论公路工程施工管理的重要性及管理要点分析

郑颖

【摘要】我国道路建设自改革开放发展至今，其建设技术和建设规模已经取得了非常不错的成就和成果。公路工程在施工过程中，不仅需对其产生的贡献做出考虑，也需考虑施工可能对周边环境产生的影响，要想使道路工作在质量上获得提升，就需加强公路工程施工管理实施。

【关键词】公路工程;施工管理;重要性;管理要点

我国道路建设之所以发展如此迅速，离不开各行业的支持和政策的扶持，推动我国基础建设的快速发展。在公路工程施工中，要具有一定的管理意识，充分意识公路工程施工管理的重要性。

1、公路工程施工的现状

随着我国的改革开放，我国对外的公路工程基础设施越来越受到重视，持续不断地加大我国公路工程基础设施对外投资建设力度，使得我国公路工程设施有了长足发展。改革开放之前，我国公路工程发展缓慢，国外对我国建筑嗤之以鼻，现如今，我国的大型公路工程建设取得了迅猛发展，获得了许多巨大成就，不同建筑类型与不同建筑跨径的公路工程纷纷呈现在世人面前，展示了我国当代公路工程建设的辉煌。但同时，我国公路工程的质量管理体制理念没有完全跟上科学发展的时代步伐，监管不力导致质量安全事故频频发生，工程质量问题逐渐暴露在社会公众的视线里，而接二连三地出现工程质量事故，更成为人们谈论的一个重点。因此，提高公路工程的建设水平和安全级别，发挥公路工程在我国经济发展中的影响，仍是我国人民所关注的焦点问题，加强公路工程施工质量管理工作迫在眉睫。

2、公路工程施工管理的重要性

（1）公路工程施工质量保障，公路工程在建设中具有周期长、施工任务重的特点，因而在施工中经常会出现各种质量隐患问题。重视施工管理工作，通过科学的方式进行质量控制以及管理，可以有效地避免各种隐患问题，为我国公路工程行业的持续发展奠定基础。（2）降低施工安全隐患，在公路工程施工中还存在不同程度的风险隐患。其主要风险就是施工风险以及验收风险，各种风险隐患都在一定程度上增加了施工难度。因此，在施工中为了提升公路工程施工质量，要根据工程进行质量控制以及管理，降低安全隐患。在施工中要根据要求进行设备的检验分析，在确认无误之后再进行处理，在源头上进行风险的控制以及管理，进而保障公路工程施工作业的有序开展，充分提升社会以及企业的整体效益。

3、管理要点

3.1加强施工技术的管理与创新

科学技术是第一生产力，不仅在科研工作上，生产行业上，科学技术为提升生产效率做出了巨大贡献。而对于公路工程来说，其科学性的具象化体现就在于应用于实际施工过程中的各项施工技术。一个公路工程施工单位要想充分发挥施工技术在实际施工过程中的作用，就必须对各项施工技术进行系统化地管理，对施工技术的管理也是公路工程施工管理的重要内容。在创新性施工管理的要求下，管理施工技术要尽可能做到全面性与针对性相结合统一。要重视企业科研成果，重视在实际施工过程积累下来的每一条施工经验以及创新性的施工方法，并成立专门的机构保存施工技术，同时采取一定激励措施，鼓励企业内各工作人员在施工技术及管理模式上创新，集思广益研发新的施工技术。

3.2严格制定监管制度

在施工管理过程中，对施工进度、施工质量、施工成本这些问题要严格把控。制定好与之相应的管理方案和规章制度，对迟到早退与擅自离岗者做出相应的惩罚，让施工人员克服主观随意性。要建立施工人员岗位责任制，一旦发生事故要严格按照规章制度进行处罚。同时还需要加强施工人员自身素质，加强施工人员之间的相互沟通，及时应对各种即将出现或已经出现的问题，各个部门按照原则办事，各司其职。

3.3加强施工材料的管理

首先，采购环节的管理。在进行材料采购时，工作人员需关注材料质量，避免在利益驱使下选择质量差、价格低的材料，最终使公路工程施工整体效果受到不良影响。因此需针对采购人员进行素质培养，使采购人员在工作中全面了解供应商情况，保证材料供应商提供和材料供应相关证件。其次，验收环节的管理。在对材料进行验收时，需了解材料型号、来源，并对这些方面详细记录，确保材料和工程标准相符合。最后，材料试验。不同工程往往使用的材料会有所不同，即使相同工程，不同结构使用的材料也会有所不同，工程中辅道新建路面、人行道使用的材料就有所不同。

3.4制定完善的施工质量管理制度

在公路工程施工过程中，需要严格执行“三工三查”制度，在每一个施工项目开展的时候都需要做好施工交底工作，并督促各部门人员在工作中学会彼此监督、相互检查。在施工时，遵守三不交接、五不施工制度，让整个工程的施工都处于可被控制的状态。其中，五不施工主要是指在没有进行技术交底、材料检验合格和试验合格的时候不予以施工。三不交接是指没有自检记录不交、未经检验不交、未有施工记录不交。在每一个施工工区都成立专门的施工负责小组，并在企业内部加快建立健全以项目管理班子为核心的施工现场组织管理体系，各个管理业务系统对施工现场各部门人员的工作分工负责，并在每个月结束的时候解决施工问题。

3.5采取合理的技术手段

在项目工程的施工管理中，要对现有的公路工程施工技术进行创新优化，采用新的技术以及手段，做好施工质量的控制管理，根据工期要求完成施工的各項内容。因此，在施工中，要分析施工现场的环境、综合施工的各项内容以及条件，通过先进的技术手段进行科学的管理，有效地控制各项内容，降低质量管理的难度。在施工中应用新的技术手段，重视施工质量检测以及分析，实现对施工全过程的质量控制与管理，及时处理存在的问题与不足，合理控制各种隐患问题。在应用先进技术的同时，要重视人员的培育以及管理，进而充分凸显各种技术以及机械设备的作用。

3.6转变管理模式

对于公路工程施工企业，要形成自身独特的施工管理模式，不能过度遵循旧的施工管理规范及其他企业的管理模式。要根据自身企业特色，包括企业内人力资源，施工设备，及企业规模，在实际施工过程中不断积累经验，形成一套属于企业自身的专属管理模式，提高企业管理模式的针对性，最大程度上发挥施工管理的作用。公路工程施工的创新性管理首先要做到的就是不随波逐流采取大众化的管理方法或管理模式，而是要根据自身特点，对传统的施工模式进行改造，形成一套新的管理模式。

结语：

在公路工程施工管理中，要对施工的各个环节进行质量控制以及管理，在实践中通过科学化、规范化的方式进行管理，在科学的管理理念之下，做好施工质量控制以及管理，建立完善的、全面的质量控制以及安全管理体系，可以有效地保障公路工程施工作业的稳定开展，有利于提升施工管理能力与水平，进而为我国公路工程的建设与发展奠定基础。

参考文献：

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