术可以得到更好的应用，能够大大的提高了工程的施工周期，对施工环节过程中出现的问题能够有效解决，提升了工程项目的开展进度。

二、施工质量管理现状

（一）建筑工程质量管理能力不强

建筑工程当前开展的质量管理工作，质量管理技术已经相对落后，而新技术的研究和使用还相对缺乏，因此建筑工程质量管理在开展过程中通常都会借助以往的经验来实现。这样方式下会极易造成建筑工程管理方法与技术的发展停滞不前，不能满足时代变化下的相关需要，在进行建筑工程质量的管理过程中，没有能够将质量管理的有效性发挥出来，导致建筑工程质量的管理效果达不到实际的要求。

（二）质量控制体系不完善

质量管理体系不够完善，是当前建筑工程管理过程中常见的一些问题。质量控制系统性的体系对建筑管理的效率与监督都产生一定的影响，最终影响着建筑工程整体的质量，严重的会引起工程施工安全以及质量安全等事故的发生。缺乏健全的质量保证体系，建筑工程实际监督管理的相关工作就不具备有效性，因此实际监督管理会呈现较差的效果，也会产生材料不符合标准的质量要求、施工中采取错误的操作方式，最终都直接导致施工质量较差。

（三）整体施工质量跟踪管理缺失

实际施工时，有较多的企业对施工整体质量管理全过程开展没有投注相应的关注，使得对施工质量的管理相关工作只是表面样子，相关管理人员也不具备正确的管理意识和专业能力，因此针对工程管理制定出的管理秩序不具备较好的规范性，而对工程质量的验收也不符合国家的标准要求。一些建筑工程施工现场缺少专门管理人员进行管理；行业间新出台的管理制度都要通过专业的管理人员来监督落实，建筑行业同样也需要参与其中。而当前建筑工程建设的实际情况下，相关管理人员不具备专业素养，而建筑施工相关人员也没有对国家出台的相关政策和制度给予关注，因此整体建筑项目工程不能顺畅的完成。

三、质量管理方法及控制策略

在建筑工程管理过程与质量控制环节中，需要按照实际要求，将相关理念与管理体系完善，从而保证项目能够有效开展。

（一）树立管控观念

实现良好的建筑施工质量管理与控制，则企业就要做好相应的观念宣传，确保全部员工都能了解该工作实际的意义和作用，保证其顺利地开展，为企业经济以及工程质量提供保障。在实践过程中还需要将工作管理人员的质量意识提升，使其能够在进行施工质量管理的时候，能够对各项内容进行落实，保证整体工程的质量得到提高。同时在实践的过程中，还需要将施工质量管理还有控制理念落实到施工人员的身上，使其能够在施工的时候，切实的提升工程的施工效果。

（二）完善体系

建筑工程施工质量管理以及控制体系的构建，直接影响到整体工程管理效果的高低，因此在实践的过程中，需要将完善的建筑工程施工质量管理还有控制体系构建出来，从而使其能够保证工程管理还有质量控制效果得到控制。其一要综合相关具备专业素养的员工，建立起相应的管理部门，参考过去的工作经验，结合当下施工状况，制定出完整的管理体制。其二是管理的过程会因建筑工程的复杂性而呈现出多层面管理，因此制定管理体制时要综合考虑各个方面的因素，针对性的制定相应的体制，也要在体制中表现出安全管理、质量管理以及奖罚制度等等，保证各项工作能够有效地贯彻和落实。

（三）构建施工质量管理责任制

首要对材料的采购计划作出相应的调整和改动，从材料以及设备实际的价格和质量的相关要求上入手；其次做好现场施工人员以及管理人员的控制，落实好相应的管理责任，具体到个人，从而能够保证管理能够全方位的实施，使得工程管理结构完整；再次，现场监督工作也是十分重要的内容，开展现场监测工作能够及时发现施工中存在的质量问题并进行纠正，能够较好的规避掉存在的施工安全风险。

（四）加大人力资源的培训工作

在进行工程管理还有施工质量控制的过程中，做好人力资源培训的工作也是非常重要的一项内容。因此在实践的过程中，需要根据项目的实际情况，对施工管理人员组建的专业队伍进行优化使其能够在质量意识还有施工操作意识上不断地提高自我的行为能力。使其能够在工作的过程中意识到质量管理还有控制的重要性，从而在工作的时候就会规范自己的行为，促进建筑工程项目的不断发展。

四、结语

综合以上叙述在建筑工程管理的过程中做好项目管理，还有质量控制，是非常关键的一项内容。在上文研究中对工程管理还有施工质量控制的难点问题进行了归纳总结，同时给出了相关的控制办法。目的在于促进建筑工程项目不断地发展，推动我国建筑事业的不断前进。