互联网+时代下分析人力资源管理的新趋势

晋鹏昆 山东省德州市禹城市人力资源和社会保障局

现阶段，我国已有许多企业在人力资源服务方面积极使用网络技术，且将这两者予以高效地融合，目的在于达成人力资源管理方式的革新，让自己可以在竞争中获胜。在招聘服务中，“互联网＋”与“人力资源管理”的彼此结合，让所有人都能将自己的个人简历上传至平台中，企业运用互联网将其进行筛选与处理，进而选择自己心仪的人选，以最短的时间来达成双方间的需求。“互联网＋”变更的不但为选拔人才的方法，更多的是变更了整个产业的经济发展格局。

一、“互联网＋”时代人力资源管理的特点与新趋势

（一）“互联网＋人力资源管理”的特点

现代人力资源管理充分运用了“互联网＋”环境的优势，在职工身上重点反映在由最开始过去的“经济人”，也就是企业家以最小的开支得到最大的收益，慢慢地往有用的人才而转型，企业逐渐对职工的实力、心态等不同领域有所关注。从管理者的角度而言，应当使过去的人力资源管理人员从“绝对指挥者”的层面开始往“相对合作者”的身份而转型，企业中人人都是平等的，需注重人的自由而使其获得各个领域的成长。在管理方式领域，由最开始死板的网络管理方式到使用网络信息技术将网络和线下彼此融合，更新发展方式，以公开、平等的形式，协助企业选拔更适宜、也更专业的人才，协助企业获利，进而获得更多的收入。

（二）“互联网＋人力资源管理”的新趋势

人力资源管理充分得益于网络技术的特征，从关注点中开展了角色的变更，变更了相关立足点。人力资源从业者应掌握扎实的理论知识，提升企业开发、稳住顾客与投资人员的水平，且通过互联网使企业在选拔人才时重点从顾客、市场与服务需求方面加以思考，关注对企业利益关联方的价值开发，展现出其主观能动性。

由于网络在迅猛进步，人力资源在过去的招聘方法等领域也有了极大的改观。“互联网＋人力资源管理”的推行使人才招聘方式也有了极大的改观，另外这也使许多企业的组织形式发生了较大的变化。在新常态下，我们应设立新的人才培养方式，以此为企业输出更多重要的人才。价值管理在人力资源管理中属于一个重要问题，应予以关注。在互联网时代环境下，应持续评估金融资本和人力资本间的均衡。企业新职员的价值创造和薪资分配是人力资源管理人员应重点思考的一个新的问题。

二、“互联网＋”时代的人力资源管理对策

由于社会经济的迅猛进步与互联网的广泛应用，过去的人力资源管理在较大层面上已无法符合当前的经济发展形势，所以强化和“互联网＋”信息技术的共同使用是十分紧急的。

（一）升级传统管理思想，形成“互联网＋”新思维

应对人力资源管理有所创新，在理念上加以转变。以前的人力资源管理，在管理内容上企业基本都是处理各种事务，没有关注到职工的真正价值。在管理方式领域，以前的人力资源管理方法是不会产生变化的，职工基本上都比较稳定，这使企业内部的岗位持续趋于稳定。在管理模式上，以前的人力资源管理相对死板，重点使用制度管理与现金奖励进行干预，使企业内部出现了各种腐败行为。在管理方式上不够多元化，重点以员工为核心。“互联网＋人力资源管理”需要企业的人事部负责人拥有一定的专业能力，培育自己的跨界思维，掌握好现如今经济的发展形势，实时准备好处理企业的规划改革；形成“互联网＋”思维，更好地筹划各种人事活动，科学指引人力资源管理行为；将大数据管理与差异化推广当作人事管理、改革的重要发展方法，目的在于提升企业组织管理的效率与效益。

（二）削弱线下选拔力度，注重网络选拔人才

过去陈旧的人事管理方法已无法符合现阶段各种求职人员的招聘与企业各领域的建设。需要采用网络方式来强化对人事等领域的管理，使用双向制开展线上人才的选拔，对新进职员开展智能分类选择。第一，企业运用网络公布招聘资料，让企业的职位等能应对各位求职工作者，能协助企业选拔出更为优异的人才；第二，求职人员通过网络平台能实时把握有关资讯，和招聘企业加以互动，清晰地界定企业招聘的详细需求，发展求职平台。有必要积极设立人事管理平台，设立人事方面的资料库，这能使信息更好地被相关人士所利用，促使企业人事部的管理者以网络技术进行开发，强化对服务方法、商业模式、重要技术的革新与普及使用。人力资源管理人员身为“领头羊”，需真正强化和网络企业的进一步合作，为互联网企业深入开展人事工作提供条件。

（三）设立完善的人才激励体系，协助企业职工创造价值

过去的人事管理服务焦点在于对事情进行处理，没有关注到职工的内部价值。“互联网＋人力资源管理”类管理方法能协助企业更好地落实“以人为本”的理念，并充分运用好人力资本与货币资本的优势。现阶段，我国已进入至网络知识经济时代，人员价值的开发是企业管理中十分关键的一大内容，人力资本与资金投入对企业的成长至关重要，它们能共同参与企业资源的安排与收益的配置，人力资本都希望能获得相应的资金回报，可参加至企业的利益配置中。

“互联网＋人力资源管理”是在网络与大数据等技术发展到一定程度所带来的产物，它将为用信息发声与做决定创造了条件。另外，使企业人力资源管理中的价值管理能更好地为企业而服务。互联网身为一个沟通媒介，使职工间、企业和职工间能更好地进行高效互动，能协助人力资源的各种决策变得更为合理、有效。企业在依托大数据管理人力资源时，需结合员工自己的需求与理想薪资，设立薪资对策，设立完善的人才激励体系。

三、结语

结合上文的介绍，在新的知识经济时代，企业如果想在行业内成为佼佼者，就应时刻追随时代的发展形势，进一步研究“互联网＋”时代的发展内涵，精准掌握“互联网＋人力资源管理”的特征与发展形势，具体问题具体分析，发现可操作性强的方案，协助人力资源管理模式迅速转型。