装饰装修工程总承包各阶段成本影响分析与控制方法

刘 玲 南京金鸿装饰工程有限公司造价总监

1 装饰装修工程总承包模式的特点

1.1 装饰装修工程总承包的实施周期较短

装饰装修工程采用epc 模式，根据项目体量规模的大小，合同总工期一般在三到六个月左右，项目体量较大的工期会超过十二个月，即便如此，相较土建工程，装饰装修工程的实施周期相对较短，对工程造价控制精细程度也不一样。

1.2 装饰装修工程总承包合同估算价较低

装饰装修的特点决定了它相较于土建工程来说合同估算价格较低，机械化施工程度不高，依靠人的因素较多，所以该类工程生产效率提升较慢。

1.3 装饰装修工程总承包项目造价类别繁多

装饰装修工程虽然相较于土建项目合同估算价低、施工周期短，但是涉及装饰装修设计、采购、施工全过程的实施项目种类繁多且杂，设计的精细化程度要求高，对材料、设备、家具品牌、品种、规格、数量、尺寸等要求比土建项目要高很多，实施过程中对尺寸定位、质量尤其是外部观感的要求更高，因此，装饰装修工程对造价的把控要求就更加严苛。

2 装饰装修工程总承包各阶段成本分析与控制

2.1 设计阶段成本分析与控制

设计指导实施，设计策划为工程的采购阶段与实施阶段制定了总计划以及具体的实施方案，这个阶段对整个总承包工程造价影响占到了75%甚至更多。设计阶段本身不需要投入过多的人力、物力以及时间成本，但是其对工程成本高低的影响却是至关重要的。设计方案的可行性、合理性、创新性以及人性化程度都会对工程造价产生影响，由设计阶段产生的问题造成结构、安全方面的事故，在关键线路上出现停工或者产生了影响工期的返工，这样就会产生巨大的成本支出。

2.2 采购阶段成本分析与控制

采购包含着材料的采购与设备的采购。随着建设工程日新月异的发展，不论是装饰装修材料还是电子机械设备都在受到科技水平影响，这也导致采购阶段的造价也是装饰装修工程总承包管理里中重要的控制点。公司材料采购部门需要搭建供应商库来考核每一个入库的供应商提供的材料、设备是否满足总承包工程的需要，经济性、质量品质、售后服务方面都应该纳入造价管控的考量因素当中去。

2.3 实施阶段成本分析与控制

实施阶段无疑是总承包工程造价控制最重要的一环，影响施工造价高低的因素非常多，有不可抗力的客观因素、政策因素、主观人为因素、市场因素等等，有经验的、合格的造价师能够提前预见，要全面地去管理实施阶段的资金投入。项目部根据制定好的施工组织设计进行施工，选择安全合理的施工工艺，用最少的投入去产生最大的效益，准时完成合同约定的所有任务，这是实施阶段的最终目标。

3 装饰装修工程总承包模式下加强工程造价控制的措施

3.1 转变原有思维模式，加强造价全局控制

装饰装修工程总承包模式下，造价管理人员要转变原有的造价控制模式与管理措施，不能够仅仅单一的调整实施阶段的造价，还要从总承包的各个阶段入手，尽早地干预全过程的投资预算，每一个环节都需要设定预算计划，原先造价控制的重点在于实施阶段材料、设备消耗的管理，而总承包模式下，从项目的立项、设计阶段就应该制定详细、精确的预算计划，从而做好全局的造价控制。

3.2 完善流程，落实责任

装饰装修企业在工程管理机构的设置上也应全面、完善，预算与决算部门应打通公司内部各部门的信息孤岛，制定完整、统一的项目计划，根据总承包合同以及施工组织设计中约定的工期、资金使用进度对工程的不同阶段做出相应的调整。建立健全组织体系，将任务分解到每位造价管理人员，并且落实责任，避免算错账、算糊涂账。

3.3 加强造价管理人员业务能力的提高

在该模式下，对工程参与者个人素质、技能、业务水平、知识面都有更高的要求，不仅要会看图、识图，懂施工，还要熟悉品种繁多的材料与设备型号，要从设计的角度去把控造价管理，熟练运用各类造价软件，掌握工程法规知识能够参与到招标、投标活动中去，具备一定的项目管理能力，做到把量核对、把账算清。

4 结语

造价的控制存在于装饰装修工程总承包的各阶段，根据项目各阶段情况进行动态调整，加强应变能力，在有限的时间与固定的投资中完成合格的项目才能使企业在激烈的市场竞争中顺利完成转型升级。