园林绿化工程项目管理研究

路志友

(邢台路桥建设总公司)

1 引言

新的发展阶段，园林绿化市场的竞争越来越激烈，园林企业要得到更好的发展，需要结合发展实际，不断整合优化各方资源，为用户提供更优质的园林绿化产品，良好的园林产品离不开科学的系统化的项目管理方法，按照行业发展标准和工程设计，对园林绿化工程建设进行全过程的工程管理和质量控制，对提升园林工程建设的整体水平有重要的意义[1]。

2 园林绿化工程项目的特点

园林绿化工程项目管理中，要了解工程项目的特点和发展状况，才能更好地做好管理工作。分析园林绿化工程，施工主要是对不同类型和色彩的花卉植物进行搭配栽植，发挥苗木植物在净化空气、隔音降噪及美化环境等方面的功能，因此工程施工对象主要是有生命的活体，对其管理需要结合林业发展和植物学等相关的内容。

此外，要更好地发挥工程建设的作用，在园林绿化工程管理中，后期的养护工作至关重要，苗木植物的种植在短时间内可以完成，但是后期苗木植物的养护则是一项长期的工作，在后期做好苗木精心养护和管理工作，才能保证其健康良好的生长状态，最终确保其满足城市生态环境发展的客观需求。

3 园林绿化工程项目管理的因素分析

3.1 合同管理

合同是项目参与方的权利义务关系的相关协议，具有法律效应。不同形式价格的合同，其反映出来的风险分配形式也不同，因此，合同管理需要根据合同文本执行，并适当对其加以 修订[2]。

3.2 人力资源的管理

项目管理中，人力资源管理是重要内容，主要是根据工程建设目标，根据组织结构图，责任分配等，对项目相关人员进行管理，落实相关责任，建立相应的人才管理机制，充分调动各方积极性，确保项目正常建设执行。

3.3 采购管理

采购工作要遵循不影响工程建设的总进度，也不能带来资源浪费，影响到资金流动等问题。当前发展中，采购管理要结合市场进度、价格因素的变化等，计算出库存量，更好地满足工程项目施工的需求。

4 园林绿化项目工程管理的措施探讨

多年发展中，我国园林绿化工程建设取得了很大的发展，工程项目管理水平有了一定的提升，在未来发展中，要从质量控制、成本管理、安全施工、施工养护结合等方面着手，确保园林绿化项目工程管理更好地符合时代发展的需求[3]。

4.1 做好施工前的准备工作

园林绿化工程项目施工中涉及到的内容较多，要结合工程建设实际，在理解设计目标的基础上，分析施工中会涉及到的项目和技术，相关的设备等，了解施工环境，做好施工图纸的设计工作，并做好如场地的平整、给排水施工设计等前期准备工作，确保后期施工 进度。

4.2 重视对园林绿化施工质量的管理

人们对园林绿化工程质量的要求越来越高，在施工中需要掌握施工原理，从施工意识、施工人员的管理等方面着手，规范施工操作，做好施工质量管理工作。

①从施工前期的设计、施工过程及后期的养护工作中，要树立高质量施工设计的意识，革新设计施工的方法和 技术。

②重视对施工人员的管理，施工人员对项目质量和管理水平的提升有重要的影响[4]。要建立高素质的专业建设队伍，重视对施工人员的专业培训，确保施工作业的专业性，根据设计图纸要求，对苗木选择、绿化栽植、土地整理等环节的施工技术加以规范化，施工中完善责任制度，根据施工内容进行施工，重视施工细节问题。

③施工前，对施工项目中可能遇到的问题加以分析，提前提出可能出现的问题及相应的解决策略。如在反季节施工中，要提前做好施工时间、苗木选择及人员的安排等工作，采取科学的施工措施，确保树木的成活率。最后，施工验收阶段严格把关，高标准验收。对于施工中存在的问题及时发现及时修复，确保整个施工的质量[5]。

4.3 重视园林绿化施工项目的成本管理

在确保工程质量和安全的基础上，有效控制园林工程项目的成本，是企业获取收益的重要途径。在实际的工程项目建设和管理中，要采用科学施工和管理方法，降低成本。成本控制工作，在项目成本形成过程中，对项目生产多消耗的物质资源、费用开支等进行指导和调节，争取将费用和成本降到最低，从而确保项目工程目标的实现。在园林工程项目成本管理中，主要包括土方费、苗木费、人工成本、机械设备费用等，还要考虑工程排污、保修费用等，做好成本的全面控制。具体可以采取以下几方面措施。

施工中做好项目预算工作，后期的工程施工管理中，根据预算计划进行，项目招投标中，采用内部招投标的模式，这是降低成本的前提，在项目中对投资消耗较大的开支项目进行重点的防控。同时，强化对园林绿化工程的质量管理也是成本控制的重要内容，严格控制返工、停工损失，尽量降低质量过剩的支出，并完善材料验收制度等，制定科学的奖惩制度，降低成本。

4.4 重视园林绿化施工项目安全

施工过程中，要树立安全施工的理念，对影响工程质量和安全的要素进行具体控制，减少施工中不安全的行为，确保施工项目的正常进行。当前我国园林绿化工程施工中，逐渐形成了业主、承包商和监理机构的管理格局，对提升工程项目的质量有一定的推动作用。后期工程项目管理中，要结合工程项目的实际，对工程进行动态化、全过程的管理，建立并完善监理制度，确保园林绿化工程项目施工的安全和整体的工程 质量[6]。

4.5 加强园林施工与园林养护工作的结合

1）园林工程项目管理中，要更好地发挥园林工程项目的作用，除了对施工过程的管理，养护工作及管理也不容忽视，必须做好施工与后期养护的结合 施工。

2）园林养护要体现设计理念。园林设计是景观艺术创造的基础，养护工作中同样需要结合设计理念，重视对设计理念的实现和延续。

要将园林养护工作贯穿整个项目施工过程。要确保苗木的成活率，实现绿化效果，需要确保苗木的开挖、运输和后期的种植过程中免受或少受伤害，保证苗木水分的平衡，并对树冠进行修剪，种植后进行遮阴等养护。

3）园林施工和养护工作中需要合理安排资金，结合实际制定科学详尽的资金使用计划，将预算管理落实到预算和养护中，根据资金状况确定养护的档次、工程材料等，控制好工程造价，避免施工中设计更改等削弱后期的绿化养护 资金。

5 结语

综上所述，园林绿化工程施工项目管理对工程项目质量有重要的作用，影响到企业的经济效益，也关系到园林绿化工程是否发挥其美化环境等功能。在施工中，要结合发展经验，积极创新，在项目实践中，要了解项目管理的主要内容，做好项目工程的成本管理，安全管理，质量管理等工作，将工程施工与园林养护工作结合，提升园林绿化工程项目的管理质量，促进园林行业的健康发展。