浅谈对标管理在油田生产管理工作中的应用

杨红平（中石油辽河油田沈阳采油厂，辽宁 新民110316）

对标管理（Benchmarking management），所谓的‘对标管理’就是企业管理者将行业内或者行业之外的某个一流企业作为标杆，然后从不同的角度（企业的结构、规模、人力、资本等等）和确立的标杆企业进行分析、比较，总结出标杆企业的优点来补充、完善企业自身的不足之处，并将赶超标杆企业作为目标。由于我国长期处在计划经济的大环境下，国内的石油企业在管理模式和管理方法上与西方国家存在较大的差距。为了能够实现与世界石油相接轨的目标，国内的油田生产管理模式也应当要与时俱进，并确立出一个高效、合理的油田生产管理机制。而将对标管理模式引入到油田生产管理当中，不但有效地提高了油田生产的管理效果，而且还极大地减少了管理的成本投入。那么要如何才能够在油田生产管理工作当中发挥出对管理的优势，就成为当前亟待解决的难题。

1 油田对标管理模式的施行步骤

1.1 分析现状

在推行对标管理时，首先要对油田企业当前的现状（安全、经营、科技、文化构建、人才储备以及成品运输等等）进行深入性地统计和分析，其次再从统计到的数据里总结出企业当前的不足，最后从中找出造成问题的原因。

1.2 选定标杆

在选择标杆企业时，企业可以找出一些和自身发展经历相似、规模也相近、对标项目上又有差距和可比性的中石化企业作为标杆，然后再将该企业的所有指标进行采集、整理、然后再对这些数据进行分析与归纳，再从中找出自身和对标企业之间的差异，再将对标企业最具优势的指标为参照系。

1.3 制定方案，组织施行

按照采制定好的对标规划从中选出最具对比性质的指标进行比对，在找出其间存在不足之处的同时制定出一个最合理、最科学的整改策略。随后再确立一个对标管理小组采取定期、不定期的方式进行监督、考查。

2 对标管理在油田中的应用

2.1 通过对标管理可以让油田绩效考核更合理

油田在制定出对标管理规划的同时和中石化的平均水平进行对标，在和过去对标之后制定出一个全新的指标，然后再与其进行年度任务对标，再通过分解、细化的方式进行逐步兑现。然后再依据对标管理来进行奖惩劣罚，以此来促进油田管理水平的提高，并构建出一个集约化、精细化的油田管理模式。企业还应当要利用‘自我诊断’的方式进行系统对标，按照科学的方式来确认对标企业的所有指标，然后再与企业实际情况进行比对，从管理环节中最为薄弱的位置开始进行比对分析，由此来锁定管理层中的短板并结合企业实际情况设置管理目标，这样就能够确保油田企业管理工作的顺利落较，而且还能够让业绩考核指标变得更加规范化、合理化。

2.2 对标管理是提高管理水平的有效途径

油田企业应当要将对标管理作为基础，积极、主动地进行新技术研发，以确保油田企业的所有经济以及技术指标都能够位于同行业的前三。油田企业在推行对标管理模式时，应当要先将‘经济技术指标先进化’进行落实，这样才能够保障油田企业的经济效益和社会价值都能够保持最大化。除此之外，油田企业还应当要主动出击，在与中石化企业进行对标的同时也要将‘找差距’‘定策略’‘勇超越’策略进行落实，为后续的石油企业经营与管理工作打下坚实的基础。

2.3 对标管理能够提高油田管理的实效性

油田对标管理工作不仅是被纳入绩效考核的重要标准，而且还是提高油田企业管理质量的重要措施。依据‘有目标、有标准、有奖惩’等管理原则，将对标工管理工作归划到企业的绩效考核项目当中，并设置一套完善的奖励与惩罚机制与之进行配套。通过这种方式所形成的考核机制具有良好的灵活性和实效性，而且还可以通过定期、或者不定期的方式将对标工作考核的结果进行公开，将对标考核成绩和油田企业的绩效考核进行挂钩，那些在对标工作当中具有良好表现的个人或者部门给予一定物质上的奖励，至于在对标工作中出错或者违规的部门与个人则应当进行适当的惩罚，通过这样的方式不但可以有效地提高油田企业成员的工作积极性和责任意识，对于提高油田管理工作的实效性也起到了重要的促进作用。

3 结语

综上所述，想要在油田生产管理工作中发挥出对标管理的价值与作用，油田企业就必须要结合自身的实际情况选择好参照指标，然后再利用对标管理完善油田绩效考核、提高管理水平、提高实效性，只有这样才能够全面提高我国油田企业的管理质量。