企业经济师人力资源管理的问题浅谈

汪琴 河南师范大学新联学院

人力资源管理对于企业的发展是非常重要的，要想提高人力资源的管理水平，就要在各方面给予充足的投入。首先要求相关人员对人力资源管理有一个明确的认识，其次管理人员还要加强与企业其他部门的一些联系，了解各部门人力资源的相关情况，最后要在符合企业相关规定下对企业各个部门的人力资源进行科学合理的配置，从多方面出发，全面提高管理水平，促进企业的良性发展。

一、企业经济师人力资源管理的现状及面临的主要问题

（一）人力资源长期规划不合理

企业人力资源管理作为一个周期性长、系统性强、综合性高的工作，只有进行长期的合理的规划，才能够保证管理工作的顺利展开和进行。就目前来说，在我国，绝大部分的企业在对经济师人力资源进行管理时所采用的方法和手段都比较简略和单调，也没有系统整体的制定比较长远的筹备和谋划，同时企业自身也没有一个完整的制度来对人力资源进行一定的约束管理。在这种情况下，企业很容易出现人才短缺的现象，更甚则会造成技能型人才的缺少和流失。因此，经济师在企业对人力资源进行管理时所发挥的作用是极其关键的，尤其是当企业在对人力资源进行长期的安排与筹划时，经济师能够为其在设计和筹备上提供帮助。

（二）管理体系不能与时俱进

人力资源的管理本身就是一项艰巨而又烦琐的工作，毕竟它涉及企业的众多部分。而为了保证企业内部的管理工作能够更加有序的进行，必须在人力资源管理方面做好足够的安排与筹备工作，同时，对其进行管理的体系也要不断更新，进行扬弃。受我国的经济制度和经济体系的影响，大部分的企业都在管理模式的调整上做出了很大的努力和改进，这为其内部资源的改良重组提供了有效地保证。但是目前大部分企业为了保证自身的经济效益和市场盈利，在对企业进行管理时，错将管理的重点放在了开拓和占有市场以及产品扩充等方面，极大地漠视了对人力资源管理的倾注，这直接影响了经济师在企业价值创造过程中的重要作用，同时，也可能间接的造成人力资源管理水平的掉队。

（三）教育培训落后于实际

就目前来说，我国有绝大部分企业在进行人力资源管理方面的工作时，对一些管理职工的教育指导和培养训练工作比较怠慢，使他们不能将理论管理知识与实践工作进行有效的调和，同时在技术创新方面也缺乏一定的专业素养。虽然企业招聘的员工在文化素质和专业素养方面都有较好的显露，但是他们的综合素质和综合性理论知识却勉勉强强，尤其是在对当代的科学技术和信息化技术的运用上，他们无法根据各种大数据来对当前的形势进行具体有效的分析与重组，而企业又无法根据他们的实际情况来对其进行一定的培训，这对企业培养和利用优秀人才非常不利，且可能无法满足当代企业发展的条件。

二、企业经济师人力资源管理优化措施

（一）注重以人为本，优化人力资源信息化管理系统

对于企业不同工作岗位与不同部门的工作人员来说，不仅工作内容与性质不同，工作环境也有一定的差异，所以会形成不同的情绪与思想。企业在开展人力资源管理工作的过程中，需要对员工的思想进行个性化管理，注重将员工作为主体，结合不同员工的意识形态，开展后续的管理工作，为人力资源信息化管理系统的建设奠定稳固基础。基于信息化技术不断发展的背景下，给现代化的企业管理带来许多方便之处。只有保证人力资源管理能够渗透到企业的各个管理方面，引入大数据以及云计算等先进的处理方式，能够在一定程度上加快各个部门信息的传递速度，还能够保证各项决策的科学性与合理性。企业的人力资源管理人员需要借助信息化管理的优势，做好员工晋升以及职位分配等方面的工作。在此过程中，结合员工的基本特点，各方面价值诉求以及工作特点，编制合理的职业规划，使人力资源整合更加合理。要想保证企业的人力资源管理系统满足企业的需求，发挥出最大的管理效用，就需要增强与系统软件开发商的沟通，并且不断地改进内部系统，挖掘更新的板块与功能，力求开发适合企业需求与员工操作的系统。

（二）完善绩效考核制度，打造良好企业文化

企业要想实现长远的发展目标，就需要从制定绩效考核机制入手，并合理的利用绩效考核的方式，实行发展目标的合理规划。在优化企业内部产业结构的过程中，制定合理的员工薪资，并且整合企业的人力资源，以此不断提升企业的整体利益。与此同时，制定完善的奖惩机制，对于业绩较差的员工，进行相应的处罚，对于业绩表现突出的员工，参考员工的需求给予奖励，以此激发员工的主观能动性。企业的人力资源管理人员要结合考核的结构与员工的工作情况，并制定完善的薪资管理系统，才能够改进传统的薪资政策，逐步完善薪酬管理制度，进而提升员工的满意度。与此同时，构建企业文化并不仅仅是一项简单的文化，而是企业的灵魂。除了形成规章制度之外，更加注重自发形成，不断提升员工的使命感与责任感。通过良好的企业文化建设，能够增强员工对企业的归属感，并打造出良好的企业形象。在宣传企业文化的时候，许多从人文、环境以及社会等不同的方面入手，逐步完善内部规章制度，对员工进行正确的引导。

三、结语

综上所述，基于社会经济不断发展的背景下，企业人力资源管理的专业性要求逐渐提高，逐渐从内部的发展转变为现代化的经营管理理念。就实际情况进行分析，传统的人力资源管理方式无法满足企业战略性发展需求。相关的管理人员需要优化人力资源管理模式，并且开展全局性的规划工作。在优化奖惩机制的基础上，建立人力资源信息化管理系统，促进各个部门之间的沟通，对岗位员工的工作行为进行约束，将员工的工作价值凸显出来，使其为企业的稳定发展做出自身的一份贡献。