管理会计在煤炭企业财务管理中的应用探讨

肖婧 山西潞安集团余吾煤业有限责任公司

管理会计工作的创新可以为煤炭企业提升财务管理工作的综合质量提供有利帮助。因此，对煤炭企业财务管理工作的基本情况进行总结研究，并且制定管理会计工作的创新发展策略，是很多煤炭企业财务工作人员重点关注的问题。

一、管理会计在煤炭企业财务管理中应用存在的不足

（一）管理会计的财务风险控制能力较差

煤炭企业在煤炭产能过剩的大环境之中，面临着较大的生存压力，对财务风险的控制需求十分迫切。但是，现有的一些管理会计在处理财务风险控制工作的过程中，对于风险控制工作的各类客观需要总结不够全面，缺乏对管理会计所需基础性技术的总结应用，无法为财务风险控制工作的改进提供必要的支持。一些煤炭企业在处理管理会计具体工作过程中，对于会计信息平台的建设情况缺乏有效的研究，没能将市场分析和生产流程识别作为主要工作进行定位，导致管理会计无法充分的掌握煤炭企业所处经营环境的各类信息，难以在风险因素的完整识别之下制定风险防控方案。部分煤炭企业的管理会计人员对于信息化技术的引进存在不足，客户信息管理以及企业自身资产的管理能力较差，无法在财务风险控制工作中发挥较大的作用。部分煤炭企业的管理会计缺乏对会计工具应用情况的关注，没能在财务风险管控平台建设方面取得理想的进展，最终导致财务风险的控制措施难以在信息化技术的有效应用之下得到充分改进，无法为煤炭企业生产性工作的合理优化提供必要支持。

（二）煤炭企业管理会计团队的人才培育质量较差

目前，一些煤炭企业对于管理会计团队的组织工作认知存在不足，在制定财务工作处理方案的过程中，没能有效的结合煤炭企业的实际情况进行人才培育方案的创新，导致高素质财务管理专业人才的培育能力较差，无法为煤炭企业的进一步创新发展提供人才保障。虽然现有的很多煤炭企业在管理会计专业化培训方面进行了一定的成本支出，但缺乏对新时期市场环境的考察，导致培训内容与煤炭企业经营性工作的实际需求衔接不够紧密，无法为煤炭企业更好的提升团队成员素质培育质量提供必要保障。部分煤炭企业的管理会计简单的将基础知识的累积作为主要培训内容，没能在煤炭企业复杂财务工作实践中掌握较强的应变能力，无法凭借业务素养的优化实现对各类财务工作的精准处置。

二、管理会计在煤炭企业财务管理中的优化应用策略

（一）提高管理会计风险控制能力

管理会计需要对当前煤炭企业所处的宏观环境进行分析，结合财务管理工作的创新需要进行管理会计工作价值的总结，使信息化技术的引进和推广可以在明确具体目标的情况下具备更高水平的合理性。例如，管理会计可以尝试减少中间的不必要环节。结合煤炭企业需的自身情况实施生产流程的重组设计，借此找出差异形成的原因，继而在具体的生产流程上得到有效反馈，实现对风险因素的防控处置。一定要加强对信息技术资源引进需求的重视，从财务风险防控的角度进行会计信息平台的构建处理，使财务风险的防控可以得到更高质量的技术性支持。煤炭企业的财务专业人士一定要加强对市场分析工作的关注，结合煤炭企业基础性生产工作的流程特点，进行信息技术的应用处置，以此保证财务管理工作能够完整充分的适应信息化平台建设及应用的具体需要，为财务风险防控所需基础性信息的总结应用提供帮助。在进行财务管理措施设计过程中，要强化对财务风险成因的分析，并将信息技术更大程度上应用于客户信息统计以及企业资产管理方面，以此保证煤炭企业的管理会计团队可以完整的掌握企业运营相关的各类基础性信息资源，为财务管理工作的创新发展提供有力支持。

（二）提升煤炭企业管理会计团队的人才培育质量

在煤炭企业制定管理会计工作运行方案过程中，务必加强对管理会计团队组建条件的关注，更加充分的结合市场需求进行管理会计团队建设工作的创新，以此保证煤炭企业可以更加精准的结合市场需要制定管理会计团队的组建方案，使培训工作内容可以具备更强的针对性。例如，管理团队人才的培育需要不局限于管控煤炭企业产品的生产过程，而是要站在整个产品价值链的角度来对煤炭企业文化加以审视，使人才的培育可以在理念层面得到高水平的创新。煤炭企业需要凭借对市场环境的考察，进行管理会计人员主体工作内容变化情况的分析，使财务管理专业知识的培训能够与煤炭企业所处的市场环境实现有机结合，以此提升培训性质工作的运行规范性。煤炭企业还需要对管理会计业务素养的组成情况予以研究，更加全面的发挥管理会计工作的重要价值。

三、结论

煤炭企业的财务管理工作很大程度上决定着煤炭企业的发展质量，在供给侧改革推进的大背景下，煤炭企业迫切需要通过创新管理方式提升财务管理工作质量。管理会计工作已经在很多领域发挥了重要积极作用，结合煤炭企业的财务管理需求进行管理会计工作的优化处置，对提高煤炭企业的综合性发展质量，具有十分重要的意义。