如何推进施工企业经营管理创新发展

陈保才 浙江易通特种基础工程股份有限公司

当前，施工企业经营管理存在的问题较多，例如：经营管理战略不明确、经营管理模式陈旧粗放等，这为应有的发展造成了严重阻碍，放眼长远战略十分不利。建筑施工企业以往的管理模式和理念，已经与社会脱节，很多地方衔接的并不合理，为工作人员带来了压力，加强经营管理工作便显得尤为重要，但要与创新意识相结合，这样才能保证企业的长远发展[1]。

一、施工企业经营管理工作中存在的问题

（一）经营管理战略不明确

距离我国改革开放已经有四十余年，成效显著，特别是建筑行业如雨后春笋快速崛起。目前，一些建筑施工企业继续使用传统的管理模式，经营战略并不明显。也就是目光浅显，没有制定长远的发展战略，而且创新意识缺乏。一方面，企业内部人员对管理工作保持敷衍态度，部分策划的计划只是“纸上谈兵”，未进行合理、科学的规划，导致实际在工作中管理模式不存在威慑力，而且根据市场的变化来说，切实很难健康发展；另一方面，施工企业会因为技术、资金等外在因素的限制，还不能全面进行改革，更别提创新意识的加入了，所以导致后期工作无法保障，各个方面遭受巨大限制。

（二）经营管理模式陈旧粗放

当前，一些建筑施工企业习惯采用陈旧粗放的模式进行施工管理。企业目光短浅，并不在意效益带来的巨大利益。喜欢依赖资金的投入购入材料来维持企业的竞争，这样的模式只是短暂的经济收成，对未来发展有破灭式打击，而且对市场缺少评价和评估，导致施工企业一直处在恶性循环中无法自拔，不仅流失了大量财力，还损失了人才[2]。

（三）经营管理制度不够完善

目前，建筑施工企业经营管理工作实在落后，继续合理而科学的制度来支撑未来发展，但现阶段建筑施工企业的各项管理制度都有待解决，而且人员在执行力度上缺乏威慑力，很难落实管理，例如：部分施工企业在意项目成本管理，会制定一些零零散散的条例和制度，在工作中落实度很低，仅能解决产值考核相关的内容，在长远一些的经济考核未纳入其中，所以造成成本和资金的管理粗放，管理人员在进行工作时，又很难发挥效应，进一步导致工作管理不协调、不全面、周期加长、过度消耗资金等等，从而限制了健康运行和发展，造成质量不达标、效益低下等因素，严重影响施工企业在经济市场的名声，不利于持久战略[3]。

（四）人才管理体系落后

目前，建筑施工管理企业的人才管理体系落后，很难适应新时代的发展。一些建筑施工企业在招聘人才时“重技术轻经营”，切实体现了落后的思维，确保守观念固化，而且后期的培养也未执行，也就导致了人员的综合素质低下，经营管理模式有待完善。一方面，高度重视人才培养的进行，要切实为工作人员的技术发展提供保障，要轻重结合，不能偏向于任何一端，这样才能为复合型人才的壮大提供保障，是对企业的发展革新和创新提供有效的帮助。另一方面，是归结于人才管理制度的不合理，实质是指企业不能有效抓住发展的机遇、不能有效结合市场经济发展的状态，对人才的管理总是不合理，而且奖惩制度的落实也不明显，导致工作人员无法受到威慑，从而积极性大打折扣，进一步限制了企业的长远发展。

二、施工企业经营管理工作创新发展的有效措施

（一）制定发展战略目标，为企业提供方向保障

企业发展战略目标为何如此重要呢？主要是因为企业的发展和经营管理都要依靠它来完成，所以在新形势背景下要重点发挥战略的部署，可以结合市场的变动和企业内部的实际情况，来完善战略，以便为后期的长远发展奠定基础。现阶段，想要为企业的经营管理提供一些建议，可以从以下几方面入手：第一是，企业要认清技术、行业特点、资金收入与市场经济之间的联系和变化，有哪些因素是相互牵扯的；然后查看政策的部署，是否能为企业带来优势；最后是将这些因素相互结合，制定出长远计划；并将计划分段成一个个小的量，便可以为管理体系做出意见的提供，也能通过各项因素的调整做出最正确的抉择，从而为建筑施工企业的发展提供有效帮助[4]。

（二）创新经营管理模式，推动企业健康发展

上文中是提到制定“发展战略”的重要性，本小段主要讲的是根据制定的“发展战略”；来继续完善的目标。试想一下，企业通过战略得到了更好的发展机会，但是也要调整其中的不足，还有一些存在许久的“拦路虎”，所以要及时解决这些诟病。一定要从微观的角度来定位，利用公司、项目、施工队三方面入手，制定出高效、科学、合理、有效的经营管理和各项体制的构件。促使企业内部管理层面的有效运行，提高奖惩制度的实施，以此激发员工的热情和积极性，从而全面提高施工的效率和质量，进一步为企业的长远发展提供保障。

（三）完善管理制度，增强企业竞争力

管理制度是建筑施工企业有效运行必不可少的因素，可以保证施工的合理进行，可以为企业的发展提供一席之地。所以，在新时期背景下要高度重视企业制度和管理制度的优化和整改，更要踏踏实实立足于创新，首先是“成本”“效益”两项目标的定位，可放在中心位置，再次结合市场经济和目标已完善各项制度的开发，例如：风险防控、资金管理、成本控制等等，其中做重要的是关于人才的考核，这样才能源源不断为施工企业注入新鲜的血液，并严苛监督施工过程为企业的发展提供质量的保障，以此提升企业的健康成长。

（四）培养复合型人才，实现管理工作提升

纵观建筑企业的竞争，始终离不开人的加入，本质上“人”才是竞争的首要目标和任务，才是核心竞争力。建筑施工企业为未来的进程要高度重视现代化技术人才的引进和培养，可以熟练使用各项高精度的仪器，以确保企业在创新的同时，人才也在付出努力；同时企业经营管理工作的重要性不是三言两语可以形容的，它是构建复合型人才的基础，可以为后期人才的培养提供有效的方针和措施，进一步促进人才战略的打响。秉承“以人为本”的管理模式，考虑让员工感受到人性化的管理制度，并切实将工作人员作为一种财富保护起来，所以人力资源管理创新是必然趋势。首先，各环节的人员都要给予重视，不能放弃创新理念的灌输；其次，市场竞争也是影响的因素之一，要与企业内部的发展相结合，从而规划人才的培养机制，通过后期的定期培训为学生的发展提供有效的帮助。最后是考评机制的创新，在一定程度上激发员工的积极性，进一步为竞争提供有效手段。

三、结束语

综上所述，是对如何推进施工企业经营管理创新发展的简要描述，文中通过以下几项问题：经营管理战略不明确、经营管理模式陈旧粗放、经营管理制度不够完善，论述了解决方案，有：制定发展战略目标，为企业提供方向保障、创新经营管理模式，推动企业健康发展等。