建筑工程造价超预算的原因及控制分析

张华红 青岛远洋装饰工程有限公司

建筑工程不断发展，建筑企业也更加关注建筑工程造价预算控制工作，为了减少造价超预算的问题发生，建筑企业需要明确建筑工程造价预算控制要点，在工程不同阶段开展预算控制工作，保障建筑企业的经济效益，促进我国建筑行业的健康发展。

一、影响工程造价超预算的因素

（一）施工材料的价格存在较大的浮动

对于建筑工程项目来说，在开展过程中由于施工周期相对较长，因此对于施工的材料有着一定的要求。尤其是那些大型工程项目，在建设过程中需要消耗大量的材料。随着我国市场经济的不断深入发展，这些施工材料在市场中出现了较大的价格波动。如果造价人员在工作过程中未能考虑到这些价格波动因素，很容易产生工程造价超预算现象的发生。要想在实际的工程项目避免出现这种情况，造价人员需要密切关注市场中施工材料的价格信息，并结合项目开展的实际进度，譬如说结合施工方案的落实情况，及时的更换施工材料，这样才能够有效地控制项目的造价和成本。

（二）工程造价管理问题

工程造价管理对于工程项目来说至关重要，也是工程前期的核心内容，因此造价管理需要融入到施工过程中。对于建设项目来说，如果在施工过程中出现造价控制问题，很容易造成工程超预算现象。当前阶段，造价管理和施工过程中有着极为密切的联系，因此造价人员在展开预算控制时需要从细节层面展开有效地管控，这样才能够增强预算控制的针对性。对于建筑工程施工来说，需要通过多种方法和措施增强造价人员的重视程度，如果在施工环节出现预算问题，需要立即对这个问题展开分析和讨论，并研究制定出科学合理的应对方案，确保工程项目的顺利开展。

二、建筑工程超预算的控制策略

（一）严控施工材料成本

由于建筑工程的造价成本中施工材料占据了很大的比重，因此需要提供对提高对施工材料的重视，制定合理的成本管控措施，提高工程造价预算的结果。作为造价预算的工作人员，也需要积极地参与到材料的采购中，确保采购的材料实现企业的效益最大化。在材料选购的时候还要综合考虑材料的成本以及质量，制定合理的施工材料采购方案，选择对应的材料采购供应企业。材料供应商需要具备良好的商业信誉，并且在合同中还要明确规定材料的质量、价格、交付时间、供应的及时性等内容。可以通过协商合理的降低建筑工程的材料价格，保证工程的施工造价成本。同时还要注重材料的质量以及交付的及时，防止对工程的施工进度造成影响。除此之外，对于材料的管理，也要建立合理的出入库管理制度对材料，保证材料的及时供给以及合理分配。最后，需要加强对材料运输以及现场的管理效果，有效地降低运输成本，提高材料的存储安全性，避免由于材料存放造成的材料浪费。

（二）完善预算编制流程

工程的造价预算管理需要统一化的工作流程，不能单纯凭借工作人员的主观意识以及工作经验进行预算管理。要确保工作人员合理的按照工作流程，做好预算控制。从而才可以保证预算工作的严谨性以及及时性，为后期的工程造价管理提供有效地帮助。同时还要加强预算编制人员的工作能力，需要结合具体工程的实际情况对预算的准确性进行核实。针对工程中出现的不合理情况进行及时的反馈分析，减少企业不必要的经济损失。

（三）施工阶段的造价控制

建筑工程的施工阶段是整个全寿命建设周期的一个重要阶段，在这个阶段中会产生较高的成本费用，因此也是造价成本难以控制的一个时期。在整个工程施工的过程中需要做到动态的造价控制，保证管理人员严格地遵循经济性原则，对现场的资源进行合理的调配以及优化。另外，还可以结合先进的BIM 技术促进工程造价管理效率的不断提高，减少对材料的浪费，提高工程的施工质量。除此之外，为了保证造价管理的效果还需要造价人员到施工现场对施工过程进行监督，掌握更多的造价信息，及时地做好工程的造价管理。针对施工阶段的管理人员与监理人员还要加强对设计方案的严格审查。保证在施工的过程中施工与设计方案相一致，如果发现两者之间存在矛盾，就需要及时地与设计单位进行沟通，避免产生额外的费用。

三、结束语

对于建筑工程项目来说，控制工程建设成本至关重要，这些控制内容需要融入到企业的预算管理制度中，这样在建设施工过程中才能够实现资源的优化配置，减少工程项目的物资消耗以及建设成本，提高建筑企业的经济效益。但是在实际的工程建设过程中，工程造价在编制过程中总是会受到多种因素的影响，从而造成超预算现象的发生，对建筑企业的经济效益产生了严重的影响。因此，对建筑工程造价超预算的原因展开分析，有着非常现实的意义和价值。