安全隐患排查的“六顶思考帽”及应用

张卫民 李应平 吴文举 汪小龙 欧阳粮源

(湖北九泰安全环保技术有限公司，湖北 十堰 442000)

0 引言

安全隐患排查是企业实现安全生产的重要主体责任。《中华人民共和国安全生产法》(2014年修正)第十八条规定：生产经营单位的主要负责人应督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；第二十二条规定：生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员应检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议。

安全隐患排查是安全生产管理人员的基本技能之一。如何搞好隐患排查，是困扰安全生产管理人员的难题之一[1]。隐患排查的常用工具如安全检查表、作业危害分析法、直观经验分析法、隐患提示表法等，都具有一定局限性。传统的安全隐患排查注重排查隐患问题点，而忽视了形成隐患的能量源、有效的管控措施、安全问题的改善措施以及排查对象风险评估等，从而缺少对生产安全隐患的总体认识和管控处置。爱德华·德·博诺的“六顶思考帽”使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式，“六顶思考帽”可以作为生产安全隐患排查的思维工具，应用于安全隐患排查实践。

1 “六顶思考帽”概念

“六顶思考帽”这种思维模式，主要是由“创新思维学之父”爱德华·德·博诺博士所创造，这种思考模式为人们提供了一个“平行思维”工具，在很大程度上规避了将宝贵的时间浪费在相互争执上面，这种全面思考问题的模式工具，重点强调能够成为什么，寻求一条向前发展的道路。合理有效地应用爱德华·德·博诺的六顶思考帽有助于进一步厘清混乱的思路，从而将一些无意义的争议，有效地变成丰富有价值意义的成果。六顶思考帽主要包含了六种颜色，即白色、黑色、黄色、绿色、红色及蓝色思考帽，不同颜色的帽子蕴含了不同的情绪和道理，同时代表了不同的思维模式[2]。

2 隐患排查的“六顶思考帽”

2.1 白色思考帽，关注生产系统中所有能量源

白色代表中立而客观的事实和数据。安全隐患排查人员戴上白色思考帽，首先应关注生产系统中客观存在的各种能量源，如电能(包括雷电、静电)、热能、机械能、化学能、高位势能、压力容器及压力管道等、影响人体局部或全身性能量交换的中毒窒息、淹溺等。

人的不安全行为可认为是一种特殊的难以预测的能量源，其可能导致各类能量源的能量意外释放。基于能量意外释放理论，白色思考帽重点关注生产系统中各类能量源的存在形式和意外释放方式。

2.2 黑色思考帽，关注可能事故后果

戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误[3]。

安全隐患排查人员戴上黑色思考帽，重点查找系统中各种能量源发生失控的可能性(L)、人员暴露于危险环境的频繁程度(E)以及一旦失控可能导致事故的严重性(C)，从而大致评估出事故的风险(LEC法)。

传统的隐患排查将排查和风险评估分割开来，在实际工作中，排查人员在经验潜意识中通常能够快速估测出排查点的风险，其基本依据就是LEC参数的模糊计算。

2.3 黄色思考帽，关注控制措施

黄色代表收获的季节，代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。

安全隐患排查人员戴上黄色思考帽，重点检查系统中各种能量源的各类管控措施是否有效，对于有效的管控措施予以肯定和进一步维护，对于失效的管控措施，交回到“黑色思考帽”进一步评估风险。

2.4 红色思考帽，关注安全警示标志及应急措施

红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。

安全隐患排查人员戴上红色思考帽，从视觉、听觉、嗅觉、触觉等感官感知的基础上进行直观判断，重点检查系统中各种具有一定风险的能量源是否配置相应的安全警示标志，以及应急疏散通道、应急措施是否可行，直觉上是否还有其他风险等。

2.5 绿色思考帽，关注更好的改善方法

绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。

安全隐患排查人员戴上绿色思考帽，在黑色思考帽关注问题的基础上，考虑安全问题的改善方法和措施，既考虑安全法规的符合性，又关注现场实际的可行性和经济性。

2.6 蓝色思考帽，关注排查对象总体安全控制水平和是否需要改善建议

蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。

安全隐患排查人员在排查过程中变换使用各色思考帽，核心要回到蓝色思考帽，进行系统归纳：辨识能量危险源、认识风险、强化维护有效措施、完善安全标志和应急措施、确定合规可行的改善措施，在总体上评估排查对象的安全总体控制水平，确定是否需要进一步改进的建议，最终形成隐患排查意见。

3 加油站隐患排查“六顶思考帽”实践

第一步，进入加油站，安全排查人员戴上白色思考帽，重点关注系统中存在的各类能量源。

加油站系统中存在的主要能量源有：电能(含雷电、静电、手机射频电流)、汽油(柴油)化学品能量、加油机及进出车辆等设备机械能、高处物体高位势能、人的不安全行为等。

第二步，戴上黑色思考帽，针对每类危险能量源，关注可能事故后果。考察每类能量源发生事故的可能性、人员的暴露频繁程度以及一旦失控可能导致事故的严重性，大致确定排查点的安全风险。

如加油作业中存在静电、油类化学品能量以及手机射频电流的前提下，可能发生火灾事故。其发生事故的可能性取值为1，人员暴露频繁程度取值为6，可能导致事故的严重性取值为3，则加油作业可能发生火灾事故的风险D值为18，风险等级为稍有危险可以接受。

第三步，戴上黄色思考帽，考察各类能量源的控制措施，对各类控制措施的有效性进行确认，对于失效的管控措施，交回到“黑色思考帽”进一步评估风险。

如油品泄漏是加油站重点管控事项。主要管控措施应关注：(1)是否采用专用卸油管道；(2)选用的卸油软管质量是否合格；(3)快装接头、密封垫片、软管连接规范可靠；(4)计量仪器及计量准确；(5)储罐液位仪正常有效；(6)泄漏检测仪正常有效。

第四步，戴上红色思考帽，重点检查系统中各种具有一定风险的能量源是否配置相应的安全警示标志，应急疏散通道、应急措施是否可行，直觉上是否还有其他风险等。

关注加油站常用安全警示标志是否齐全，如加油区的限速行驶、禁打手机、熄火加油、禁止烟火；在油库区有“油库重地闲人免进”、罐区危险有害因素告知牌；配电区有“当心触电”；进出站口有进口、出口标识；应急出口有“紧急出口”指示标志等。

第五步，戴上绿色思考帽，在黑色思考帽关注问题的基础上，考虑安全问题的改善方法和措施，既考虑安全法规的符合性，又关注现场实际的可行性和经济性。

加油站区内部安全间距是重点关注问题。如某加油站汽油通气管口与站房距离为3.5m，低于GB 50156—2012(2014年版)规定4m的安全要求。此问题如通过移动罐区通气管或站房平面位置整改，整改难度较大。戴上绿色思考帽思考，可以将汽油通气管口上端设置弯管的方式，侧向偏移管口0.5m，达到规范要求距离站房4m的安全距离。

第六步，戴上绿色思考帽，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。归纳总结：加油站主要存在的能量源、认识风险级别、强化维护有效措施、完善安全标志和应急措施、确定合规可行的改善措施，在总体上评估加油站的安全控制水平是否可控，确定是否需要进一步改进的建议，最终形成加油站隐患排查意见。

4 结语

采用六顶思考帽进行隐患排查，应用的关键在于使用者用何种方式去排列帽子的顺序，也就是组织思考的流程，通常的思考顺序为白色、黑色、黄色、红色、绿色、蓝色，即关注能量源→可能事故后果→控制措施→安全警示及应急措施→改善方法→总体评估改进方案。六顶思考帽之间可以切换顺序，但需要在蓝色思考帽的统领之下。

“六顶思考帽”可以实现能量意外释放理论的“能量+控制”系统检查，思路清晰，流程科学，既可排查安全隐患，又兼顾评估安全风险，提出合理改进措施。通过“六顶思考帽”进行全面安全隐患排查，将企业所有“能量”系统存在的影响生产安全的问题充分显现，主动“暴露”不隐瞒，主动整改不回避，是实现企业本质安全建设和长治久安的必由之路。