浅谈油田地面工程项目管理信息化之标准化

王传平(新疆油田公司采气一厂，新疆 克拉玛依 834000)

0 引言

随着信息化时代的全面到来，信息技术目前在各行各业有了十分广泛的应用，对于社会经济的发展和人们生活水平的提升有良好的促进作用。在油田地面工程项目管理过程中应用信息化技术，可以保证各项工作有序科学地完成。需要加强对油田地面工程项目建设的约束，保证油田地面工程项目建设的水平和质量，在此基础之上，还需要逐渐完善油田地面工程项目管理信息化标准化的建设，为油田地面工程项目管理信息化技术的广泛应用奠定坚实的基础。

1 油田地面工程概述

油田地面工程是维护整个油田开采能力的重要保障，也是确保石油资源可以安全稳定开发的重要基础。油田地面工程项目包括道路交通工程项目、电力工程项目、通信工程项目、天然气运输收集项目、油田原油收集运输工程项目、污水工程项目、给排水工程项目以及注水工程项目等。在油田地面工程项目施工过程中，科学开展管理工作对于工程项目地设计稳定建设有着至关重要的意义，可以实现各项工作的协调运转，提高工程项目建设整体质量。随着信息技术的不断发展，将计算机技术广泛应用于油田地面工程项目管理与建设过程中，通过信息化和系统化的改造，能够实现油田地面工程精确全面的管理，使得油田地面工程方案的设计更加合理完善，进一步规范油田管道系统。因此，需要加强对油田地面工程项目管理信息化的重视，科学应用信息化基础为油田行业的可持续发展创造良好的条件[1]。

2 实施信息化建设的重要意义

2.1 经济效益

油田地面管理项目实施信息化建设之后，可以在很大程度上使得油田的具体生产得到优化，可以在现代信息管理技术的基础上分析以及纠正传统油井生产当中的具体缺陷以及不足之处。对油井生产进行优化之后，一定程度上使得油井的具体生产效率得到了大大的提高，使得生产过程当中油井的具体成本大大的降低，油井生产的多样性得到大大的降低，消费得到了持续的增加，油井生产利润的比例得到增加，最终使得油井的生产以及经济效益得到提高，这些方面的成果都是非常明显的。从比较深远的意义来讲，重视油井生产信息化的具体建设，可以把之前的油井生产模式进一步的优化，保障其生产模式更加的科学以及有效化，最终可以对油田经济发展目标的实现起到促进作用。

2.2 社会效益

重视油田地面工程的管理，可以使得油田生产工艺的具体发展潜力得到大力的挖掘，保障油田向社会提供比较多的产品以及更好的服务，最终提高生产企业的相关信誉。这样以来，石油公司就会扩大相应的社会公众需求，并进一步改善其社会地位以及社会功能。关于油田地面工程管理，对其实施信息化建设，非常利于为油田生产寻找比较大的发展空间，进一步促进油田公司的发展，提升收入，增加了相应的生产利润，而且非常利于社会的发展以及建设。因此，全面的开展以及实施油田地表工程管理，可以大大的提高油田的社会效益。

3 油田地面工程项目管理信息化标准化的相关对策

3.1 合理应用油田地面工程项目管理的价值

在进行油田地面工程项目信息化管理之前，需要结合油田地面工程项目的具体建设目标以及建设环境要求，进行系统科学的考量，明确油田地面工程施工过程中可能存在的风险因素和问题，并事先采取针对性的方案进行预防。通过数字化和信息化技术的改造与变革，使得传统的油田地面工程管理理念与管理方式得到升级和完善，使油田地面工程管理更加现代化、准确化、精细化和标准化，促进油田各环节工作可以顺利有序的开展，提高油田生产和开采效率。信息化技术的广泛应用，可以帮助施工人员更加快速的掌握新型施工技术和施工方案，全面提升油田生产效率，提高油田的社会效益。同时，信息技术在油田地面工程管理中的深化应用，也可以使油田地面工程的分布更加科学，为油田企业创造非常可观的经济效益，实现油田生产资源的节约[2]。

3.2 科学应用油田工程管理信息化方案

在进行油田地面工程管理信息化建设过程中，首先需要建立起以地理信息系统为基础的管理平台，并与设备资产管理系统有机融合到一起。将与油田地面生产有关的各项数据组织整合到一起，包括相关生产设备的位置、工作管理流程、生产流程、维护维修的备品备件参数以及设备台账等，建立起系统完善的可视化数据平台。要求数据平台的深度可以达到站外到井口，站内到设备，为油田生产管理和开发工作奠定坚实的基础，提供有力的技术手段，同时也可以为企业领导者的决策提供专业的信息支持。信息化工程管理平台与设备管理系统的融合，可以更好地实现设备的维护和抢修工作，及时发现设备运行过程中的问题，并采取有效措施进行解决和处理，避免设备问题进一步扩大而引起的生产事故，保障施工人员和技术人员的生命财产安全[3]。同时，在油田公司生产运行管理的过程中，管理信息化系统的应用也可以更好地满足项目管理、生产管理、成本管理以及关联市场管理的要求。通过企业信息门户，油田地面工程管理人员可以分别进入设备管理系统、上游生产系统以及地理信息系统中观看各种数据，并做出针对性的调整与优化，以更好地实现油田地面工程建设的目标，保障油田工程项目建设水平和质量[4]。

3.3 完善优化油田地面工程管理信息化机制

油田地面工程项目建设涉及到很多复杂的工艺和建设标准，地面工程项目管理信息化的过程中相应涉及到的领域也十分广泛。因此，必须要优化油田地面工程管理信息化体制的建设，做好信息化体制标准化和规范化的管理，通过多角度对油田地面工程进行管理，使得社会各界人员可以更好地了解油田地面工程管理信息化的进展，并结合管理局域网和互联网平台，使得各部门之间的交流沟通更加便捷和可靠，加强各部门之间的合作与协同，降低信息交流的风险。同时，还需要使信息数据逐渐规范化，创建出新的交流方式，以数据为中心不断改变和优化管理方式与管理理念，充分发挥数据信息化管理的作用。另外，在地面油田工程管理信息化体制建设过程中，还需要结合时代发展的要求和现状，从更多的角度考虑到地面油田工程项目建设的实际需求，建立起行之有效的建筑管理制度，保障油田地面工程项目可以顺利稳定的建设，充分发挥地面工程信息管理的作用。

3.4 科学处理和认识工程项目信息管理与其他企业系统的关系

地面工程项目管理涉及到的范围很广，与不同系统之间数据交换量比较大。在进行工程项目管理系统集成与优化的过程中，需要结合油田企业当前所运用的工程项目管理软件的业务特征、使用范围以及成熟度等相关因素进行综合考虑。明确工程项目管理信息系统与合同管理系统、人事管理系统以及ERP系统之间的关系，优化不同管理系统的工作环节，充分发挥信息管理系统的作用，实现不同管理系统之间的相互合作和相互交流，为工程项目建设的顺利稳定开展创造良好的环境。

同时，企业还需要结合自身实际施工的特点制定完善科学的施工方案，提升实际油田地面工程信息化管理的水平。管理部门需要以信息化的特征为依据，制定切实有效的战略计划，科学应用信息化技术，建立起符合油田地面工程生产建设现状的信息化机制。另外，还需要加强对相关技术信息人才的引进，提高现有工作人员的专业素养和计算机水平，引入专业可靠的管理设备，从而能够更好地提高油田地面工程信息化管理的水平，保证油田地面工程项目建设质量。

4 结语

综上所述，油田地面工程项目管理信息化建设对于提高工程项目建设质量和效益有着显著的推动作用，需要加强对油田地面工程信息化管理的重视，科学开展油田地面工程项目管理信息化和标准化建设，保证工程项目建设施工质量，提高建设效率，促进我国油田行业的持续稳定发展。