试论监理在工程管理中的作用

张 勇

南京高等职业技术学校（210019）

0 引言

当前，在工程管理过程中，监理单位及其从业人员的作用未得到充分发挥。各方应当切实认识到监理工作对于工程项目的意义与作用，加强合作与协调力度，最大程度上保证工程投资的社会经济收益。

1 充分发挥监理作用的策略

1.1 监理企业及从业人员须明确自身的职业定位

业主与监理企业之间的关系是通过委托合同建立起来的。监理企业或者监理人员是在业主的委托之下，对工程项目的各个环节进行监控与管理。根据合同规定，监理工作本身是一项服务性工作，也就是说，监理企业及从业人员是在为业主提供高效、专业的智力服务。我国的《建筑法》在法律上把工程监理工作定位为工程建设单位的代理角色，由其对工程项目承建单位开展质量、进度、造价等建设全过程的监控与管理工作，因此，监理单位与从业工程师须在法律要求范围内，依照相关的经济技术标准、工程设计要求文件及建设合同条款进行项目建设各个环节的监控与管理。

监理工作是建设单位工程管理工作的一部分，它对业主的合法权益负责，为业主提供工程项目管理服务。 基于这一点，国内的监理企业及监理工程人员首先应当转变职业理念，树立服务意识，切实提升监理水平，以求最终赢得业主的满意，真正建立并且巩固监理的市场地位。监理从业人员还必须遵守国家相关的法律规定，履行应负的责任，保持客观、公正、独立的职业操守。

2.2 重视监理队伍及人员整体素质的提高

监理队伍的建设及监理从业人员整体素质的提升是一个任重道远的过程，相关企业与部门须就此拟定一项长远的培养规划， 在此规划推进过程中，需要采取适当措施逐步解决监理从业人员专业素质不高、知识结构不完善等难题，加大监理人员的专业培训力度，引导诸如监理企业总经理、总监等从业人员参加职业培训；重视同行间的业务交流及业务互访，在此过程中取长补短，了解国际监理业发展方向的同时，明确自身的发展方向；与有关学校签订定向培养计划，开展工程监理专业的高等职业教育，可以在高校内设立工程监理硕士及博士学位，对具备工程监理经验的年轻从业人员进行深层次培养，以求建立一支高层次、高水平的人才队伍。

2.3 引导工程监理单位向全方位监理资质发展

就目前的监理市场形势来看，监理企业有必要更深刻认识市场，更新自身的运营理念及监理服务意识，将企业的监理服务范围进一步拓宽，将原先单一的工程项目施工监理扩展到工程项目全过程的监理，从单纯的质量监控管理向工程造价、工程进度管理监控方向拓展[1]，以现代最新的管理理念为指导，以科学的项目监理手段为途径，为广大工程业主提供工程项目策划、可行性研究、工程设计，项目招标、施工管理、项目试运行等各环节的立体一站式咨询服务，对项目工程的进度控制、造价管理、质量监督实现全面全过程监督，为企业自身谋得更广阔发展空间的同时，为社会创造更多的效益。

3 结语

监理单位及其从业人员的工作职责就是对工程项目的整个过程进行高效的监督与控制，保证工程施工期限、工程质量指标、工程造价额度与合同规定相一致。 作为工程管理的主体部分之一，这项工作质量的高低直接关系到工程项目的经济效益与社会效益。 因此监理企业及从业人员应当从多方面提高监理水平，强化监理责任意识，深刻掌握监理工作的基本内容与要求，在工作开展过程中还应做好与项目建设、设计、施工及行政主管部门的全面协调。