基于财务管理角度下的房地产企业内部控制探讨

郑鸿云 重庆华宇集团

近年来，随着我国经济的蒸蒸日上，房地产行业在如此大好环境下快速发展。与此同时，由于房地产行业竞争激烈，加上国家宏观调控政策所带来的相应影响，部分企业为生存不得不进行财务管理上的转型，目前房地产行业面临着诸多的财务管理问题，如：资产负债率超过了控制范围内的标准范围；资金还款时间较为集中，房地产企业的现金流易断裂，给财务管理造成较大的困扰；融资渠道多样性造成的融资代价超出企业承受范围等。因此，房地产行业发展中应全面系统地对财务管理体系进行探讨，从而可以通过识别、评估财务风险达到内部控制的目的。在财务方面管理和预防也是转型过程中需要重点关注的版块，这样才能保证企业的顺利转型。

一、财务管理视角下房地产企业内部控制的现状

（一）缺乏较为完善的内控管理制度和财务流程保障

完善的财务流程和内控管理制度保障是在现有基础上进一步制定或优化业务流程，结合财务风险和管控措施，设计优化的业务流程图，降低财务风险。进一步加强房地产企业内部控制管理是确保房地产企业良性发展的必然要求。现实工作中，大多企业管理者因为自身的问题，没有对内部控制制度加以重视，疏于建立合理的财务内部管理体系，难以实现对企业领导行为的约束，同时财务监督与制约制度形同虚设，为房地产企业持续发展埋下潜在风险。比如：房地产企业内控中财务审批流程有较大的问题，极易产生“一支笔”的经济腐败隐患。房地产企业不仅要处理自身的财务问题，要建立严格的内部管控体系，还要在财务制度方面查找自身原因。

（二）内部控制管理中财务风险导向性不强

在大多数房地产中，企业财务风险意识淡化，风险识别、风险分析以及风险应对措施不够具体，且没有基于风险导向建立一套真正符合房地产企业自身特征的内部控制管理体系。比如：房地产企业在项目前期开发建设中存在诸多的风险隐患，特别是过程中因管理不当容易造成葛铮财务风险问题的发生。此外，房地产企业比普通工业企业的资金链更为脆弱，尤其是当销售额不足以支付企业所承载的贷款。这种情况下，企业为了偿还到期的贷款本金和利息，往往不得不借新债偿旧贷，过上“拆东墙补西墙”的生活。尤其是随着国家金融政策等调控政策的变动，企业的软、硬件实力不足以支撑时，企业的资金链就有可能面临全面断裂、后果不堪设想。

二、财务管理视角下的房地产企业内部控制优化建议

（一）提升企业财务管理人员的内部控制水平

在竞争激烈的市场大环境下，企业的竞争首先就是人才的竞争，要想提升房地产企业财务管理人员的内部控制水平，必须从源头上加强对财务管理人才的引进，制定合理的薪酬管理体系，要根据财务人员的工作情况与岗位目标完成情况做出科学的制定，从而确保专业人才的储备有效增强，为内部控制管理的全面实施提供充沛的人才保障。房地产公司薪酬体系内容需涵盖岗位基本工资、绩效工资、非货币性福利、年终奖等，让财务管理人才对房地产企业产生积极的认同感和归属感，实现更为高效的内部控制管理制度。人才引进之后，企业还要加强对内部财务人员，特别是财务管理人员的培训工作，树立最新的财务管理意识、提高财务风险意识、引进信息化内部控制手段，提升财务内部管理人员的业务水平和使命感。

（二）建立房地产企业的内部控制风险管理体系

房地产企业的风险管理体系建设要考虑各方面的因素，首先要建立起自上而下的风险管控报告制度，对房地产企业经营过程中的有关财务的风险信息进行收集、分析与评价，形成房地产企业从风险收集开始，到分析评价、报告预警、防范优化等的全过程风险管控体系，关键是通过信息化的风控手段，融入风险成因、风险影响程度、风险因素、风险解决方法等，合理分析房地产企业预期出现的风险，进而综合运用风险规避、转移、降低、接受等管控措施。在房地产企业的内部控制方面，重点应该突出财务风险评估的管理，强化内部控制风险管理意识，在房地产企业内部建立全方位的房地产企业风险识别和预警机制。

（三）探索企业多元化发展，保障资金链的完整性

随着互联网+信息化时代的到来，特别是房地产企业的特殊性，随着房产价格的持续上涨或房地产泡沫的膨胀性，势必都将影响到国民经济总产值和人民的美好生活。房地产企业应充分有效地利用好商务大数据的挖掘潜力，提高融资、投资和销售能力。同比如：在大型的地产项目融资渠道上，可以选取与金融机构有紧密联系且能够以具有竞争力的价格来筹措资金，以确保及时完成地产项目的建设和资金的回笼，保障企业的持续性运营，充分保证房地产经济在国民经济中继续发挥基础性的作用。房地产企业一方面需要精准地预自身发展的现金流水平，并就企业的多元发展展开科学的评估；另一方面，企业还需要进行精准的预算，确保资金能够被合理运用在房地产企业运营的后续环节和业务流程当中。总而言之，房地产企业针对本行业的发展态势，为了突破发展瓶颈和寻求多元化经营保证收益的同时，必须要降低经营项目的单一性带来的财务风险，保障资金链的完整性。

三、结语

内部控制对房地产企业的可持续发展具有十分重要的作用，能够提升企业财务管理的效率，实现各职能部门的有效运转。基于此，本文通过对房地产公司的实际情况对其财务风险管理存在的问题进行挖掘并分析，探讨了房地产企业如何进行财务管理，结合企业内部控制的具体细节，从而提升该公司的内部控制管理水平，力求能为房地产企业建立内部控制管理制度提供一份助力，进一步优化企业财务管理水平。