打好提质增效“组合拳”创造生产经营新业绩

_国网济源供电公司总经理 李国立

提质增效是实现高质量发展的内在要求，是提升企业经营质量和经济效益的重要途径。现阶段，面对复杂的经营形势，国家电网有限公司和国网河南省电力公司坚持稳中求进工作总基调，就深化提质增效、推动高质量发展作出部署，为基层单位开源节流、挖潜增效指明了方向，明确了目标。

国网济源供电公司坚决贯彻上级决策部署，认真落实“统筹推进疫情防控和经济社会发展”要求，聚焦提高发展质量和经营效益，主动担当作为，积极应对挑战，切实把勤俭节约思想、创新发展思维和精益管理理念贯穿经营全流程，融入全体员工的自觉行动，深化安全、质量、效益、服务“一体协同”，做到挖潜与提效、增量与降损“一体运作”，画好开源节流“同心圆”，打好提质增效“组合拳”，全力促进国网济源供电公司发展质效双提升，奋力夺取电网经济效益和社会效益双胜利。

国网济源供电公司认真落实“统筹推进疫情防控和经济社会发展”要求，聚焦提高发展质量和经营效益，做到挖潜与提效、增量与降损“一体运作”，画好开源节流“同心圆”，打好提质增效“组合拳”，全力促进公司发展质效双提升，奋力夺取电网经济效益和社会效益双胜利。

千方百计拓市场，在服务大局中提高效益

济源是国家产城融合示范区，是全省唯一的全域城乡一体化示范市，工业化和城镇化“双翼齐飞”。当前，受疫情影响，经济发展不确定因素增多，电网经营困难增大。国网济源供电公司以助力济源经济复苏和社会发展为主线，盯紧市场、优化策略，拓展增供渠道，在服务大局中提高经营效益。

用好政策红利，助力复工复产促双赢。济源工业企业多、一般工商业多，按照疫情防控期间减免电费5%的政策，受益客户达3万多户，预计减少客户电费支出3000多万元。要紧抓企业有序复工复产时机，认真落实阶段性降低用电成本的政策，连同延长“支持性两部制电价政策”执行期限等政策要求，覆盖到符合条件的每个终端客户，做到“应享必享”。开辟“火速办电”通道，落实“一企一策”保障机制，助力企业快速恢复产能，有效拉动电量增长。

创新服务机制，助力项目建设拓市场。随着城乡一体、产城融合战略加速推进，济源以虎岭高新开发区、玉川产业集聚区等为承载平台，以重型机械、装备制造、环保建材、电子科技为重点的一批项目正有序推进。要畅通沟通渠道和对接机制，及时掌握用电动态，创新方式方法，做到服务要素充分集聚，用电需求实时响应，电力保障及时到位，助力项目早建设、早投产，积极培育新的电量增长点。

细化保障措施，助力乡村振兴提增量。围绕决胜脱贫攻坚、实现全面小康，济源加快实施乡村振兴战略，乡村旅游、现代农业、特色农庄等产业项目点多面广。要抢抓机遇，将乡村经济繁荣与电网效益发挥紧密结合，把农村产业发展与电网扶贫深度融合，优化乡村配网，提高办电效能，在服务群众美好生活中体现电网价值，提升售电增量和经营业绩。

练好内功挖潜能，在精益管理中降损节支

近年来，国网济源供电公司坚持补短板、增效益、促发展，围绕生产、经营、服务深挖潜力，促进“量”的合理增长和“质”的稳步提升，销售电量、售电均价、线损管理等指标良好。面对当前形势，国网济源供电公司将深化精准管控和精益管理，练内功、挖潜能、提效益，推动高质量发展。

精准施策降线损。构建技术降损和管理降损长效机制，落实“日监测、周分析、月考核”等制度，压实线损管理责任。完善同期线损系统建设，深化基础数据治理，细化动态检查和定期评价，把指标明确到部门、专业和班组，落实到线路、设备和台区，形成常抓常管、细抓细管的线损管理格局，持续挤干“水分”、降低损耗，提高国网济源供电公司经营效益。

精益管控降成本。坚持降本节支“一盘棋”，严格投资计划和全面预算执行，加强全过程考核，提高投资效益。强化成本费用预算管理跟踪审计，严控成本费用预算编报、预算执行和决算管理等重点环节，补短板、堵漏洞、降成本。开展全员“节约增效”活动，推进管理创新和群众性技术革新，深化创新成果应用，促进装备升级和降本增效。

精心运维增效益。综合考虑济源山区面积大、地理环境特殊、电网运行环境复杂的特点，精心做好设备运维管理和应急预案编制，有效降低输配电线路故障，保证电力安全畅通，做到多供电、供好电。强化资产全寿命精益管理，扎实做好物资采购、废旧回收、设备检修等精准控制，确保设备运维和资产管理精细科学，提升电网经济运行水平。

深化协同聚合力，在强基固本中提质增效

百流汇集成江海，众人拾柴火焰高。提质增效是企业发展的迫切要求，也是一项长期艰巨的任务。国网济源供电公司牢固确立“全体、全员、全过程”意识，完善协同机制，强化基础保障，做到上下一条心、全员一股劲，在同心同向中提质增效，在强基固本中担当作为，努力创造生产经营新业绩。

拧紧提质增效“安全阀”。安全是效益的保障。始终把安全作为“第一责任”和“第一要务”，强化底线思维和红线意识，聚焦安全生产和管理要求，以风险预控为核心，以控制人的不安全行为为重点，以切断事故发生的因果链为手段，强化执行力建设，做到思想无懈怠，管理无空当，设备无隐患，安全零事故，为提质增效提供有力保障。

绷紧生产经营“质量弦”。质量是效益的关键。始终以质量管理为主线，树牢“质量强企”意识，聚焦生产经营目标，把提升公司发展质量、电网建设质量、营销服务质量、干部队伍质量作为关键任务，健全质量监督管控和质量评价常态机制，促进管理规范和质量标准落实落细，以生产经营高质量推动企业发展高质量，为提质增效创造良好环境。

织好覆盖城乡“光明网”。电网是效益的基础。始终把电网建设作为重点，本着“解决济源地区供电压力、保障民生用电需求”的原则，科学制订方案，细化管理举措，加紧推进220千伏勋城和110千伏五龙口、汤帝等输变电工程及早投运，务实开展脱贫巩固提升、民生实事等配电工程建设，消除供电瓶颈，精心筑牢城乡光明网络，在助力济源经济建设和产业发展中提高电网经济效益。

迎难而上勇担当，同心同向创业绩。国网济源供电公司将全面落实上级决策部署，扎实开展提质增效行动，攻坚克难、创新进取，凝聚正能量，打好“组合拳”，着力提高发展质量和经营效益，为服务地方经济社会发展作出新的贡献。