基于信息时代背景下建筑企业经济管理创新

张元锋 亚都建设集团有限公司

一、建筑企业成本控制中的问题

（一）企业成本控制观念比较落后

很多建筑企业没有重视在经济管理工作中的成本控制工作，而且相关的工作人员也缺少成本管理的意识，在进行工作的时候成本控制的挂念也很落后，这样也就使成本管理的工作质量下降。在进行成本控制工作的时候，员工比较注重资源消耗的工作，没有重视企业资金链的问题，而且建筑工程的项目都是大规模的项目，有关成本控制的工作是比较多的，要是成本控制意识薄弱，没有合理地对人才进行分工，那么在进行工作的时候就无法做好成本控制的工作，这样也就会导致对整个工程当中的管理出现问题，这也就导致成本控制工作无法达到最好的效果。而且还有很多员工因为自身能力问题，导致不能更好地进行成本控制的工作，从而使成本控制工作的质量下降。

（二）缺乏完善的成本控制体系

现阶段，很多建筑工程企业虽然制定了成本控制的相关策略，但是，并没有制定完善的成本控制体系。比如，工程企业并没有建立专门的成本控制部门，一些工程企业的成本控制是由财务部门负责的，这种情况下，成本控制常常难以达到最佳的控制效果。在成本控制中，建立完善的成本考核制度，能够提高相关人员的成本控制意识，但是很多建筑工程企业的成本考核制度不完善甚至是根本没有，降低了工程人员参与到成本控制工作中的积极性。在很多建筑企业的日常管理中，并没有将成本控制纳入重点管理，其所开展的一些成本控制工作不具有实效性。

二、信息时代建筑经济管理中关于成本控制的创新策略

（一）提高成本控制基础性工作效率

建筑经济管理中成本控制不是一个单独的项目，而且需要在建筑工程项目建设各部门的通力合作下进行的，成本控制对建筑企业的资产管理、监督管理等环节都有着一定程度上的影响。因此需要加强建筑工程项目各部门之间的沟通和交流，为了有效保障成本控制的顺利进行，首先需要确保企业内部部门的成本数据和施工资料的完整性与准确性，主要是因为成本控制需要依据成本数据和施工信息开展工作。为了充分发挥建筑经济管理中成本控制的重要作用，增强成本控制基础性工作质量和效率，才能为成本控制的顺利进行奠定扎实的基础。

（二）创新成本管理理念

为优化我国当前的经济结构，我国政府推出了“供给侧改革”这一构想理念，对我国传统经济结构优化和经济发展水平提升有积极的作用。对此，相关建筑企业应紧跟经济发展需求，联系时事，贯彻中国共产党第十九次代表大会和中央经济工作会议精神，创新观念，优化认知，深层次地强化经济效益中心管理理念，担负起经济职责，促进成本管理的合理化、工序化、规范化以及精准化，尽最大努力从原本的粗放型管理转变为集约型管理。此外，不仅要重视事后控制，还要调控全局，以成本管理为着力点，强化事中控制和事前预防，将成本管控创新理念贯穿项目管控的整体流程，建立全流程、全布局的管理机制。当然，企业还要实时指导员工树立合理科学的公司成本管控创新理念，发扬“创效光荣”公司文化，为后续成本控制的顺利开展打下坚实基础，让企业能够做出科学有效的决策，推进企业更好更快发展。

（三）积极完善成本控制机制

建筑企业经营活动中一项十分重要的环节就是成本控制，而想要建立起科学合理的成本控制机制，企业应做到以下几方面。其一，强化企业全体工作人员的控制意识。为了使员工了解成本控制的重要性，企业应对员工开展相关培训，或者请成本控制经验丰富人士开展讲座，增强员工控制意识。其二，构建科学完善的成本管理体系，在工程实施时，企业应强化管理人员的意识，让他们能平衡好项目管理的各项工作，提高工作质量和效率。此外，还应紧密联系员工个人和建筑项目，让人员全身心投入到工作中，减少建筑风险，发挥成本控制的最佳效果。其三，构建激励机制。企业应强化员工激励机制，和员工的绩效相联系，奖惩并存，消除员工的懈怠惧难心理，为企业成本控制工作贡献力量。

（四）不断提升企业现代化经济管理能力

在企业经营管理过程中，企业内部的经济管理制度一定要能够满足企业内部现代化管理的要求，只有不断提高企业现代化管理能力，才能更好地实现企业资源分配。第一，建立科学完善的现代化管理系统，不断优化和完善企业内部的网络和系统环境，加强企业内部管理调整，确保企业高效运行。例如，企业一旦建立了现代化的企业内部经济管理系统，企业管理人员就可以通过系统对企业的资金状况有更加准确的了解。第二，还可以通过风控管理系统，对企业资金使用情况进行实时监控，确保企业资金安全情况是投资项目的实时情况，更加方便企业对于内部资源进行分配。第三，企业要不断完善企业现代化系统建设，更好地发挥系统的实际作用，提供更好的企业管理效率。

三、结语

总而言之，随着国际贸易经济和国内社会经济的不断发展，给建筑行业的发展提供了极大的机遇，同时在建筑企业发展中各种问题矛盾也逐渐凸显，建筑市场的竞争越发激烈，为了提高建筑企业的市场竞争力，需要高度重视建筑经济管理中成本控制的创新，增强管理人员的创新意识，运用科学的方法有效解决经济管中存在的问题和矛盾，促进建筑企业的可持续发展。