寻找5G行业时代“方法论”

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5G商用一年，行业应用发展得怎么样？5G行业时代真的来了吗？

回顾即将过去的2020年，中国已经建成了全球最大的5G网络。据工信部的数据，截至目前，我国已建成71.8万5G基站，提前超额完成年度目标，所有地级市实现5G覆盖。5G终端连接数超过1.8亿，300多个城市开通了5G服务。无论是网络部署规模，还是用户发展规模，中国信息通信业交出了一份令人满意的答卷。

在保持适度超前建网的同时，中央部署新基建，加快了5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度。与此同时，工信部、国家发改委、国资委等国家部委出台了《智能汽车创新发展战略》《关于促进消费扩容提质加快形成强大国内市场的实施意见》《关于推动5G加快发展的通知》《关于推动工业互联网加快发展的通知》《有色金属行业智能矿山建设指南（试行）》等产业政策，加速了5G行业应用的创新发展。

在这一背景下，中国部分行业企业在5G应用，特别是B端行业应用落地方面，进行了有益的探索，实现了小规模的商用，为5G融入千行百业积累了经验，推动5G行业时代的到来。

谁在吃螃蟹？

5G商用一年以来，政府部门出台了多个与5G有关的重要政策，加快了5G网络建设和产业布局，为5G在工业互联网、新型信息消费、车联网、建筑业、矿业等行业的融合创新应用进一步明确了行动路径和发展目标，促进相关行业企业积极探索5G To B应用，取得了一定的成绩。

据悉，矿山、港口、制造、水泥等部分行业的5G应用已经进入了小规模商用阶段。

其中，在矿山领域，山东黄金矿业、阳煤集团新元煤矿等20余家矿业公司引入了5G+远程遥控+无人化智能开采技术，实现了矿山矿井无人化、智慧化开采。

在港口领域，宁波港、厦门港等6家港口企业利用基于5G独立组网+MEC端到端切片独立专网，实现了5G+龙门吊远程控制规模化应用、5G+无人驾驶集卡应用等，推进5G+智慧港口建设。

在制造领域，横店东磁、中天科技等企业采用5G+MEC组网方式，利用工业互联网平台，在生产管控、运营管理、视觉检测等方面实现了自动化、智慧化，降低运营成本，提高行业竞争力。

在水泥生产领域，红狮水泥、华润水泥等企业也借助5G独立组网方式，采用5G+MEC方案，实现AI机器视觉、5G人员定位及管理、生产过程视觉分析、设备参数采集等工业互联网智能制造场景应用。

而电力、园区、车联网、油气、警务、教育、医疗等行业企业也建设了很多应用示范项目，正处于商用的前夜。

据了解，在广东，南方电网与中国移动、华为共同研发出业界首款配网差动保护5G通信终端，通过5G基站为电力终端提供高精度的同步授时信号。

在江苏，江苏（无锡）车联网先导区正在加快5G与车联网融合创新，江苏省人民医院已在基于5G的远程癌症手术方面取得了成功。

上海也出台了《上海5G产业发展和应用创新三年行动计划（2019—2021年）》，推动“5G+4K/8K+AI”应用示范，包括推进5G与智能制造、工业互联网、大数据、人工智能、超高清视频等深度融合，打造若干5G建设和应用先行示范区等。

还有哪些挑战？

5G行业应用已经部分落地，实现了小规模商用，5G行业时代来临，但是从目前的发展情况来看，仍面临诸多挑战，需要各行业企业共同面对。

首先，5G建设还处于投入期，且投入巨大，存在较长的回收周期。赛迪智库《5G发展2021展望白皮书》指出，相关测算表明，为了达到理想的响应速度，5G基站数量将至少是4G的2倍、5G基站成本也将超过4G基站的2倍，功耗则是4G基站的3倍，单从基站建设角度，5G投资大约是4G的1.5倍，全国总体投资规模将达到1.2万亿元，投资周期超过8年，巨大的投资对运营商5G建设造成了不小的压力。而且值得注意的是，截止到2019年运营商4G累计投资达到8000亿元，至今未收回成本。况且在ICT产业变革的大趋势下，电信运营商主营业务管道化趋势明显，增收困难。对于运营商来说，5G建设投入的资金缺口较大。

其次，5G行业应用创新面临挑战。因为各行业自身需求千差万别，例如铁路、电力、应急、公安、交通等行业，所需的解决方案不同，具有较强的定制性，难以在一个成功案例的基础上大规模复制和推广。此外，许多垂直行业目前还看不到5G在其行业的应用价值，并且5G时代的商业模式也不明朗，这需要运营商与垂直行业一起去探讨和挖掘。

最后，5G行业应用商业盈利模式尚不明晰。这主要体现在三个方面。一是某些垂直行业领域对于5G网络建设及应用的认知不够全面，认为这是通信运营商的业务范畴，与自身关系不大，一定程度造成通信业与垂直行业商业需求对接不够，收费体系的行业特征统计不全面。二是各垂直行业相对独立和分散，5G行业应用的需求挖掘不足，5G需求呈现一定的碎片化状态，不同的应用场景成本和效果差异较大，收费盈利模式、创新融合难度大，进展比较缓慢。三是当前5G网络主要面向行业应用，但垂直行业客戶、主管部门、各地政府、产业园区及应用产业环节参与力度仍然有限，对于5G商业模式相关标准的制定提高了难度。

5G行业时代路径有哪些？

经过多年的培育，5G商业合作初步形成以运营商、设备商、方案商、行业客户为主导的模式，其中大部分项目以运营商牵头为主，不过以设备商、方案商或行业客户为主导的案例也在不断增加。而从目前的发展趋势来看，未来三年5G行业应用仍处于“导入期”，但是市场前景巨大。

那么，5G行业应用商业化如何推进？商业模式如何创新？5G行业时代有没有方法论？

对于上述问题，《通信产业报》全媒体总编辑辛鹏骏在主持2020通信产业大会有关论坛时认为，行业选择、面向需求、分工协作、技术协同、分步实施、价值共赢、生态培育，应该是5G行业应用方法论应有之义。

具体来讲，行业选择，就是要选择最能适应最能发挥价值的行业，因为技术本身不是价值，技术+商业模式才能创造价值。

分工协作，就是每个环节术业有专攻。运营商、设备商、方案商、软件商、平台商一起发挥各自优势，共同做好5G行业应用。

面向需求，就是不能一厢情愿。特斯拉汽车CEO埃隆·马斯克特别推崇的“第一性原理”就是面向需求，回溯事物本质，重新思考如何满足需求，而不是对现有模式进行缝缝补补。

技术协同就是技术融合。5G行业应用的创新发展涉及多种技术，5G只是其中最基础的手段，它还依赖于边缘计算、VR/AR、大数据、数字孪生等其他技术，可以说5G行业应用是多种技术协同的结果。

分步实施，就是在企业中也有若干场景，要先解决最适用环节。5G赋能千行百业，但是一家企业会有若干个5G行业应用场景，比如，智慧生产、远程管理、智慧物流、安全监控等。企业需要根据每个场景的实际情况，决定优先解决哪个部分的应用场景落地，然后分步骤实施。

价值共赢就是5G行业应用落地一定要有商业模式，要以价值为导向，产业链各方能从中获益，紧靠政府补贴或运营商投入难以为继。

5G To B应该会形成大的生态，产业链各方也要培育生态。围绕5G行业应用落地和场景创新实现，不仅仅需要技术，还需要软硬件、平台的支持，需要培育一个由产业链各方携手共生的生态体系，实现价值落地。

5G行业应用还处在培育期、导入期，也是各个厂商积蓄实力、加速转型成长的关键期，因此还需要相关行业企业共同参与，一起推动5G行业应用创新发展和商用落地，促进5G行业时代行稳致远。