强化道路工程管理，提高道路工程质量

柳永强厦门市能冠建设工程有限公司（361000）

一座城市的市容市貌中，很关键的一项内容就是城市道路工程。城市道路工程关乎着广大市民群众的生活和出行。由此看来，应强化道路工程管理、提高道路工程质量。

1 道路施工的特点

1.1 资源消耗大

城市道路建设用地的面积较大，规划范围也比较大，这样一来，在道路建设过程中所需要的材料资源也会比较多，完成道路工程建设需要的人力、物力、财力也会相应较大。

1.2 影响因素多

一般来说，城市道路工程的建设周期都比较长，会给工程管理带来一定困难。

2 道路工程管理的现状

2.1 管理人员素质的问题

在道路工程建设中，参与管理的人员、涉及的管理部门都比较多，部分人员工作散漫，对工程疏于管理和监督。

2.2 资金成本管理的问题

在道路工程建设中，对建筑材料、资金成本的管理相当重要，如果缺乏具体的管理规章制度和执行标准，就会出现材料浪费和不合理使用等现象。

2.3 施工材料管理的问题

在工程开工之初，没有合理规划施工所需材料品种和用量，从而造成材料浪费或者材料紧缺等问题，致使工期延误。

2.4 施工单位的问题

在我国，道路工程施工单位必须具备相应的资质和文件才能进行工程施工，如工程建设施工图、项目标书及相关的合同文件等。目前，很多施工单位资质不全，施工技术不达标，专业人才紧缺，施工管理混乱，从而导致施工项目不能按照计划如期完成，建设成果与预期效果相差甚远的情况时有发生。

2.5 施工后期养护的问题

道路工程施工后期的养护也十分关键。随着道路施工技术的飞速发展，我国传统的道路养护管理体制和方法已经与时代的发展不相匹配了，道路养护资金申领周期较长、程序冗长复杂及相关部门的办事效率低下等许多问题不断出现，严重影响了道路养护工作的正常开展，道路养护质量也难以得到有效保障。

3 强化道路工程管理的措施

3.1 提高管理人员素质

根据道路工程建设实际需要来安排相关人员的配置，充分利用人力资源。同时，明确各部门、各岗位职责分工，做到不养闲人、不藏闲才。建立严明的规章制度和奖罚制度，严格按照规章、流程办事。规章制度面前，应当做到人人平等、一视同仁，不姑息、纵容任何违规违章的人和事。

针对专业技术人员进行不定期的培训，以老带新，对新员工进行上岗前的安全知识培训、专业技能指导等。针对工程中面临的困难和问题，组织各部门相关人员集中进行探讨和攻关。

3.2 加强道路施工现场的安全管理

道路施工过程中，应该时时刻刻将安全放在首位，这也是道路工程建设的根本前提和要求。在每位员工进入施工现场、走上工作岗位前，都要对其进行安全讲解和培训，要求各岗位人员时刻将安全生产理念铭记于心，号召员工“顺顺利利上岗，安安全全回家”，将安全工作落到实处。

3.3 加强道路工程的资金管理

在道路工程中，资金管理关系着整个项目工程的顺利开展和完美收官，因此，需要明确工程施工所需要的人力、物力、财力等各方面的资金，确保资金、资源的有效、可持续利用，避免不必要的浪费，做到对资金使用的科学规划，按照计划支配相关资金，从而使得整个项目可以顺利完成。

3.4 加强施工材料管理

在道路工程施工建设中，应该提前根据施工的范围等各方面因素，对项目所需要的施工材料进行预估，再根据预估数量，兼顾考虑可能出现的突发情况，来筹备足够施工所用的建筑材料。避免因建筑材料过少而导致工期拖延，或因建筑材料准备过多而导致资源浪费等一系列问题。

3.5 加强道路工程的养护管理

根据目前我国道路工程中所规划的进度进程及道路养护周期安排，定期做好道路工程养护的上报申请工作，做到提前申报领用相关项目资金，规划好道路工程养护工作安排，并且提高道路养护人员的专业性，加快培养专业的养护队伍，以提高道路养护的工作效率。

4 结语

城市道路工程关乎着广大市民群众的生活和出行，关乎着城市交通的顺利运行。加强城市道路工程管理，提高道路工程质量，不仅仅需要从相关部门和单位做起，更要从施工建筑材料的选用、施工资金管理、人员分工管理、专业技术人才培训等等各个方面做起。设计规划中的缺陷、施工管理中的疏忽大意、建筑材料的利用不合理等各种看似很微小的问题的出现，都会使道路工程沦为“豆腐渣工程”，危及人民群众的生命财产安全。因此，针对存在的一系列问题，相关部门和单位应该积极采取相应的应对措施，明确企业质量控制和项目监管的重要性，加强对施工的规划、监督、管理及相关的维护措施。