如何做好油田地面建设工程的施工项目管理

高军林(长庆油田分公司第二采油厂生产保障大队，甘肃 庆阳 745100)

1 油田地面建设工程存在的问题

1.1 缺乏建设工程理论知识

该工程的建设目标，必须要以石油资源开发为主，这也是整个工程的核心理念，必须结合现场以及工程目标，来开展施工项目管理工作，并提高工程建设质量。但是在目前的工程建设中，仍然存在较多的管理问题，尤其是建设工程理论知识缺乏，导致无法全面开展管理工作，较多的措施无法有效执行，所以影响了整个工程的开展与实施。油田地面建设工程必须要以整个企业的长远发展为主，不能为追求短期的经济效益而建设，尤其是这种规模较大的工程，提高建设质量才能真正促进经济效益的增长，如果不全力落实施工项目管理工作，反而会对油田企业自身的发展造成一定影响[1]。在这个基础条件下，要全力提高施工项目管理工作，尤其是工程的理论体系，必须确保理论与实践能够有效融合，从而改善当下施工管理中的各类问题。

1.2 缺乏施工质量管理体系

从当下的工程建设情况来看，施工项目管理工作并没有严格落实，也没能形成质量管理体系，在施工过程中很多项目没有做好质量控制，所以留下较多的安全隐患，甚至会对后续的油田资源开采造成影响。在以往的施工过程中，管理工作没有适当的制度，工作人员依靠自身的经验进行管理，这种方法不够合理以及专业，会影响工程质量的判断，并造成较多的安全事故。尤其在管理体系的建设上，还存在诸多的不足，管理部门必须要以其他部门协同工作，并明确好管理人员的职责，这样出现问题才能进行追究，并提高施工项目管理的效率，保证工程质量可以达到石油开采工作的标准。

1.3 缺乏施工质量管理制度

作为整个工程管理工作的核心，管理制度的完善非常关键，刚下施工项目管理制度存在较多的漏洞，除了很多制度的缺失以外，现有的制度也比较不合理，不仅难以执行，对施工项目管理工作也起不到任何帮助，对于工程的开展来说，还会起到很多负面作用。因为管理制度内容都是很久以前制定，所以很多内容已经不再适用，尤其是现代化的建设工程管理中，也无法满足油田建设工程发展[2]。其次相关法律不健全也是一个重要问题，油田地面建设工程，必须要在健全的法律法规下进行，避免因为法律的缺失，影响整个工程的开展，导致油田企业经济受到冲击。

2 油田地面建设工程施工项目管理思路

2.1 优化油田地面建设工程施工管理

施工管理是整个工程的核心，只要优化管理工作内容，就能从根本上提高工程建设质量，这会直接影响后续的油田开采工作，也会影响整个油田开发的运营，所以石油企业要保证工程质量，以此来提高油田开采效率。在当下的施工过程中，要结合现场的实际情况完善管理工作，无论在工程前期的统筹工作，还是在工程开展期间，都要按照制定好的方案与计划内容来执行，这样才能保证工程建设的质量。在油田地面建设工程中，必须要具备一定风险意识，由于该工程的特殊性，在施工过程中可能会出现较多的安全问题，所以要提前制定应对措施，出现问题时能够有效处理，这样才能减少安全事故造成的经济损失，并提高该工程建设效益。

2.2 提高油田地面建设工程监督和管理力度

施工过程中必须要加大监督与管理力度，这是两个较为重要的因素，也是提高管理工作水平的基础，并以此来制定符合施工需求的制度与体系。施工过程中必须要落实相关职责，管理部门必须要有负责监督的人员，严格落实监督工作标准，以此来提高管理效率。在开展监督管理工作时，要针对每一个施工项目进行分析，以此来制定出更为有效的管理方案，其中管理权力要科学、合理的划分，管理责任也要尽量明确，这样才能从根本上提高工程管理水平[3]。该工程不仅是石油资源开采的基础条件，也是整个石油产业的根基，只有奠定良好的基础，才能创造出更多的经济效益，因此要提高工程管理力度，推动整个石油产业的发展与进步。

2.3 明确职责强化项目可行性

在以往的管理工作中，存在的最大问题就是职责不够明确或权力过于集中，这就会导致管理工作难以开展，并缺乏一定的科学合理性，所以分散决策权才是提高管理水平的关键，尤其是拥有决策能力的工作人员，必须要具备一定管理权利。尽管集中全力能够促使决策效率得到提高，不过也会引发负面影响，所以针对该工程项目的管理来说，必须合理分配管理权利，这样才具备一定的科学论证，提高整个工程的建设质量。施工过程中要避免没有相应根据的项目政策，以此来提高资源利用效率与工程建设效益。

2.4 提升人才培养建立专业管理团队

作为管理工作的基础以及核心，管理人员要具备较高的专业能力，这样才能提高整个工程的管理水平，所以除了制定相应的管理制度，也要建立专业的管理团队。当下的石油企业应该自行培养管理人才，以此来满足施工项目管理工作需求，促使管理人员的能力得到发挥，为工程质量提供有利保障。不过企业要制定出适当的培养方案，包括教育培训、专业指导等手段，促使管理人员的能力得到提高，以此来解决工程管理人才匮乏的困境。尤其在当下这个较为激烈的市场环境中，通过外聘的形式确实存在一定难度，必须要实施人才培养战略计划，这是石油产业未来发展的主要趋势，通过人才培养全力改善石油产业的建设与运营。

2.5 完善管理制度与法律法规

管理制度不仅是一种约束，也能作为工程开展的重要依据，更是推动施工项目开展的主要途径，为了提高油田地面建设工程管理水平，必须要制定相应的管理制度，优化其中的内容，根据当下企业的发展情况进行制定和实施。其次要提高石油企业对法律法规的认知，尤其是工程项目管理工作的法律，完整的法律法规可以为石油企业建设工程提供有利支持，并提高整个工程项目的管理水平，所以要建立标准的法律体系，逐步实现施工项目管理水平的提升。对于石油企业来说，想要提高自身的竞争性，必须提高石油开采产量与质量，而地面建设工程就是关键因素，因此要完善管理制度与法律法规，促进建设工程的有力开展。

3 油田地面建设工程各个阶段管理工作

3.1 施工准备阶段管理

3.1.1 图纸审查与现场交底

图纸设计与审查是整个工程的开端，也是整个工程建设的基础条件，所以要做好图纸审查管理工作，施工单位必须参与到其中，并提出有利的意见，通过不断完善确保设计科学合理，减少工程中的误差[4]。尤其是图纸审查工作，必须要反复进行查看对比，包括其中的重要施工项目，除了要减少误差外，也要避免施工过程中的变动。最后要进行现场交底工作，布置好整个施工现场，必须要完善好每一个细节，为后续的工程开展提供有利条件。

3.1.2 施工现场标准化布置

为了提高施工项目的安全系数，工程开始前必须要对区域做好隔离封闭，避免对其他工作人员造成人身危害，并制定有效的管理体系，布置好安全生产的标牌，放在设计好的位置上，确保符合相关标准后，再开展后续的施工流程。其次工程中需要利用较多的机械设备，所以要设置好用电线路，并做好用电管理工作，避免出现较为严重的安全问题。大部分情况下，建设工程都要有消防设施，这样在出现紧急情况后可以及时处理，避免经济损失扩大，这样创造出更为安全的施工环境。

3.2 施工过程中管理

3.2.1 安全管理

施工过程中必须要注意安全问题，提高安全管理意识，这样才能为施工人员的安全提供保障，降低安全事故的发生概率，也能避免造成较为严重的经济损失，因此要树立良好的安全意识与理念，并做好相关的安全措施，尤其是安全系数较低的施工项目。其次还有涉及大型设备的施工项目，都要制定有效的安全管理方案，在通过相关部门的审查，并排除不确定因素后，再开展后续的施工操作。施工过程中要做好质检工作，每一个环节、步骤都要符合相关标准，确保施工人员能够遵守安全制度，这样会比较有利于工程管理，也能避免安全事故的发生。

3.2.2 质量管理

施工项目质量管理工作，不仅会影响石油资源开采，也能减少开采过程中的各类问题，因此要加大质量管理力度，确保地面建设工程能够发挥出相应的作用。施工过程中要注意控制好每个项目，确保按照相关规定进行操作，如果出现违规操作的问题，要严肃处理，以此来起到警示作用，对施工人员进行相应的约束。管理工作必须要全方位开展，包括施工过程、施工时间以及施工方位等，以便发现施工过程中存在的安全隐患，并及时纠正处理，这样才能确保工程达到预期的质量标准，能够投入到石油资源开采工作中，提高石油产业的发展。

3.2.3 进度管理

施工过程中必须要按照设计方案执行，包括每个施工项目与环节，都要有相应的施工流程，以此来确保在限定时间之内完成工程建设。其次要针对进度计划进行较为严格的审查，并详细、具体到每一个施工流程中，确保各项资源有效的投入，满足施工项目的需求。为了保证施工进度，可以把施工项目分成几个等级，通过难易程度的形式来进行划分，这样就能实现针对性的施工[5]。除此之外要执行进度跟踪与检查，全力收集工程建设数据，包括人力资源、工程进展等，以确保符合相关的计划方案，保证在计划进度范围之内，避免出现工期延误的情况。

4 结语

想要促进我国石油产业发展，油田地面建设工程非常关键，这是保证石油资源开采产量的基础，并且科学的施工项目管理手段，能够降低整个工程的资金成本，在投入后续的生产过程中，能够更加快速的回收成本，从而创造更多的利益。除此之外施工质量与石油开采质量有着较为密切的关系，会直接影响石油资源开采工作，所以要保证地面建设工程的质量，并发挥出工程的作用与价值。施工项目管理工作应该严格落实，并明确各部门的责任，确保施工计划方案能够有效的执行，以此来提高工程建设管理水平，促使工程建设效益能够最大化。