活用海因里希法则科学治理井控隐患

何震胡可陈永鹏谢良丁琎(新疆油田分公司准东采油厂，新疆阜康831511)

0 引言

井控风险是石油钻井行业最大的风险，稍有不慎就可能导致灾难性事故，资源受损、人员伤亡、环境污染、影响恶劣，后果十分严重，国内外的惨痛教训数不胜数。按海因里希法则推求，虽然发生井喷事故的原因千差万别，但都是人的不安全行为、物的不安全状态造成的，而物的不安全状态从根本上说还是由于人的原因造成。如果思想重视，管理到位，措施得当，设备过硬，所有井喷事故均可预防和避免，因此要避免井控事故的发生，就要借助一定的管理、控制手段，对危险因素进行识别和控制，消除井控隐患，避免井控事故。

1 一语成谶，从海因里希理论的视角看BP公司井喷事件

海因里希法则的内涵为“在每一起严重的事故背后，必有29起较轻微的事故，300起未遂事故及隐患存在”。任何事故的发生均非偶然，都会有征兆，事故的发生是量的不断积累的结果。及时发现隐患并采取消除隐患的措施，事故均可以避免。因此，要消除1次严重事故及29次较轻事故，必先消除300次事故隐患。海因里希法则还可用多米诺骨牌理论描述，一枚骨牌被碰倒，则发生连锁反应。如果移走其间一枚骨牌，则连锁关系被破坏，骨牌一次碰倒的过程将被中止。事故往往由人的不安全行为，物的不安全状态，管理的缺陷等诸多因素造成，消除其中一个因素，中断连锁过程，就能避免事故的发生。

用海因里希法则和多米诺骨牌理论来看BP公司井喷失控事件，发现他们连连中着。哪怕消除所有隐患和征兆中的一项，情况都有可能转好，从而中止“骨牌”连锁反应。干过钻井的人都能明白，在上述直接、间接、管理原因中的各要素，都是重大隐患，在多种危险因素叠加之下，已经势如累卵，到了发生事故的临界点，若不发生井喷，那才叫“意外”，这也应验了海因里希的观点：事故的发生是量的积累的结果，量变发展到一定程度势必引起质变。

2 居危思危，油田井控安全现状不容乐观

前车之覆，后车之鉴。墨西哥湾BP公司钻井平台井喷失控事故，可以成为一面镜子，时刻提醒我们，井控绝无小事，必须警钟长鸣。回顾近年来中石油的勘探开发状况，井控风险依然很高，平均年发生溢流160井次，启动企业级井控应急预案15至20次。2019年中石油勘探开发投资增加45%，上半年工程技术板块开钻口数、钻井进尺分别比去年同期分别增加6.3%和14.8%。工作量增加了，一些地区的井控管理却未得到改善，外部队伍井控问题依然突出，技术服务井控意识不强，关键环节管控不严，仍然存在井控设计针对性不强，技术措施及溢流坐岗、防喷演习制度落实不到位，井控装备安装不规范等问题。

加之承包商现场作业队伍庞大，人员素质参差不齐，设备良莠不全，对井控隐患排查敷衍了事，不能充分暴露现场存在的“真实”隐患进而采取必要的改进措施，导致井控风险不断积累。

3 研精致思，抓好井控隐患的辨识和风险评估

海因里希法则成立的前提是，概率与严重程度反相关。事实上，一起重大事故后边的隐患或未遂事故可能要比300大得多，这就是伤亡金字塔理论。它的意义是在于预防重大事故，预防较轻事故；要预防较轻事故，必须预防无伤害事故；要预防无伤害事故，必须先消除日常不安全行为和不安全状态。

事实证明，事故发生后的分析和整改固然重要，对隐患的排查更为重要。排除事故隐患，消弭事故征兆，才是海因里希法则的核心。防患未然比亡羊补牢更具现实意义，曲突徙薪，未雨绸缪，才是治本之策。邀请井控方面的专家和监督人员，成立隐患辨识领导小组，制定隐患辨识的范围、单元或模块，搜集大量中石油事故案例和各种隐患资料，进行研究分析，找出那种可能酿成重大事故的隐患。

4 全力出击，打一场消除井控隐患的歼灭战

运用海因里希的理论体系，解决井控HSE管理应从以下四个方面入手。

4.1 是源头控制，设计把关

前面的几个井喷案例，多与设计有关，疏漏、错误之处随处可见。因此，井控管理的第一步就是从设计这个源头上把好关，清除死角，不留破绽。设计必须执行本油田井控细则，有规范的设计和审批制度。必须提供全井段地层孔隙压力和地层破裂压力剖面、地层坍塌压力、地层流体中有毒有害气体预告等相关资料。要有井身结构、钻井液密度、井控装备及控制系统等专业要求。

4.2 是更新观念，落实制度

根据井控管理九项制度落实分级责任，落实持证上岗要求，落实钻开油气层申报审批制度，落实防喷演习制度，落实坐岗制度，落实干部24小时值班制度，落实井控例会制度。要搞好井控装备试压和日常维护，确保关键时刻灵活好用。要配好重钻井液、加重材料和堵漏材料，用好净化系统和液面报警器。只要设备完好，制度落实，就能做到“发现溢流立即关井，疑似溢流关井观察”，“立足一次井控，做好二次井控，杜绝三次井控”。

4.3 是加强监督，堵住漏洞

监督人员不能总当事后诸葛，要练就一双火眼金睛，在事故发生之前，把隐患消灭掉。吸取前述井控案例中的教训，对于诸如不执行设计泥浆密度、起钻前不充分循环泥浆、起钻中不按照规定灌泥浆、坐岗不认真、空井检修设备、不执行设计安装钻具浮阀、不正确地使用除气器、不按设计安装套管头防磨套、不安装套压传感器、井控闸阀开关位置错误以及下套管、固井环节不规范等可能引发重大事故的隐患，进行集中排查，成“编制”地予以消灭，在井控安全上打一场“歼灭战”。

4.4 是培训评估，提高素质

培训教学要特别注重实用性，做到“理论合格，实际操作过硬，实战训练身临其境”。要把以取证为主要内容的培训，转变到以提高管理人员和操作工人的井控理论和操作技能为重点上来。通过培训，特别要提高风险识别和规避风险的能力，实现一次井控的能力，溢流的识别判断、早期发现和实施正确关井的能力，常规压井作业能力，防止次生事故的发生的能力，掌握自我防护和互相救助的能力。还要制定科学的考核评估体系，力避因人员素质不高经验不足导致的对险情不能及时发现，不能正确处置的被动情况。

5 结语

活用安全法则推行积极井控理念，就是更新旧的观念，树立精益意识，要做到从被动防御到主动进攻，从仓促上阵到事前评估，从临阵处理到从源头根治，彻底铲除事故苗头，牢牢守住油田井控安全防线。