莫拿隐患当“闲事”

文_ 杜放光

近日，笔者下乡采访，时不时有安全隐患闪入眼帘，或供电设施保护范围内野蛮施工；或临时用电私拉乱扯，不装漏电保护器；或树木疯长，枝叶危及线路……尤其令笔者疑惑不解的是，这些一眼就能识别出来的隐患，却长期处于无人问津的境地。

对此，一位基层管理人员一语道破天机：基层人员少，工作却千头万绪，他们只能先把电费按时结零、避免客户投诉等“正事”做好。相比之下，隐患无关痛痒，自然被人们划归“闲事”之列，搁置一边了。

闻言，笔者诧异不已。隐患真的是“闲事”吗？在此，我们不妨先弄清基层农电管理人员的职责。简单地说，就是确保农村电网安全、经济运行，为客户供好电服好务。乍一看，隐患无关紧要。深究下去，却与电网安全运行息息相关。因为隐患是事故的摇篮，隐患一旦“爆发”，必将危及电网安全运行，直至降低客户满意度。由此可见，隐患绝非所谓的“闲事”。

那么，拿隐患当“闲事”究竟谁之过？

首先，我们的员工“小”看了隐患，属态度之过。在安监学习中，有一个1：29：300的理论，就是说“1”起安全事故背后有“29”个危险源，而这“29”个危险源背后就有“300”个安全隐患。对于一些安全隐患，员工不是没有发现，也不是没有看到，而是心存侥幸，以为事故离自己很远，更未想过“防患于未然”。由此可见，安全是一种态度，态度影响安全，也能促进安全。唯有员工真正弄懂了隐患与事故的关系，才能正视隐患，从而把苗头当问题，把隐患当事故来抓。

其次，我们的企业“轻”管了隐患，过在制度。长期以来，由于农电管理权、责脱钩，事故责任追究不到位，使得隐患治理方面存在太多的盲区。甚至在一些地方，不出事故不讲，即便出了事故，责任及损失也由单位兜着，一定程度上纵容了员工对隐患的放任自流。鉴于此，企业有必要实施责任绑定制度，将责任人的利益与事故率紧密相连，谁出事，谁负总责。

供电企业必须从态度和制度上齐抓并进，一方面树立正确的安全思想屏障，一方面建立牢固的制度管理防线，员工自会改变拿隐患当“闲事”的错误意识，从而主动深入基层，积极消除隐患，真正为安全生产构筑一道防火墙。