石油及产品质量监督分析

李 博

（杨凌职业技术学院，陕西杨凌 712100）

石油及其制品项目是一个相对复杂，复杂且庞大的过程，其生产过程的质量管理也相对复杂。因此，在石油及其制品中，有必要弄清生产资源，分配要求，并规范工业生产程序。只有对石油及其制品项目全过程进行有效的生产质量管理，才能保证石油及其制品项目的整体生产质量。因此，有必要加强对石油及其产品质量管理的重视，保证石油及其产品的顺利开采和生产。

1 石油及其产品质量监督问题

1.1 质量和安全检查工作缺失

石油及其产品是复杂而繁琐的任务。建设周期长、产量大、生产范围广的特点进一步增加了石油及其产品质量管理的难度。生产单位和项目负责人应针对不同的生产项目和不同的生产阶段，从生产前的设计和项目计划，到生产过程中的安全，进度，物料和合同的管理，最后到生产过程。石油及其产品的完工。管理上，必须加强安全生产管理，确保石油及其产品安全生产。一些监督单位的技术水平不到位，生产现场的管理不到位，不可能科学地处理石油及其产品的质量。相应的监督管理工作不能发挥实际作用。生产过程中发生的影响质量的隐患和影响因素无法控制，从而导致无法保证石油及其产品的质量。一些石油生产企业的监管部门徒劳无功。他们只是为应付检查而设立的临时部门，根本无法发挥监督作用。

1.2 石油企业管理方式落后

近年来，在经济发展的大背景下，中国的石油及其产品发展迅速，生产规模和相关公司的规模也在不断增加。但是，一些企业对项目生产单位的了解不足，质量监督管理体系不完善，导致产品质量问题。没有良好的质量监督和管理，影响到石油及其产品的优质生产发展。中国石油及其产品的质量管理存在许多缺陷，质量和安全管理模型的科学性和可行性无法得到保证。在当前的许多实际生产项目中，石油及其产品的监管范围非常有限，从而对生产项目单位产生了很大的影响。

1.3 生产的人员素质问题

当前，中国许多石油及其产品存在着生产单位对工业监督工作的重要性认识不足的问题。在某些生产单位中，有许多主管，他们的专业素质低，缺乏工业实践经验，而忽视了主管的重要性，从而导致主管在整个生产阶段无法履行职责。这些生产人员没有一定的文化知识和专业素质，合同意识和法律意识很弱。他们对生产过程中的问题采取不积极的态度，责任心和控制力相对较弱。

2 石油及其产品质量管理的监督策略

2.1 实行石油生产责任管理制度

在石油及其产品的开采和生产中，需要严格的质量控制管理标准，并根据国家生产标准和法律法规进行分析，以阐明石油工业建立的标准。负责石油及其产品的质量管理，明确履行石油及其产品生产中所有参与者的管理职责，建立监督制度，提高监事的整体素质，是切实可行的，使监事能够做到细致入微，生产细节科学判断，及时处理标准化行业的进展，建立合理的石油安全管理体系，开展有组织、标准化的质量和安全管理活动。另一方面，有必要对生产人员的安全意识进行有针对性的教育和培训。通过提高生产人员的质量安全意识和规范采油作业过程，将人为失误造成的事故降到最低。生产质量标准需要严格管理，数据和设计图纸的标准要明确，生产过程和生产结构要经过适当的检查。

2.2 确保生产质量安全监督检查落实到位

石油及其产品的初步设计是石油及其产品项目的重要组成部分。科学严谨的设计是确保后续生产顺利进行的前提。为了从根本上提高石油及其产品的安全管理水平，必须从基本的监督机制和监督人员入手。对石油及其产品的质量管理进行监督检查，企业管理人员应聘请经验丰富的监督公司对石油及其产品的生产进行监督，同时根据特点实施科学合理的生产。在实际生产过程中，公司的质量控制措施在每个项目的每个环节的每一个质量管理工作中都得到执行。严格执行监督责任制，提高生产工艺设计的合理性，及时纠正不合理的生产作业。在生产环节中发现，安全隐患和不正常运行，然后反馈给生产管理部门，及时对生产计划进行纠正和调整。根据石油及其产品质量管理中存在的问题，对石油生产计划设计，管理体系和模型系统，生产现场管理以及安全隐患和事故的详细设计进行监督。需要对生产机械质量，技术操作人员和生产设计标准进行严格的监督和管理。

2.3 提高石油企业员工素养

石油及其生产人员的综合素质将直接影响石油及其产品的生产质量。通常在石油生产中，项目一线工人的整体文化素养还不够。为了确保石油及其产品的生产质量能够满足相关要求，生产单位必须评估所有涉及石油及其产品的人员。引进高素质的工业工程师和高级技术工人，促进项目人员之间的沟通和学习，并加强对生产人员综合技能的培训。石油生产单位应根据不同生产人员的工作特点进行有针对性的培训，以便他们掌握相应的生产技术。生产单位还必须充分调动生产人员的学习积极性，采取科学的激励机制，建立人员晋升制度，带动生产人员的主观能动性，从而最大限度地提高生产质量。

2.4 建立完善的质量管理控制体系

如果石油公司想在激烈的市场竞争中寻求发展，则应注意其石油及其产品的生产质量。只有逐步建立和完善质量管理机制，才能保证石油及其产品的整体安全和质量，并将其提高到一定水平。质量管理人员应首先划分工作职责和工作范围，让每个人都知道应该在哪里工作。在生产项目的每个环节中实际执行成本控制。在石油及其产品的生产过程中，各单位要严格执行要求，并按照与石油及其产品有关的各种质量要求，严格执行质量管理工作。在生产项目之前，有必要检查生产设计计划并实施启动报告。加强对所使用材料和设备的质量检验报告的审查，科学合理地进行项目生产质量管理。而且，有必要根据项目的整体生产质量制定科学合理的生产计划。应当加强石油及其产品领域的每个环节的质量管理，以确保石油及其产品的生产质量。在部门内部，需要进行分工与合作，例如负责生产质量检查和检查记录，负责整理各种质量技术信息和生产检查报告，以确保生产质量。质量管理人员还需要制定一系列的制度，目的是为了更好地进行质量管理和监督。当工程技术发生变化时，要做出正确的决定，减少损失和风险，并检查项目。

3 结语

在石油及其产品的开采和生产中，必须按照生产质量标准进行管理，实行责任管理，提高安全意识，详细记录生产规则，确定生产项目的内容和质量管理标准。确保安全生产监督检查的落实到位并实施动态管理，做好事故改进策略的调查和处理。同时，相关管理人员要建立相关制度，提高监督者的整体素质，促进质量管理工作的实施，以保护环境。在生产的每一个小环节实施石油及其产品的质量管理，以确保生产验收和后续维护管理的有效性。