建筑经济管理中资金管控问题分析

孙晓聪 哈尔滨松花江林业建筑安装工程公司

工程项目涉及的内容较多，而且随着工程项目规模的不断扩大，需要投入的资金也随之增加。资金作为建筑经济管理工作中较为重要的一项内容，其对建筑经济管理活动的开展具有调配作用。通过在建筑经济管理工作中做好资金管控工作，节约费用支出，更好的发挥出资金的使用效率，实现对工程造价的有效控制。

一、建筑经济管理中资金管控中存在的问题

（一）建筑经济管理意识淡薄

目前大部分建筑企业都过于重视施工质量和施工安全，在具体工程项目实施过程中对于资金管理较为忽略，这也导致建筑企业管理人员经济管理意识淡薄，对建筑经济管理缺乏深入的了解。因此在具体工程项目开展过程中，缺乏健全的资金管理机制，而且各环节的资金把控不严，影响了资金的使用效率，而且也不利于企业实现经济效益的最大化。

（二）预付合同形式造成资金失控

目前由于金融机构对于施工企业贷款政策管控力度加大，这也使建筑施工企业能够从银行获取的资金数额较少，为了保证施工的顺利进行，多数情况下会通过采用预付合同形式来解决资金问题。但部分施工企业对于工程项目整体造价缺乏准确的预估，或是在实际施工过程中没有科学的资金管理和使用方案，因此导致施工成本与预估成本之间存在一定的差异，不仅会给施工企业带来经济上的压力，而且还会导致资金失控。

（三）资金压力大，企业融资困难

近年来建筑市场呈现出蓬勃发展的态势，建筑企业数量不断增多，为了保证建筑市场稳定的走马观花这，政府针对建筑市场加大了宏观调控的力度，特别是针对企业资金来源和行为加大了管控力度，这也增加了建筑企业融资的难度。而且建筑企业市场竞争十分激烈，这也导致建筑企业往往会通过扩大规模和增加项目来获取更快的发展，这就需要更多的资金支持。因此当前建筑企业普遍面临巨大的资金压力，一旦工程项目资金不足，必然会影响建筑企业的正常发展。

二、建筑经济管理中资金管控的优化策略

（一）提高建筑经济管理意识

由于建筑企业在实际发展过程中对于建筑经济管理工作缺乏重视，针对建筑经济管理的重要性缺乏有效的认识，这就导致企业建筑经济管理体制和手段缺乏，无法有效的发挥出建筑经济管理的重要作用。针对这种情况，建筑企业需要进一步强化自身的建筑经济管理意识，企业管理者要重视建筑经济管理理念知识的学习，在实际工作中加大对建筑经济管理工作的宣传。并在实际建筑经济管理工作中，要通过制定科学合理的经济管控方案，全面提升资金管控意识，并在具体工作实施过程中严格按照资金管控方案来使用资金，进一步提高资金管控工作的质量。另外，还要重视对建筑企业经济管理人员资金管理工作的培训，使其意识到资金管控不到位所面临的风险，以此来提升资金管控水平，为建筑企业的健康、有序发展打下坚实的基础。

（二）制定合理的资金管理制度

建筑经济管理人员通过认识到资金管控工作的重要性，并结合企业自身的实际情况来制定科学合理的资金管理制度，实现对资金的有效管控。具体制定的资金管理制度需要与企业和市场的实际情况和需求相符合，并进一步对制度进行细化，将其在实际工作中进行落实。在制度中要明确资金的数额、用处、流向、计划和审核等情况，并加大对资金使用的监管。在实地制度执行过程中还要结合实际情况积极进行调整，实现资金的合理利用。

（三）制定科学合理的资金使用方案

对于建筑工程项目，施工资金的使用需要制定科学合理的计划，具体要与每个施工项目的实际情况相结合，制定资金使用方案，以此来实现对施工成本的有效控制，降低施工过程中的消耗，实现资金的节约。在具体实施建筑经济管理过程中，需要基于实际出发，详细对环境进行勘查，保证勘查数据的准确性，这样才能保证施工方案的科学性和合理性，合理规划资金的使用，并进一步细化每一个环节，制定更具科学和合理的资金使用方案，使每一个阶段资金走向更加清晰、明朗，避免出现资金浪费的情况。

（四）加强建筑工程施工期间的资金管理

在实际建筑工程施工过程中，施工阶段所耗费的成本占建筑工程总成本较大，而且建筑施工也是建筑企业成本占比较大的一项业务，因此需要重视建筑工程施工期间的资金管理，以此来实现对成本支出的有效控制。在建筑工程施工期间，材料、设备、施工技术、施工过程中各种费用支出、人工及后续维护费用等都是资金链中较为关键的要素。由于施工过程中各项费用和支出一般是在施工设计方案中就提前制定了明确的计划，而且针对每一个环节都有一个相应的预估，以便于使建筑企业能够有一个相应的准备。针对施工过程中每一笔费用需要准备进行记录。在建筑工程施工过程中，还需要预留一部分应对紧急情况，避免有突发问题发生时资金缺乏而影响工程的进度。而且在施工时，需要在保证质量的基础上，尽可能的选择质优价廉的材料、设备和工具，实现费用开支的节约，进一步提高资金利用效率。

三、结语

对于建筑企业而言，通过在建筑经济管理工作中做好资金管控工作，无论是对于建筑施工项目的顺利实施还是对于建筑企业的有序发展都具有极为重要的意义。因此需要合理的应用经济管理措施，使建筑企业能够针对自身资金情况进行准确评估，以此来确保各项工程项目的顺利进行，确保企业整体经济效益的提高。