试论建筑工程项目资金管理风险及其规避

杨君玲 中港建设集团第七工程局有限公司

建筑工程作为重要的行业，对中国经济的发展有着重要的作用。因此，加强对建筑工程项目资金的管理是当下相关的建筑负责人需要重点关注的问题。此外，相关的建筑资金管理人员要认识到该项目中存在的风险，并且要采取科学合理的措施规避这些影响资金安全运转的风险。相关财务资金管理人员要在不断地实践中积累经验和教训，促进建筑施工行业健康发展。

一、了解资金管理的概念

所谓资金管理就是指企业在生产过程中涉及资金的活动，和在资金活动中企业和各方面的经济关系。通过将资金的使用情况与现实实际结合，进一步完善建筑施工工程项目中的资金管理工作。此外，加强对建筑工程项目的资金管理，也能够有效的提升资金的使用率，以便于投入最少的资金做出最大的发展贡献。因此，资金使用情况的好坏，取决于管理的力度和科学性。

二、建筑工程项目资金管理中存在的问题

（一）建筑企业资金管理制度不完善

管理制度不完善并不仅仅是单一的方面，包括许多问题。首先，建筑施工企业并没有对资金的使用和管理情况做出合理的规范，这就会导致资金在审核使用环节中出现漏洞，资金的安全性、稳定性、使用效率都会大大的降低，这就会造成建筑工程项目中所需要的资金短缺，不利于建筑工程项目的建设以及建筑行业的发展。其次，建筑公司对资金管理的方法和流程不合理。这主要表现在建筑工程企业内部的相关部门不能制定良好有效的监管方法和措施，只是随意的应付一下，管理的流程也存在着许多问题，不利于资金管理水平的提高。第三，如果建筑工程在使用资金时，并没有做好相关的记录工作，到工程完成后，不能总结出资金使用的最终金额，这就会造成资金使用情况的混乱，不利于相关工作者做好资金管理工作。最后，一些资金管理者自身的能力不足也影响资金管理，不能制定科学完善的资金管理方式，这就不利于资金管理工作的顺利开展。

（二）资金组织架构不完善、权责利不明确

第二个影响资金管理工作有效实施的就是资金管理的队伍规模小，组织结构不完善，不能做到层层把控。相关的资金管理人员被赋予的管理权小，这就很难调动相关建筑工程项目中资金管理人员的积极性。在建筑企业中，如果你付出的努力和别人一样多，但是得到的回报却很少，这肯定会影响一个人的干劲。其次，资金管理设备的落后，办公的环境和条件如果比较差，管理人员不能在好的环境中工作，并且最终得到的回报比较低，这也不利于提高相关管理人员的资金管理能力，这也是建筑工程项目资金管理出现风险的重要原因，这也不会提高资金管理的效率。

三、建筑工程施工企业资金风险的表现形式

资金风险主要表现在以下几个方面：首先，从企业内部的收益情况来看，如果企业内部的营业额和利润明显下降，该建筑公司的经营状况恶化，资金风险出现的可能性会加大；第二，从企业的资金使用情况上，如果建筑企业内部的资金分配不合理，资产质量不高，资金投入多但是回报少，那么就存在着潜在的资金危机；第三，从企业偿还债务的能力来看，如果建筑工程企业的借贷较多，那么负债就会相应的增加，伴随着利息增多，这就产生了资金风险；最后，如果企业未来的发展前景不好，但是企业仍然盲目的扩张和投资，建筑企业也容易产生资金风险。

四、针对建筑工程财务资金管理不足采取措施

（一）建立全新的资金管理制度

随着建筑施工行业的不断发展，传统的资金管理模式已经不再适用当下资金使用的新情况，所以建立健全全新的资金管理制度是非常有必要的。这就需要相关建筑工程中的资金管理人员根据当下施工项目资金使用的具体情况，做出有针对性的管理措施。同时，建筑企业内部的资金管理工作人员要加强和企业内部员工的联系和互动，多听取员工意见，让建筑施工企业内的员工能够表达自己对资金使用情况的看法。最后相关的负责人就要汇总这些意见，制定出科学合理的资金管理制度。

（二）合理利用资金，化解金融风险

建筑施工项目企业要运用科学合理的手段管理和应用资金。例如，建筑企业内工程所需的资金去向、贷款数目、收益和亏损的金额等等，都要加强管理和核算，并且还要经过公司高层审查和监督。

（三）加强资金核算

建筑企业在经营过程中，要是有对外投资的项目，企业内部就要要算细账，讲究投入产出，并跟踪监督，应该按合同、协议及时收回收益和投资。此外，在施工项目进行过程中，每个环节使用的资金都要明确的细化核算，最终要形成完整的明细账，这样才能清楚资金流向，清楚收益和亏损，规避资金使用危机。

（四）落实建筑企业内部的资金审计制度

建筑项目中的资金审计工作是规避风险的一项有效措施。通过对资金管理工作的审计，不仅能够清晰的认识到建筑项目资金运营过程中存在的问题，还能评审各项工作的合格率。

五、结束语

建筑工程施工项目中的资金管理工作关系着建筑企业的整体利益，只有资金发放合理，才能推动建筑工程项目的顺利进行。因此，做好资金使用情况的管理制度，是建筑工程内部工作人员需要重点关注的一项重要任务，要在实践中不断探索新式的管理方法，推动建筑工程项目中资金的合理运用，进而推动建筑工程行业的健康发展。