浅谈工地试验室管理存在的问题与解决措施

欧阳俊勇

(贵州省交通建设咨询监理有限公司，贵州 贵阳 550000)

1 公路工程工地试验室管理中存在的普遍问题

1.1 试验人员存在的问题

第一，由于工程施工环境往往比较恶劣，加上试验专业在工程管理相关专业中发展后劲稍显不足，职务晋升空间偏小等原因造成试验人员流动性较大。

第二，很多试验人员不看规范，不爱学习，只会机械的操作仪器设备，对试验工作缺乏完整，系统性的了解，能力有待提升。

第三，试验人员职业素养欠缺，时常有人为了省事，略去试验流程，直接编制虚假数据，严重影响试验报告的真实性。

第四，随着试验标准化的要求越来越严格，试验检测需要的人员也相应增多，但工地试验室往往过分考虑成本，人员配置不足。

1.2 对施工现场了解不够

试验工作为是施工现场质量管控服务的工作，很多质量通病来源于现场，很多试验检测也应当立足于现场。而现实情况是很多试验人员喜欢呆在办公室，不去施工现场，难以发现工程施工过程中真正与试验检测相关的问题，更遑论解决的方案措施。

1.3 与其他部门配合不协调

工程管理是一项多部门、多专业参与配合才有可能做好的工作，工地试验室的工作牵涉到物资部、工程部、质检部等多部门，在加上试验工作本身存在的一种被动特性，例如工程材料需要等物资部采购之后通知试验室取样，实体工程施工完成后需要工程技术部通知试验室检测等等。这些都需要工地试验室与相关部门的协调配合。而现实工作中，很多工程项目物资部只管进材料，工程技术部只管施工赶进度，根本不通知试验室，也时常不配合工地试验室的试验检测，导致工地试验室的很多工作难以正常有有序的开展。

1.4 工作独立性难以保证

工地试验室的工作不能为工程项目管理带来直观明了的效益，反而很多时候为了试验工作在一定程度上阻碍工程进度，很多项目领导便将工地试验室视作累赘和造假的工具，这严重影响了工地试验室工作开展的独立性，给工程质量埋下深深的隐患。

2 提升工地试验室管理水平的有效措施

2.1 加强试验人员的管理

企业应加强对工地试验室试验人员的人文关怀，根据实际情况和人员能力适当提高工地试验室试验人员的相关待遇，并制定合理的晋升机制，提高试验人员的工作积极性，从而减少工地试验室试验人员的流动。

做好工程项目试验工作和各自工地试验室试验人员相关的试验检测业务培训需求分析，根据实际的培训需要，有针对性的对试验人员进行的业务培训，同时制定试验室内部轮岗制度，在满足工作要求的情况下，尽量让试验人员接触不同岗位的试验检测工作，只有这样才能让试验人员以最快的速度适应所在项目的试验检测工作要求。

做好业务培训的同时一定要加强试验人员的职务道德培训，要让试验人员认识到试验检测数据真实准确的重要性和试验数据造假的严重后果，同时针对试验造假制定严厉惩处制度，并从工地试验室主任开始严格执行，只有这样才能确保试验检测不会沦为空谈。

企业机关领导应当要多下项目工地了解试验检测工作现状，对工程管理工作中试验检测工作任务量要有更多的了解，为工地试验室配合相应数量的试验人员，确保试验工作正常开展。

2.2 多上工地多去现场

工地试验室的工作并不是一项孤立的工作，单纯的取样完成室内试验对工程质量管理起到的作用极其有限。项目管理领导和工地试验室主任要制定相应制度或者措施，要求试验人员多去现场，将平时做的各项试验工作与现场实际结合起来，从现场施工过程中发现问题，思考解决方案，只有这样，试验工作才能真正起到施工质量管控的作用。

2.3 加强工地试验室与各个部门之间的协调与配合

针对相关部门时常出现的不愿配合工地试验室工作的问题，一方面项目领导要出面协调，明确各部门责任，制定质量追责制度，杜绝推诿扯皮现象，另一方面，工地试验室要积极主动的关注工程施工动态，多去现场了解进度情况，化被动为主动，只有这样，才能解决试验工作总是吊车尾的局面。

2.4 领导要提高质量意识

项目领导首先要提高自身的质量意识，不能为了赶进度，枉顾工程质量。只有这样，项目领导才会重视工地试验室的工作，让工地试验室独立，公正，公平的开展试验检测工作，为工程质量的稳定和提升保驾护航。

2.5 工地试验室要努力体现自己的价值

打铁还需自身硬，工地试验室一定要将试验工作结合现场实际，做到在工程管理过程中发现问题，例如将试验检测数据进行汇总分析，以简单明了的图表形式向相关领导汇报，让领导通过试验数据对工程质量有一个直观明了的认识，从试验数据中总结前期施工的经验教训，同时为后续施工提供有价值的参考和指引。再例如，努力优化配合比，为项目施工节约成本等等。

工地试验室只有充分体现了自己的价值，让项目领导看到工地试验室的确对工程管理起到了相应的作用，让项目领导不知不觉中对工地试验室产生依赖，从心底将工地试验室当成项目质量管制不可或缺的工具。

3 结束语

综上所述，现阶段工地试验室管理上仍然存在的多方面的问题，要想让工地试验室在工程质量管理过程中发挥出质量卫士应有的作用，工地试验室必须采取多方面的措施，提升工地试验室工作地位，同时项目领导也要提高质量意识，正确认识工地试验室的作用，维护工地试验室工作的独立性，推动我国公路事业的长足发展。