房建工程施工管理中精细化管理的应用

郭丽娟 秦皇岛嘉廷启腾房地产开发有限公司

我国人民对房屋建筑具有迫切的需求，同时，对建筑质量提出严格的要求。在开展房建工程施工时，采取传统的管理方法则不能保证施工顺利开展，还会影响工程质量。为了改变现状，就要采用精细化管理理念，完善施工管理体系，使房屋建筑质量更有保障。

一、房屋建筑施工实施精细化管理的必要性

作为一种先进的管理思想和管理模式，精细化管理不仅具有明确的目标，还会融入先进的管理理念，对管理目标进行全面、细致的管理，确保整个工作有序开展，避免出现问题。精细化管理的关键就在于精细，需考虑到每一项工作内容，明确各项管理信息，对数据进行精准化处理，确保各项管理制度严格落实。

房建工程周期长，规模大，在开展施工时，融入精细化管理可以保证施工整个过程得到全面的监督与管理。管理人员除了要保证施工质量之外，还要明确施工计划，确定施工工期，对工程成本进行有效控制，更要保障施工安全。采用精细化管理就能对每一个环节进行针对性管理。

二、房屋建筑施工管理存在的问题

虽然房屋建筑与人们的生活和工作密切相关，但在实际施工的过程中，企业并不能完全保证工程质量。部分企业在开展施工管理时，并未真正落实精细化管理理念，缺乏健全的施工管理体系，对待施工质量不够重视，缺乏关键问题的应对策略。房建工程质量与施工的每一个环节密切相关，一旦某一部分出现问题，就会产生牵一发而动全身的影响。

目前，许多企业在开展建筑成本预算时并不能严格保证预算结果的准确性与合理性，经常会出现成本预算不完善，缺乏弹性预算指标等情况。由于材料的市场价格会随时发生波动，或者在工程中存在返工情况，这些均会导致施工成本上升。此外，在施工中不能合理使用材料，导致材料浪费，也会增加施工成本。

三、精细化管理在房建施工管理中的具体应用

（一）制定完善的施工方案

进行房屋建筑施工时，企业要根据自身实际情况和工程需求，制定有效的施工方案，融入精细化管理理念。需充分发挥出施工技术、工艺的作用，确保资金得到合理利用，减少资金浪费，将工程成本控制在一定范围内。要加强对施工现场的考察，了解工程周边环境情况，确保各项资源得到合理配置。要在施工方案中对可能存在的问题进行预测，并制定相应的解决对策。需对施工方案内容进行仔细审核，确定其没有问题后，就要按照方案要求进行施工。

（二）重视质量精细化管理

首先，要制定完善的质量管理制度，明确制度的内容，严格按照制度的要求进行操作。要加大监管力度，及时检查在施工中存在的问题，并加以改进。对施工人员的行为进行规范，一旦出现违规操作的行为，就要及时进行处罚。由专门的检查小组对每一项工程质量进行检查，确定其质量是否存在问题。加强财务管理，明确资金去向，并做好记录。第二，明确管理目标，融入精细化管理的思想。对目标进行仔细分析，确定目标的合理性，对目标进行详细划分，确保每一个细节中渗透精细化管理。严格按照施工的目标开展管理，有效保证施工质量。

（三）对成本进行精细化管理

在成本管理中，融入精细化管理理念很有必要。由于施工成本将直接关系到工程的效益，而且涉及每一个环节，需对其进行严格的管理与控制。比如，要加强材料管理，明确施工工期，打造完善的施工管理体系。在各项管理中，材料管理是重中之重。材料成本在整个建筑工程成本中占据较高比例，若能保证材料的成本得到合理控制，就能有效提高工程的效益。要选择合适的方式对材料进行控制。需做好材料的采购工作，严格保证材料的各项技术参数符合施工要求。需做到货比三家，选择最佳的供应商，并与之展开合作。购买材料后，需对材料进行全面检验，确定其质量合格，方可投入使用。

（四）对施工技术进行精细化管理

要发挥出施工技术的作用，才能严格保障工程质量。技术管理是一项重要的工作，管理人员要落实精细化管理思想与措施，才能达到事半功倍的管理效果。要对每一个任务的内容进行定义，使员工能够了解自身所肩负的职责。要运用正确的管理方式和方法，严格按照相关标准进行操作。需积极引进先进的技术，提高施工效率。由专业的人员负责技术操作，定期对施工人员进行培训，使其掌握最新的技术内容和使用方法，避免在操作中出现问题。为了进一步保证工程质量，要根据施工人员的擅长点，为其安排工作。

（五）对合同展开精细化管理

要加强对合同的管理，转变传统的管理思想和理念，融入精细化的思维，才能明确合同的内容，保证合同条款的合理性。在合同管理中，要高度重视表单化管理，根据合同的内容和要求展开工作。要明确工作的重点，对复杂的问题进行简单处理。进行合同签订时，必须要保证每一项条款内容清晰，不会出现歧义，避免在后续执行的过程中出现不必要的纠纷。

四、结束语

综上所述，为了进一步提高房建工程的质量，就要从多个角度入手，打造健全的管理体系，积极开展精细化管理。需结合工程的实际情况，制定完善的管理措施。需明确施工方案的内容，严格按照方案的要求进行施工。重视质量管理，规范施工人员的行为。加强成本管理，重视材料采购与管理，严格保障其质量符合施工要求。发挥出施工技术的作用，严格落实合同内容和要求，保证合同实现顺利签订。只有这样才能真正提高管理水平，打造出令人满意的房屋建筑。