公路合同计量变更管理探究

杨方林

(贵州桥梁建设集团有限责任公司，贵州 贵阳 550001)

1 公路合同计量变更管理中存在的问题

1.1 缺乏健全的公路合同计量变更制度

现阶段我国还没有健全的公路合同计量变更制度，这就无法为这方面的管理工作提供指导和依据，使得在工作实践中存在不规范的问题，影响了合同计量数据的准确性和有效性，给工作质量带去了消极的影响。

1.2 当前公路合同计量变更方式不足

现阶段公路合同计量变更方式上存在不足，之所以会这样，一个重要的原因就是现阶段施工单位在施工中不够重视自己的工作，使得工作人员没有全面、正确的认识计量管理工作的重要性，限制了合同计量管理工作的效果。

1.3 缺乏健全的公路合同计量变更监督管理

合同计量变更的监督工作十分重要，其是合同管理中的关键内容，会对管理工作的职能发挥带去重要的影响，还会间接的给资金的利用效率带去影响，当前因为没有强有力的监督管理，使得合同计量变更管理工作的效果受到限制。

1.4 合同计量变更管理人员的素质较低

合同计量变更管理人员是这项工作的直接实践者，因此，他们的素质就会直接影响到管理工作的效果。公路的合同计量变更管理内容比较复杂，施工涉及的范围很广，所以，在实践的管理工作中，就对管理人员提出了更高的要求，其需要具备较强的能力，能够在工作实践中依据具体情况，正确的做出决策。然而实际情况是，现阶段很多管理人员的专业能力存在不足，无法满足工作需要，在工作中不能有效的分析以及考量工程，使得管理和实际需求之间有较大的差异，甚至会给工程质量带去消极的影响。

2 提升公路合同计量变更管理效果的对策

2.1 构建健全的公路合同计量变更制度

要想让公路工程能够有效的进行，就需要对合同变更制度进行优化和健全，因为公路工程的性质，一般会通过竞标来明确施工单位，在签订合同之后再明确施工建设，但是其构建的合同是意味着工程初步的一致，在工程的不断开展情况下，会产生很多的问题，也会出现一些突发情况，这时就需要进行合同的变更处理，和实际要求相适应。所以，合同计量变更制度就是关键的凭据，只有构建完善的制度，才可以提升合同变更管理的水平，加强其自身能力，让工程顺利的进行，促进工程质量的提升。

2.2 强化合同计量变更监理

公路工程的合同计量变更管理容易受到外界环境的影响，因此，管理人员就需要注重强化合同计量变更的监理工作，确保公路的合同计量变更是正确的。管理人员在工作实践中，要结合工作中可能会产生的问题，有针对性的提出有效的解决方案，进而减少外界环节给合同计量变更造成的影响。当前国内的公路事业在不断的发展，合同计量变更的监理人员就需要全面的负责好自己的职责，掌握施工现场的机械设备以及建设材料的使用情况，要把工程变更的有关数据正确的记录下来，进而为提升合同计量变更管理效果奠定基础。

坚持强化合同计量变更监理，可以科学合理的管理合同计量变更，减少公路工程的造价。因此，这就需要监理人员在对预算进行审核时，能够定期的到现场巡查，在确保工程整体上的施工进度情况下，合理的加强合同计量变更审核，对于审核没有通过的合同计量就需要第一时间汇报给上级部门，进而确保工程中所有的资金都可以实现高效的利用。

2.3 提升合同计量变更管理人员的素质

要加强合同计量变更管理人员的培训力度，定期的组织各种培训活动，让合同计量变更管理人员可以不断的丰富自己的知识，提升他们的实践能力，进而满足工作的需求。需要加强提升他们的管理意识，在平日的工作中需要形成良好的学习习惯，能够认真的负责好自己的工作，在具体的操作中要依据标准进行，落实好自己的工作责任，促进合同计量变更管理人员总体素质的提升。

另外，要强化管理人员的思想教育，改变他们传统的管理意识，让他们在工作中能够注重不断的提升自己的职业道德，强化工作的监督管理，并且坚持进行优化和完善，进而促进工作监督管理水平的提升，为提升合同计量变更管理提供保障。

最后，要科学的安排相应的人员监督，给其工作的有效开展奠定基础，特别是当前形势下，国内的政策环境和市场都给合同计量变更管理带去了影响，所以，这就需要加大监督力度，这能降低工作人员的消极工作态度，让他们能够认真负责的对待自己的工作，严格的审查合同，结合具体情况解决问题，降低变更的风险。

2.4 运用科学的合同计量变更方法

在公路工程合同计量变更管理中，有关管理人员需要注重加强计量支付管理，进而促进计量准确性的提升。比如，在某大规模公路工程中，管理人员就具体的分析了有关的合同文件，依据其中规定的相关内容，清楚了解支付过程，让合同计量变更管理工作能够有序的开展。

2.5 实施专人评估和负责的管理模式

公路合同计量变更管理中，有很多因素都会影响到管理工作，这就对管理工作提出了严格的要求。在施工管理中需要采取动态化的管理模式，全面的对工程的造价以及管理活动进行考量。合同变更管理活动可以让专门的人员进行负责，让专业的人员全面的进行分析和考量，综合的考量各方面的影响因素，进而最大化的对变更给公路建设带去的消极影响进行降低，对有关管理活动进行严格的控制，对于不合理的情况要及时的调整。在管理工作中要精细化的进行处理，如果发现问题就需要综合的进行探究，全面的考虑影响造价的因素，最大化的降低合同变更所带来的各种影响。

3 结束语

综上所述，公路工程具有其显著的的特点，会存在很多的无法控制的因素，这就自然会产生一些变更的现象，如果不能及时的控制，就会给施工带去消极的影响，增加施工难度，影响企业的效益。所以，这就需要注重强化公路合同计量变更管理，对制度进行优化和完善，采取有效的措施，促进管理工作效率和效果的提升。