互联网时代的人力资源管理新思维分析

乌尔也提·艾孜买提 乌鲁木齐市市政工程建设处

互联网这个名词，短短几十年间从一个新兴的词汇已变成了时代的象征。在互联网时代，任何企业想要更好地发展都必须适应新的管理模式，找出适合自己特色的管理之路。人力资源管理是企业管理中的非常重要的一部分，互联网时代的全面到来，一方面为人力资源管理带来了挑战和机遇，另一方面也促使企业必须紧跟时代趋势拓宽企业人力资源管理新的思维模式，转型升级，进而促使企业更快更好可持续地发展。

一、互联网时代的主要特点

（一）促进信息交流

互联网密切了人与人之间的联系，同时也加强了现实与虚拟之间的联系。因此商家可与卖家取得沟通，进而打破了环境对商品交易的限制，另外互联网也明显拓展了商品交易的范围。在商品交易中，卖家可利用互联网发布商品详情，买家也可阐述自己的需要，从而实现交易和买卖的自由。

（二）高度重视人力资源

互联网时代提高了信息的透明度，保证了多方的有效沟通，构建以客户及人力资本价值为核心的网络价值体系。在此背景下，商业创造价值主要是充分实现客户的价值，维护长远利益。若客户利益受损，就会影响到企业的建设与发展。而若要全面展现出客户的价值，就必须重视人力资源管理。又由于人力资源流动性较强，因此要对其予以优化配置，大力重视人才的培养。

二、当前人力资源管理的现状

对于人力资源管理方面的工作一直都是企业非常重视的一部分工作，但是目前还是有很多企业并不能及时更新自己的理念和方式，仍旧采用的是原有的一些方式进行，比如在人才引进方面的工作，都是利用现场进行招聘或者网站招聘，多数都是以这两种方式为主，而对于入职后的员工进行培训的工作也并不是十分到位，多数采取的都是现场由老员工或者领导进行相关内容的讲座或者教学，对于一些非常重要的知识和资料都是统一安排打印下发的，虽然对于员工来说便捷了很多，但是这样所达到的效果却是十分不理想的。利用传统的方式进行招聘不仅会浪费非常多的企业资源，还无法达到有效的招聘，这种没有很大实际意义的工作对于企业的发展来说是非常不利的。另外人才培训的过程中，只是举办讲座的话，实际意义同样不大，对于实际情况的限制也是非常多的。最后，在完成工作的过程中，多数企业单位都采用的“同工同酬”这一方式，其中并没有很大的差异，在对待其中非常优秀表现非常突出的人才时，也没有更多的优待，这种缺乏奖惩的情况在企业中很常见，因此，长时间累积下来，员工的积极性会不断降低，对于自身的要求逐渐放松，从而对于企业以后的发展来说是非常不利的。所以现在的一些企业可以利用互联网的一些优势来改善这种情况，减少这类现象的存在。

三、互联网时代的人力资源管理的有效实施对策

（一）招聘方式的多样化

在现今社交圈的建立，圈子的作用不可小觑，所以在招聘方式上可应用互联网加以圈子的方式，从而精准定位招聘人才而不是广泛招聘，更有针对性，而行业人才在选择工作上有着一定的硬性标准，此类标准与地域性、企业发展、企业性质有着密切关联。所以需要利用互联网的特性进行寻找。而在寻找人才的同时需要对储备人才进行综合化、人性化的培养，例如：慕课、微课、微信公众平台等手段，利用碎片时间进行阶段化培养，可有效提升人力资源管理部门的管理质量以及管理效率。

（二）创新管理内容

互联网时代下，人力资源管理主要的对象是人力资本。在互联网技术不断发展的今天，知识经济对企业的影响越来越大，企业更加重视人员素质管理。传统管理模式下，管理重点是人力成本管理，现阶段的管理是对资本的管理。这就要求企业需积极转变人力资源管理思维。首先，企业管理人员应意识到人力资源管理内容已经发生了较大的变化，务必改变管理的思维。其次，领导与员工之间的边界不再清晰，领导的主要任务是增强员工的工作能力，领导本身要具备较强的能力。最后是员工的自我意识觉醒，需更加注重审视自己掌握的知识和信息，与领导能够更加平等地沟通与交流。

（三）自我驱动的激励管理思维

互联网时代，员工和企业的关系已经转变为合作共赢的伙伴关系，员工对于企业发展的作用越来越重要，为了更好地激发员工内在潜能及价值创造主动性，企业需改变传统的激励方式，从满足员工自身发展及期望需求出发，全面、及时承认员工对组织的价值贡献及工作努力，通过积分奖励、物质+精神奖励结合等方式及时给予特别关注、认可或奖赏，制定能够激发员工自我管理及自我驱动的激励机制，从而激励员工开发潜能、创造高绩效。

（四）采取合作共赢机制

在当前的时代背景下，互联网已经占据了非常大的市场，大数据信息模式对于企业的发展来说已经成为必不可少的推动力，可以直接有效地促进企业人力资源管理与货币资源的共同发展，通过二者的共享合作，从而达到一种共赢。共享机制对于现代企业的发展来说已经不算是新生的事物了，在人力资源管理工作的开展中也一直发挥着巨大的作用，逐渐成为关键。另外，除了可以为企业的发展创造更多的价值之外，还可以对企业内部资源进行合理的配置，将人力资本和货币资本二者放在同等重要的位置上，可以在某种程度上促进企业的发展，并且人力资源发展由于多方面因素的加持可以有更高的效率，这样可以不断寻求企业发展的新方向以及价值。因此，可以积极利用人力资源管理和互联网技术的结合，将人力资源和货币资源采取合作共赢机制，为企业的发展提供更加便捷的条件。

四、结语

随着时代的变迁，人力资源管理的重要性不断凸显，互联网技术的进步促使企业不断开拓人力资源管理新思维，探索创新新模式，不断提升企业人力资源管理的市场竞争力，进而促使企业快速稳健的发展。