现代化财务经济管理的创新思路和策略

赵艳凤 唐山曹妃甸动力煤储配有限公司

财务经济管理是企业管理的重要工作内容。在财务经济管理过程中，企业管理者应运用可行性的方式对企业的经济活动加以控制，以使之向预定的方向发展。同时，要明确经济管理对企业经营管理的关联，进而充分利用财务经济管理合理进行企业资金的分配，并发挥出其在项目投资以及项目成本管理等多个方面的重要价值。

一、 企业财务及成本管理已不适应现代化

(一) 财务管理与会计核算分责不明确

部分企业由于自身发展状况良好，因此其会计核算规模会有所提升，但其可通过单独核算的方式进行成本核算，进而可提升自身成本核算的准确性与及时性。还有核算人员应对企业的财务数据进行详细的了解，进而采用分层核算的方法进行成本核算，以此减少核算过程中核算错误、遗漏以及重复核算等问题的出现。但这些核算注重了会计工作，而相关的财务管理的预算、资金运作等方面工作相对较少，没有运用上良好的财务管理机制。

(二) 难以跟进现代化财务管理手段

在经济高速发展时代，企业的现代化财务经济管理应展现出多种特征。企业财务管理过程中，财务管理人员观念的滞后，管理方法陈旧，且难以开展现代化财务管理工作。企业只有制定出适应现代化的各项财务管理制度，才能全面的为成本管理提供制度保障。

二、 企业开展财务成本管理的重要性

(一) 有利于推动企业的生存与发展

在现代化社会发展过程中，与时俱进是企业生存与发展的重要条件，一旦与社会现实需求相分离，企业的经济利益必然会受到影响，进而使企业面临被社会淘汰的局面。因此，企业在成本管理过程中也要顺应时代的发展变化而进行管理方式的调整，以此推动企业的稳定经营与长效发展。

(二) 有利于提升企业的市场竞争力

在市场经济环境下，企业迎来了空前的发展契机，然而企业之间的竞争也日趋激烈。为了提高企业的市场占有率，企业必然要对自身的竞争能力进行强化，因此，企业应对自身的成本管理能力进行强化，选用科学的核算方法进行精准的财务核算，进而为自身竞争能力的提升奠定基础。

三、 企业实现现代化财务经济管理的创新思路及有效策略

(一) 建立完善的财务成本管理风险防范体系

财务与成本管理实施过程中，企业应制定财务成本管理制度，并在实践中对其进行优化与完善，立足于多个层面进行财务成本管理工作的开展，预测与分析企业成本管理中可能发生的风险，并针对性地进行财务风险应对方案的科学制定，进而降低财务风险发生所带来的危害。同时，企业应在国家法律与行业标准的约束下进行相关制度的建立，进而提升财务管理的合法性与合理性。此外，在信息化时代背景下，企业应建立信息化财务管理平台，从源头上进行风险问题的规避与消除，以此为财务工作的顺利开展提供保障。

(二) 跟进多元化经营方式下的财务管理体系

在国家扶持新型经济产业发展的契机下，企业面临着前所未有的发展机遇。目前，国家致力于推动生态建设，目的在于减少资源消耗。因此，企业也应转变自身的经营发展理念，选择与国家理念相一致、有利于自身发展的经营模式。应对自身的优势产业进行大力推广，运用多元化的经营方式加速企业转型与改革，进而为社会经济的发展起到强有力的推动作用。在项目实施之前，企业应建立起相对完善的财务成本管理体系，以此为资源的有效控制提供保障，提高项目资金利用率，进而实现节约社会资源与能源的根本目标。

(三) 组建专业能力强、素质高的专业财务经济管理团队

企业在进行现代财务经济管理过程中，企业应对财务经济管理人才的专业性进行把控，聘请专业能力强、经济管理经验丰富的人才担任成本管理工作，并对其职业素养及道德素质进行严格的考核与评价。专业性的财务经济管理人才的加入，有利于优化企业的财务经济管理团队，在其丰富的管理经验以及独特的管理理念之下，可进一步强化企业的财务经济管理效果，有利于提升企业的成本管理效率，使企业在市场竞争中的地位得以有效提升。

(四) 明确各部门职责，建立与完善审计管理制度

审计工作是企业财务成本管理的重要工作内容，因此，企业必须建立起系统、全面的审计制度，并详细制定财务核算流程，合理进行财务核算工作的分配，加强财务管理监督，以此确保财务经济审计与核算工作的有效开展。

（1）加强财务资料管理

为了实现成本管理目标，需结合具体的审计方法，对企业财务中所有的资料做好管理，并对资料进行分类，按照条目进行堆放。进行审计工作时需要对全部的经营生产环节进行覆盖。

（2）完善内部审计制度

财务管理需要对企业每月每个季度的财务走势进行分析。对财务审计工作进行完善，分析出来的结果将会具有更高的准确性。内部实施审计时才能发现操作不当等问题，对内部审计制度进行完善后，可以对操作不当的现象进行控制，确保管理工作顺利实施。

（3）细化各部门的职责

对各个部门也需要做好细化工作，在每个部门中将具体的审计工作深入落实，对审计制度有效进行强化。初步进行审计时需要以部门作为具体的单位，并对这些信息进行上报，由审计部门开始接收。由审计部门对各个部门的资金使用情况进行汇总，并对其进行分析，对企业的财务支出制定明细表。

四、 结语

财务经济管理是重点中的重点，企业要想取得更多的经济效益，必须从日常的财务经济管理着手，严格进行管理，建立起完善的管理制度，针对当前市场竞争环境，将适宜于企业自身发展的财务经济管理体系构建出来，不仅需要将风险管控、审计工作做好，还必须对相关的财务经济管理者的意识进行强化，细化管理每一项工作内容，至此才能够促进企业稳定、安全、可持续性的发展。