建筑工程管理的影响因素与对策研究

王胜男 山东晟荣建工集团有限公司

建筑工程管理非常重要，相关工作的有效实施可以保证建筑工程的施工质量。目前，建设项目的要求逐步提高，建设项目的管理水平也相应提高。因此，应综合分析主要影响因素，并提出相应的改进对策，以加强施工安全管理，提高员工素养，提高施工质量，实施信息化管理。这样，建筑企业才能获得更强的市场竞争力，从而提高综合效益，实现可持续发展目标。

一、影响建筑工程管理的主要因素

（一）施工材料

原材料的质量直接关系到工程的质量，所以研究材料市场可以揭示各个品牌的优劣。首先，质量是选择原材料的关键因素，但不是唯一的因素。同时要考虑性价比和采购方便性，确定最合适的原材料。其次，原材料的使用受到国家法律法规的严格控制，包括使用温度、利用率和使用方法，都有相应的国家标准，应严格按照相关标准执行。最后，一些建筑企业为了节约成本，选择不符合施工要求的建筑材料，导致建筑工程出现质量问题。

（二）施工设备

在建筑施工过程中，机械设备也是建筑工程施工不可或缺的一部分。不同的施工环节使用不同的机械设备。只有这样，项目建设的效率和质量才能进一步提高。但是，目前很多施工企业并没有对机械设备进行定期维护，而且由于施工过程中机械设备的频繁使用，施工过程中经常出现设备故障，严重影响了施工项目的顺利进行。

（三）人为因素

要想保证建设项目管理的有效性，需要选择具有一定管理经验和管理水平的专家，提高管理人员的专业水平。如果项目经理没有良好的专业技能和管理技能，会使项目管理更加困难。此外，在施工期间，施工人员的专业素质低也会影响项目的施工效率。此外，整个建设项目应严格检查和验收。如果技术人员的专业知识不高，也会影响他们的验收质量，导致整个工程的质量得不到保证，甚至出现返工现象，造成资源浪费。

二、建筑工程管理提升对策

（一）严格管控施工材料

在施工前，应根据工程的设计要求和施工要求选择合适的施工材料。建筑公司可以安排专人去材料市场进行研究，选择合适的建筑材料。如果能够保证建筑材料的质量和性能，可以选择低成本的材料，使建筑材料的质量达到工程建设的标准，从而达到节约工程造价的目的。建筑材料运输到施工现场后，需要进行第二次检查。此外，还需要根据材料的特点和类型进行分类，由专业人员对材料进行存储和管理，记录每种材料的进出时间，可以有效提高建筑材料的质量，为后续施工环节提供相应的数据信息。

（二）保证机械设备配置的科学性和合理性

在使用机械设备之前，有必要提前对机械设备进行调试和测试，以确保机械设备在施工过程中的正常运行，有效提高设备的运行效率，避免人为因素降低设备的运行效率。目前，随着科学技术的快速发展，越来越多的新型机械设备被应用到工程项目的建设中，可以有效提高建设项目的建设效率和质量。加大先进设备的引进力度，组织人员进行技术培训，及时了解先进设备的使用情况，最大限度地发挥先进机械设备的作用，有效提高建设工程质量。

（三）创新建筑工程管理制度

在建设项目管理中，管理者应充分明确自己的职责，高度重视管理工作，创建信息平台，落实系统的指导思想。在日常工作中，要注意及时更新落后的管理观念，积极引进信息技术。同时，要建立信息管理系统，从整体上提高建设项目的管理效率。通过管理体系，督促员工严格执行上级意图，积累实践经验，促进管理质量的进一步提高。

（四）规范建筑工程管理法律法规体系

就建筑工程而言，为了达到规范化管理的要求，政府相关部门有必要根据现阶段建筑业的发展进一步完善现有的法律法规，为建筑工程管理创新提供依据。管理者也要严格按照法律法规规范管理工作，按规定办事。此外，政府应在市场调研的基础上完善配套法律法规和整体管理体系，为建筑业的管理和发展奠定坚实基础，营造适宜的管理环境，促进企业创新内部管理制度，灵活调整管理方向。此外，施工企业还应加强各专业部门的合作，确保管理者与管理机构之间的沟通，以加快管理效率的提高。

三、结束语

结合目前建筑工程管理水平的分析可以看出，由于主客观因素的影响，建筑工程管理的发展仍然存在许多问题，导致管理水平和效率的提高不力。因此，为了提高建设项目的管理效果，应加强管理措施的制定，建立和完善管理机制，全面提高管理人员的水平和素质，以促进建设项目的顺利发展。