新时期石油工程管理的问题与措施之我见

寇长儒 武育瑞（长庆油田第三采油厂吴起作业区旗一转中心站，陕西 延安717600）

石油工程是现代企业资产的重要组成部分，对于石油工程的建设而言，强化石油工程管理是提升企业管理水平、促进石油企业经济发展的重要途径。由于新时期石油工程管理在石油企业中发挥着重要的作用，所以做好石油工程管理工作是重要工作。

1 新时期石油工程管理中存在的问题

1.1 职责分工不明确

在大多数情况下，各个企业中不同职位的原员工职责有所差异，不同的职位要求确立不同的生产目标。若一个人对两个上级领导负责，可能会造成石油企业管理出现问题，对企业造成很多负面影响。从另一个角度来看，石油企业部门之间由于分工不明确，各个部门为了自身权利与利益，造成某部门职权过大，具有本部门不该享有的权利，会导致利益分配不均，甚至出现贪污的情况，造成企业难以管理的混乱局面。或者企业管理人员或者员工未能及时做好自己本职工作，项目决策人员、管理人员以及基层工人缺乏沟通，造成企业生产效率过低，管理效率不高的负面现象。

1.2 审批制度不严格

新时期石油工程管理主要是对石油企业整体的工程状况进行分析与监督管理，这个管理过程困难重重。新时期石油工程管理审批制度方面不完善，很多制度都只是完成表面工作，很少真正落实到石油企业管理当中来。造成此种现象的原因有两方面，一方面是石油企业的高层管理者认为制定审批制度过于繁琐，认为简单的制度可以约束与管理员工；另一方面是国家不重视石油企业的审批制度，并没有严格要求石油必须落实颁布的制度法案，石油企业同样对审批制度持淡漠的态度，认为企业审批制度所发挥的作用微乎其微。但是一个企业的持续发展，必须拥有完整健全的审批制度。

1.3 缺乏先进管理理念与体系

由于缺乏新进的管理体系，使得石油企业各部门之间难以协调合作，造成了企业上下管理无序，管理水平低下的现象。随着社会的发展与进步，先进的思理念与制度管理对石油企业原制度产生了重要影响，原制度面对新时期的石油企业的发展展现出弊端。石油工程管理人员没能及时在项目管理理念与方法做到与时俱进，缺乏先进的创新意识与管理理念，导致石油企业的发展在新时期受到制约。石油企业在信息化发展的社会，信息技术低下同样也造成员工技术水平低，缺乏先进的管理理念与制度的约束，导致石油企业长期处于技术落后、管理水平差的状态下，使得新时期石油工程难以得到高效发展。

2 优化新时期石油工程管理措施

新时期石油工程管理关系到石油企业发展的未来，石油企业能否得到高效快速的发展与石油企业的管理具有重大关系。下面提出优化石油工程管理的措施：

2.1 建立不相容岗位制度

随着新时期社会发展的需求，对石油企业的要求日益提高，所以对于石油工程管理有了更高的要求[1]。为了保证每一位员工与部门职责明确各司其职，石油企业必须建立不相容职务岗位分配制度。一方面，是保证企业管理的有效进行，另一方面，是使得各个岗位的员工与部门能提高工作效率。在企业管理方面，良好的绩效评估制度不可或缺。企业的绩效评估包括很多方面，财务评估、产品生产、员工工作绩效等很多方面，虽然不同的部门工作生产方式具有差异性，所以应该运用不同的绩效评估来衡量企业的不同部门。但绩效评估制度一定要做到合理、公平、公开、实用的特点，做好绩效评估，对促进石油企业的发展具有积极作用。如果任何绩效评估标准都不能做到公平公正，那么企业也不会获得良好的业绩与发展。

例如，在石油工程管理中，若财务绩效评估出现了有失公平公正的的情况，那么企业投资者就会根据财务部门根据错误绩效的出的储物生产信息，企业很难达到投资者想要的生产目标，这样不仅会对投资者造成损失，也会导致社会对石油企业的态度产生很多负面影响；若员工工作绩效评估失去公平公正，会导致企业上下的很多员工对企业产生不满情绪，造成员工对待工作不积极，对石油企业的生产效率产生不利影响。因此，需要加强石油企业员工的素质，以及新时期石油工程管理的管理工作人员的基本技能培训，从员工层面开展石油工程管理工作。

2.2 建立新时期石油工程审批制度

石油企业具有良好的审批制度可以保证企业有序的运营，对石油工程管理也具有重要意义。不仅对石油企业如此，对新时期下任何企业单位的运营都是必要条件。同时，石油工程的管理要坚持以市场经济为导向，紧跟时代发展的步伐，做到符合市场经济发展的需求，与此同时，通过总结其他企业成功的创新工程管理措施，通过实践，加大经济的投入量扩大市场需求逐渐建立属于石油企业的审批制度。

质量、安全等管理内容应该与审批制度一致，并将审批制度与企业管理相结合，发挥审批制度为石油工程管理带来的优势，实现石油企业效益的最大化。为了满足石油市场的需求，通过建立良性的审批制度提高石油企业的生产力，在沿用传统制度的优点下，制定为适应新时期、新方向的审批制度。石油工程的要求的施工质量问题、安全问题、施工速度等依靠审批制度的规定合理进行，再根据实际情况进行调整。构建完整的知识技能框架，在遵循石油企业的审批制度下，跟随科技的发展，学习最新的技术，为石油工程管理奠定良好的基础。审批制度对质量与安全施工中所产生的危险加以详细要求，防止发生质量与安全事故，影响石油企业的生产效率与社会态度[2]。

2.3 实施循环管理体系

石油工程属于一项复杂的工程体系，其中涉及到很都专业知识，由众多工序组成，并且涉及到的专业方面多且交叉性强，难免在工程实施时产生矛盾。为了解决这一难题，可以合理的运用PD-CA（循环管理）技术来优化工程实施的不同进程。PDCA 主要有3 个阶段组成，分别是计划阶段、分析现状以及寻找影响施工的原因。第一阶段是在石油工程实施前制定相应的管理计划，对发现的问题进行研究找出解决策略；第二阶段是对工程实施的现状进行分析，得出出现问题的原因，通常的做法是实地考察、统计整理以往的工程记录，借助工具展出问题出现的原因；第三阶段是找出影响施工的因素，尽管完成上面两个阶段已经得知出现问题的原因，但实际操作过程中难免出现很多不定性因素的影响，可能会出现难以预料的问题，所以为了避免新的问题的出现，应提前做好准备工作，必要时应该在工程施工现场增加监管单位。

2.4 优化石油工程材料的科学配置

原材料是石油工程项目的基础构成部分，当然这些工作也包括在石油工程的管理中。由于石油工程设计的技术层面与知识领域甚广，且其自身还还具有很高的危险性，所以在原材料的选择和控制上需要专业的人员进行全方面的考虑。比如，原材料的数量、价格、质量和性能等多个方面。如果遇到材料方面的特殊问题，可以对生产厂商进行实地考察，必须要做到对原材料的严格把关，尽量减少在原材料方面出现问题。

与此同时，在对原材料进行使用时，应该遵守使用说明与规范，对原材料的严格要求，关系到整个石油工程的质量。如果在对石油原材料进行采购时，工作人员没有按照要求对原材料进行检验，可能会因为质量问题，在施工过程之出现严重误差，导致工程因为不符合要求而停工数日。这样不仅对石油工程的效率与质量产生影响，还会因为拖延工期给整个石油工程带来安全隐患。除了原材料方面，设备也是石油工程施工前，要进行严格检查的内容，应该要求监督检查人员严格按照检查规范与标准进行采购，避免因为一时疏忽、缺少责任心或者在利益的驱使下造成设备的不合格，既会浪费石油工程款，也会影响石油工程的进度。为此，需要积极引进先进的设备与工艺，将全新的思路渗透到石油企业管理过程中，在确保原材料质量的情况下，保证石油生产的效率[3]。

3 结语

总而言之，新时期石油工程管理对于石油企业具有重大作用与影响，石油企业的生存与发展离不开新时期石油工程的有效使用。因此，企业应该加强对石油工程的管理，发现问题及时解决，以便保证石油企业的可持续稳定发展。