浅谈炼化企业的高质量发展

许加海（中海石油中捷石化有限公司，河北 沧州061101）

习近平总书记在党的十九大报告中提出：“中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期”。高质量发展是保持国家经济持续稳定发展的必然要求，也是实现建设社会主义现代化国家目标的总体要求。推进炼化企业的高质量发展也是中国经济高质量发展不可或缺的一部分，是每一位炼化人将自身企业打造成世界一流综合性国际能源公司的使命与担当。

1 炼化企业高质量发展的思考

高质量发展是解决一切矛盾和问题的根本。从宏观层面理解，高质量发展是指经济增长更稳定，新技术、新产品营收占比稳定持续提高，以科技创新为动力并成长为市场竞争的核心要素，逐步实现绿色发展；从产业层面理解，高质量发展是指产业布局更优化、协同更有效、结构更合理，不断自我革命、自我提升、实现引领，并显著提升产业发展的效益。从企业经营层面理解，高质量发展包括一流竞争力、质量的可靠性与持续创新、品牌的影响力，以及先进的质量理念与方法等，质量效益不断提升，逐步实现以最小的质量成本产出最大的质量效益，并不断提升可持续发展的能力。从人才资源方面理解，企业积极营造干事创业的氛围，优化政策环境，激发人才活力，完善激励机制，吸引人才驻扎，不遗余力优化生态，持续厚培创业创新土壤。具体到炼化企业就要从以下几方面落实高质量发展：

1.1 通过新理念引领高质量发展

炼化企业作为国有企业，在发展理念上一定要有所体现，大力推进新的发展思路、方向、方法的落实，有机结合科技创新，兼顾统筹协调，有效实现综合效益的最大收益。通过绿色技术，有效落实节能减排，完善生态文明建设。从而提升自身综合实力，提高在新时期的竞争力。

1.2 准确把握行业特征

炼化企业要实现高质量发展，首先要解决产业结构调整。随着能源转型以及产品升级的推进，新型替代能源对炼化产品造成一定冲击。通过炼化一体化等发展态势的不断深入，市场竞争必将加剧。这就要求炼化企业把握好本行业特征，结合实践，强抓发展质量，应对新的竞争环境。

1.3 立足创新，强化自身优势

创新是高质量发展的第一驱动力。要坚定不移的坚持科技创新是炼化企业高质量发展的基石的信念不动摇，要把增强自主创新能力作为转换发展动能的中心环节，以突破产业核心技术、优化产业结构、引领产业转型升级为目标，筑牢高质量发展的硬支撑。要依靠引领性技术、标志性技术、系统性创新等形成新的经济增长方式和新的经济增长点，在“驱动”上下功夫，营造健全创新生态，扫除体制机制障碍，畅通创新向经济转移转化的通道，促进创新与经济深度融合，夯实高质量发展的支撑体系。

炼化企业必须在技术、产品、市场、资源等环节把握优势。通过产研一体、一体化链接等手段，不断增强自身的技术水平，营造品牌效应，有效提升产品的市场竞争力。同时坚持以市场为导向，提高服务意识，优化经营模式和理念，稳定并开拓市场。

2 炼化企业发展需要应对的问题

目前炼化企业都面临着难得的发展机遇，但挑战与制约因素也同时并存。炼化企业要想在高质量发展中有所作为，就必须把握当前时代发展的新理念，积极适应新形势要求，认真自省自身存在的问题，结合实践，强抓发展质量。

2.1 机遇与挑战并存

2.1.1 从国家层面看

党的十九大明确提出推进以做强实体经济为核心的供给侧结构性改革的整体部署。能源产业是关系到国家战略发展和国计民生的重要产业，要深化国有企业改革，国有企业的发展动力必将持续增强。炼化企业的高质量发展关系着企业的生存，任重道远。在发展的过程中，如何更好地实施依法治企，完善生态文明建设，有效实现节能减排和环境保护，这些社会责任和压力不容小视。

2.1.2 从集团公司层面看

当前全球动荡源和风险点显著增多，对中国能源供应安全和经营提出了新挑战。既要保持战略定力，又要增强忧患意识。我们要认真贯彻落实习近平总书记关于“四个革命、一个合作”能源安全新战略和加大国内油气勘探开发、保障国家能源安全的重要批示精神，努力在保障国家能源安全中发挥主力军作用。

2.1.3 从企业层面看

要深刻认识当前公司发展面临的新形势新要求，在积极承担能源央企责任使命上展现新作为。认真抓好各项工作组织落实，扎实推动中国特色国际一流能源公司建设迈上新台阶。大力弘扬“石油精神”，狠抓改革发展工作目标和责任落实，生产经营创出新业绩，改革创新取得新成果，安全环保形势保持平稳。

2.2 企业发展存在的主要问题

2.2.1 改革创新的推进力度不够

炼化企业核心技术储备不足，科研投入有限。企业内部推动改革动力不足，推进改革的责任感和紧迫感不强，改革进展与效果未达到预期。一些机构及人员创新精神不足，鼓励创新的相关机制不到位，创新工作成效不明显。

2.2.2 效益提升与成本之间的矛盾较为突出

受投资趋紧等多重因素的影响，炼化企业营业收入增速下降，利润水平持续下滑。炼化企业净资产收益率、营业利润率偏低，现金流和资金压力较大。

2.2.3 企业管理和人才队伍建设需要加强

企业整体存在着人才队伍结构性矛盾，年轻干部选拔、培养、使用机制不完善，已经对企业的长远可持续发展造成影响。

3 炼化企业解决高质量发展的措施

炼化企业是技术密集型企业，技术工况复杂、苛刻，工艺管控节点多，承担着技术创造效益的重任。炼化企业要按照集团公司“建设中国特色国际一流能源公司”的发展目标。重点落实“创新驱动、国际化发展、绿色低碳、市场引领、人才兴企”五个战略。各企业争做推进“卡脖子”技术攻关的先锋队、争做油气上产的主力军、争做国民经济稳增长的“稳定器”、“压舱石”。为集团公司实现“从常规油气到非常规油气的跨越、从传统能源到新能源的跨越、从海上到陆地的跨越、从传统模式到数字化的跨越”四个跨越，不断提升企业自身内驱力，推进企业和集团公司的高质量发展。具体来讲，要通过以下几方面措施提升发展质量：

3.1 抓好党和国家重大决策部署的贯彻落实，着力展现能源央企的责任担当

一是大力实施增储上产“七年行动计划”，为保障国家能源安全贡献力量；二是积极打好打赢“三大攻坚战”，为全面建成小康社会贡献力量；三是积极融入国家战略，有效拓展企业发展空间；四是把高质量发展理念贯穿集团“十四五”规划编制全过程，组织好“五个战略”宣贯工作并抓好战略执行。

3.2 抓好改革创新，有效激发公司发展活力

一是深入推进企业管控模式改革；二是深入推进“三项制度”改革；三是持续深化专项领域改革；四是下大力气推进科技创新取得突破。

3.3 落实人才队伍建设，夯实企业高质量发展的人才基础

一是大力推进高素质干部队伍建设工程；二是大力推进优秀年轻干部建设工程；三是大力推进专业化人才队伍建设工程。

3.4 抓好基础管理能力建设，厚植企业发展根基

一是着力提升战略研究和管理能力；二是着力提升成本管控能力；三是着力提升安全环保管理能力；四是着力提升风险管控能力。

4 结语

当前，在国内炼化企业发展过程中，还存在着与高质量发展不相适应的诸多问题。通过加快多驱引擎发展模式，在发展模式、发展方向、竞争战略、生产组织、市场格局、管理模式等方面着力。紧密和实践相结合，通过不断的机制优化，借助科技创新、人才队伍培养、以及质量管控等手段，才能真正推进炼化企业的高质量发展。