浅议建筑经济管理中成本控制的创新

劳月清 亚都建设集团有限公司

一、建筑经济管理成本控制的必要性

（一）企业产品方面

无论是哪个企业的发展，都无法离开产品的生产，建筑企业也不例外。一方面，在建筑施工时，不仅要用到大量的建筑材料，还要投入劳动力，这两者都会增加成本。在有限的成本内，选择质量最优的材料和能力最强的施工人员，有助于提高建筑项目质量，满足业主需求。反之，如果成本控制不足，材料质量差且施工人员能力弱，则会影响建筑项目质量，给业主带来不良印象，限制企业发展。另一方面，企业在开展建筑项目施工时，需要对整体建设周期中的投入成本进行计算，在此基础上，根据市场实际状况，制定适宜价格，在保证自身经济效益的同时，迎合市场需求。

（二）企业发展方面

成本控制工作的有效性会直接影响企业发展，具体体现在以下两方面。其一，我国经济发展迅猛，建筑市场的发展步伐不断加快，市场竞争加剧，无论是价格竞争还是质量竞争，从根本上来说，其实都是成本竞争。控制好建筑项目建设成本，有助于企业以较少投入，收获高质量建筑，赢取更大议价空间。在相同质量基础上，自然是价格越低，对客户的吸引力越高；在价格相同的基础上，质量越高对客户的吸引力越大。因此，成本控制有助于提高企业市场竞争力。其二，企业在制定决策时，需要依托大量的数据，成本数据在其中占据的比例大，要保证成本数据的有效性，辅助决策制定。此外，通过成本控制，也能强化成本应用管理，保证有限成本的高效利用，为决策提供数据支持。

二、建筑经济管理中成本控制的创新策略

（一）更新成本控制观念，提高成本管理意识

在当前建筑行业快速发展的过程中，建筑工程企业要保障建筑经济管理中成本控制效果的发挥，必须更新其成本控制观念，具备基本的成本管理意识。各个工程企业都需要加强对成本控制工作的正确认识，逐步意识到成本控制与企业经济效益实现的直接关系，进而主动地开展成本控制工作。在实际的成本控制中，企业要成立专门的部门、选派专人进行成本控制，并更新成本理念与消费理念，逐步将成本控制意识渗透到企业运行中的各个环节，使得企业全员具备基本的成本控制意识，推动企业成本控制目标的实现。在建筑工程项目的实施过程中，要实现工程建设成本的控制，成本控制部门及其人员需结合工程的具体情况，建立相对科学的成本控制目标，并将成本控制的责任下分到工程的各个部门，保障成本控制目标的顺利完成。

（二）构建完善的成本控制体系

要实现建筑经济管理中成本控制的创新，各个建筑企业就必须在日常的工作中成立专门的成本管控部门，并安排专人进行成本控制目标的制定、分配。成本管控部门需从企业自身的实际情况出发，逐步建立完善的成本控制制度、考核制度与责任制度等，在成本控制的过程中严格按照各种制度开展工作，使得成本控制工作有完善的制度保障。参与成本控制的人员不仅需要具备成本管控方面的基本知识，还需要掌握财务、建筑工程等知识，在成本控制过程中，妥善处理成本控制与工程质量、进度管理的关系。工程企业通过建立成本奖惩机制、考核制度，能够充分改变传统的成本控制理念，逐步变被动为主动，使全员具备成本控制意识，并严格落实成本控制责任，保障成本控制的有效性。

（三）基于战略目标强化成本控制

加强建筑经济管理主要目的是为了有效推动建筑企业战略经营活动的稳定运作，同时也是为了实现建筑工程企业的战略目标。因此，在运用加强建筑经济管理中成本控制的创新策略时，需要充分考虑到建筑企业的战略目标，从企业远景发展战略的角度上强化成本控制效率。首先对建筑企业的远景战略目标进行深度研究和分析，全面了解和掌握建筑企业经营活动和市场发展的最新动态，基于企业战略目标趋势下，促进成本控制工作水平的不断提升。建筑企业的战略目标是由远景目标和短期阶段的近景目标公组成的，所以不仅需要加强远景战略目标的成本控制，同时也需要加强短期阶段小目标的成本控制。

（四）培养成本控制人员的专业能力

在建筑企业当中，工作人员的职业能力是影响企业成本控制质量的关键因素。因为，资金的调度是成本控制工作当中很关键的内容，而且资金的调度情况会直接影响到建筑企业资金的运转工作，这样也可以防止企业出现资金困难的问题，从而确保企业可以稳定的发展。因此，只要可以提升员工专业能力，才可以提升企业资金调度的问题。与此同时，建筑企业还需要和其他建筑企业进行交流，学习其他企业的成本管理方法，并且要制定出与企业情况相同的制度，从而使成本控制制度得到优化。除此之外，还需要提升招聘的标准，并对所有的员工进行专业的培训，将成本控制的责任进行划分，在出现问题的时候，直接找相关的负责人，这样就可以有效地激发工作人员对成本控制工作的积极性，而且还可以使建筑企业成本控制的质量和效率得到提升。

三、结语

在建筑企业中，成本控制的工作是非常关键的内容，而且对于建筑企业的经济效益有明显的作用，做好成本控制工作，还可以提升企业的竞争力，促进企业可以更好地发展。在以往进行成本控制的时候，因为企业没有重视成本控制的工作，导致出现了很多的问题。对于这些问题，一定要对成本控制进行创新，提升工作人员的能力，以及对制度的完善等，这样才可以使建筑企业长久的发展。